施工企业加强项目成本控制研究
在市场经济飞速发展的大背景下，建筑工程项目也不断增多，带动了如房地产建设、水利工作建设、道路桥梁建设等施工企业的发展。据相关数据统计，我国的施工企业数量约在60000家左右，为了在激烈的市场竞争下赢得先机，各大施工企业都是不遗余力的采取各种措施手段。而在这里，不得不提的就是项目成本控制，这对于施工企业来说，不仅仅是促进企业长远健康发展的手段，更是关系着整个企业的生死，是施工企业不能或缺的永恒话题。
从施工企业的运行过程来说，其项目成本管理具有一定的特点，如：对象单一、工作一次性、主体性、体系性以及超前性等。它实现了降低企业成本支出，提高经济效益的目的，为施工企业提供了一条不错的捷径。
一、施工企业项目成本概述
（一）施工企业项目成本定义
就项目成本而言，其涉及的项目众多，可以说是一个极为复杂的工作。在施工企业中所谓的项目成本，主要是指在整个工程项目中所涉及的各种费用支出，如：人工费用、材料费、机械设备费用等。
（二）施工企业加强项目成本控制的意义及原则
都说，想要发展，想要突破，就必须不断的优化完善，而对于施工企业来说，想要在竞争中赢得最终胜利，最重要的就是利用各种手段将项目成本支出降到最低，实现合理、科学的企业成本全面管理。尤其在各大施工企业从事内容一致，施工流程类似，成本构成相近等条件下，施工企业盈利途径就更多的立足在了项目成本控制上。它是推动施工企业长远发展的有效措施。
同时，对于施工企业而言，除了最大化的盈利外，树立良好的企业文化也是必须的。由于施工企业自身具有一定的特殊性，决定了企业管理过程中，项目成本是主要内容，甚至贯穿了整个企业的管理过程。这有效的对企业的管理系统建立产生一定影响，也或多或少的影响了企业其他方面的管理运行，在企业文化塑造上也发挥了巨大的积极作用。因此，可以说加强施工企业项目成本控制，利于企业内外部形象的塑造，便于将企业员工凝聚在一起，共同为企业的发展做出贡献。
虽然说，加强项目成本控制对施工企业来说很重要，但也不是肆无忌惮的胡乱实行，还是需要遵循一定的原则，才能发挥出最大的功效。首先就是降低成本。这也是项目成本控制的主要目的，利用系列行之有效的措施，结合施工企业自身实际情况，不断的进行项目成本控制完善，才能将企业的施工成本控制在最低。
其次，只有加强了项目成本控制，才能有效的约束企业员工的行为，让他们意识到自身的责任，将各项项目成本控制工作具体落到实处，才能激发员工的责任意识，无形中完成了对整个企业的成本管理控制。最后，通过项目成本控制，还能加强对施工合同的管理，有效的避免一些不必要的法律纠纷，最大限度的维护企业的利益。
二、施工企业加强项目成本控制的有效途径探析
（一）树立施工前期成本预测控制意识
很多人认为可以进行施工企业项目成本控制工作开展的只能是具体施工阶段。其实，这是一种相当错误的认识，要想真正达到项目成本控制目的，就要将其贯穿于整个施工前期、中期、后期阶段，才能真正的达到降低成本的目的。因此，施工企业一定要树立施工前期成本预测控制意识，早早的对各种可能影响成本的因素进行分析，再结合具体施工实际现状，对成本进行一定的预测。
首先需要做的就是做好项目投标工作，从某种程度上而言，项目标价与效益密不可分，而投标就是各大施工企业竞争的开端。尤其是目前很多施工企业都需要对标价、标书等一改再改，而造成的标书费、咨询费、招待费、办公费、差旅费等无形中增加了，甚至很可能最后还没有中标。从项目成本控制角度来看，尽可能的提高企业中标率，就能有效的减少费用支出，为施工企业创造利润。这也对施工企业负责投标工作的工作人员提出了更高要求，要科学合理分析研究，在有充分把握的前提下，再进行项目投标，还要将投标费用控制在一定的范围内，可以采取责任制的方式，将投标费用控制在最低。
其次，在中标后还要对费用进行分解，需要反复核算，全面了解工程造价，认识到哪些工程项目属于有利可图，哪些项目属于亏损状态。例如：某变电站在进行扩建工程招标时，预计招标费用为1175.9万元，结果最终支出费用为1511.84万元，超过预算335.94万元。这也表明施工企业投标会出现有利有损的情况，这是很正常的情况，尤其是面对亏损的投标，需要更详尽的进行成本控制，最大化的将该项工作项目成本控制在一定范围内，就能达到成本控制目的，有将投标亏损项目转为获利的可能性。
（二）从多方面入手加强项目成本事中控制
在施工企业的施工过程中，涉及到的费用支出方面众多，加强对其的管控能有效的降低项目成本，为施工企业创造更大利润。
首先，据以往施工企业的成本费用支出可以看到，人工费用占了20%，是一笔不小的成本支出。为了让人工费支出更加合理，应当进一步提高施工人员技术水平，以及施工现场管理监督水平，可以通过编制、定岗定员的方式减少无效劳动，最大化的提高劳动效率。同时，根据施工实际情况，适当的精简人员，也能有效的降低人工成本费用。
其次，工程项目材料的好坏在一定程度上决定了工程质量的好坏，因此材料成本也在整个建筑工程成本中占据了绝大部分，约55%-65%。为了避免有人从材料采购中谋取私利，其材料采购应该根据施工图纸物资需求进行，并根据施工进度实行月购，或是季购，避免造成材料的浪费。在材料采购时，需详细清楚的做好书面记录，在提供施工材料时必须严格按照审批的采购计划供应物资。
在进行正式施工前，还需对材料进行一定的检验、验收，避免因材料不合格而造成更大的损失，同时在材料使用中要最大化的节约，尽量在限额材料中完成相关施工。作为施工现场监管者，要对现场材料进行严格检查、监督，对于施工剩下的材料，要进行回收或再次利用。总而言之，言而总之就是，进行施工材料的成本控制，节约是最重要的。
最后，项目施工过程重，一些机械设备是必不可少的，其费用占整个项目总成本的15%左右，因此也要加强对其的成本控制。最大化的保证机械设备的完好率，提高设备的使用率，以节约成本费用。
（三）注重项目竣工结算成本控制
首先要做好整个工程项目的结算管理，尤其是因为各种原因多产生的成本费用支出，要进行资料汇总，并将其落实具体负责人上，以便最大化的降低施工企业的成本，增加工程收入。
在工程竣工后，施工企业预算人员需要到施工场地进行测量考察，了解实际工程总量，才能进行工程项目结算。对于项目施工中的材料价格，预算人员也需要全面了解，才能避免因为材料费而增加企业成本支出，将各种资料进行预算编制，通过反复的核实确定，务必确保工程项目结算账目清楚准确，这也是施工企业进行项目成本控制的一个重要内容。
加强项目成本控制能进一步推动施工企业的发展，在激烈的竞争中取得优势，对于企业的长远可持续发展具有积极意义。
- 上一篇：企业成本控制中常见的问题与对策分析
- 下一篇：浅析企业如何降低成本
