加强企业文化建设 促进企业健康发展
中图分类号：F270
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）05-286-03
文化是民族的血脉和灵魂，是人民的精神家园，是国家发展的重要支撑。对于企业来说企业文化同样是企业的灵魂，是一个企业可持续发展的动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。只有切实把文化建设放在战略高度抓紧抓好，坚持把深化文化建设作为不断提升企业综合实力的重要手段和途径，充分发挥文化的引领作用，切实做到以文化力增强凝聚力，以文化力驱动生产力，以文化力提升竞争力，才能保证企业持续快速协调健康发展。
一、加强企业文化建设的重要性
企业文化是企业在长期生产经营中建立起来的共同的价值观念、道德观念和行为准则，它是企业在整个社会经济文化大环境中，为谋求生存和发展，使广大职工共同信守的服务宗旨， 集中地表现为企业精神和职工的群体意识。企业文化建设是一种新的管理理论，它在一定的社会经济文化大背景下形成并与企业同时存在。因此，如何加强企业文化建设，是当前和今后需要企业进行不断学习研究和积极探索的重要课题。企业文化的内容涉及到企业的方方面面，具体要素包括价值观、企业目标、企业经营战略、企业精神、企业道德规范、企业制度、企业形象、企业环境等等。可以说有企业，就有企业文化。因此，我们必须从适应时代要求和社会主义市场经济的角度来认识企业文化、重视企业文化，发展企业文化。
1.企业文化是促进企业经济发展的有力保证。企业文化的功能在于增强企业内部的凝聚力，塑造良好的企业形象，以尊重广大职工的主人翁地位，提高职工思想道德素质和科学文化素质为中心，不断提高企业的整体素质和综合实力，增强企业在社会主义市场经济条件下的生产竞争能力和自我发展能力，从而促进企业的全面发展。
2.企业文化是实现企业优化管理的重要手段。企业文化是一种“软硬结合”、“以软带硬”的管理理念。所谓“软管理”是着重于人的管理，由于这类管理涉及到人的思想、观念、作风等等， 大部分都是无形的和难以定量化的，因而，称之为“软管理”。企业文化理论将软管理溶为一种文化形态，以文化的手段、文化的功能和文化的力量去带动企业“硬管理”。在客观上，通过企业文化建设，促进企业优化管理。
3.企业文化是全面提高职工队伍素质的重要措施。加强企业文化建设，能够使职工确立起共同的价值观念、行为准则，创造相互尊重、相互理解、相互支持的人际关系，促进职工的自我完善和提高，在企业建设中，充分发挥其积极性和创造性。所以，营造良好的企业文化氛围，培养职工良好的主人翁意识，把企业与职工紧紧地凝结在企业精神之中，结成利益共同体，就会造就一支具有爱国主义精神，集体主义观念的职工群体，就会为企业的振兴与发展，释放出每个职工的最大能量。
二、企业文化建设的现状
1.企业在发展过程中忽视企业文化建设的重要性。随着经济的发展，企业重视发展的同时，企业文化的建设也被企业逐渐地接受，但是由于在长期的生产实践中形成以利益为最大前提的观念所阻碍，企业的文化建设被一些企业领导者认为是可有可无的，没有把企业的文化建设作为企业长期发展中的一个重要组成部分看待，企业文化建设机制缺乏有效的建立和实施。绝大多数的企业管理者将如何为企业获取现实利益作为一切工作的要点，认为企业文化建设对企业发展没有实质性的帮助。
2.对企业文化建设没有系统地提炼和归纳。在全球经济发展中，一些企业虽然意识到企业文化对企业发展的重要性，在企业日常的生产经营活动中，也重视对企业文化的建设和渗透，但是更多的企业将企业文化建立等同于企业形象的树立，不明确企业文化建立的系统理念，对企业文化的建设缺少理论知识，不能充分体现企业自身的价值观和企业精神，缺乏企业文化建设的个性化特点，在市场中体现不出企业文化的特殊性，在实施过程中对企业文化的发展方向没有明确的指导，企业文化建设工作缺乏理论的指导和方向的指引，导致企业员工对企业文化不明确，企业文化不能有效地指导员工的行为，促进企业整体实力的提高。
3.企业文化建设没有进行实际性的操作。由于短期内企业文化对于企业的经济利益产生提升不高，所以很多企业缺乏长远的目光，对企业文化建设没有系统的规划，不愿意投入大量的人力物力进行企业文化的建立，使企业文化建设难以进入实际的操作流程，企业文化只存在于企业领导的大脑中，只作为一种企业发展宣传的口号，不能把企业文化建设融入到企业的管理实践活动中去，导致企业文化不能对企业的发展和壮大产生积极的作用。
4.企业文化建设中忽视员工的积极作用。一些企业在进行文化建设的时候认为企业的文化建设就是企业精神的塑造，忽视了在企业文化建设中具有重要作用的员工，因为企业文化本身就是员工在长期的工作实践中逐渐形成的，大多数企业在进行文化建设的时候，采用的方式都是从上往下的命令式的传达模式，认为自己确定的文化内容员工只要去执行就可以了，忽略了员工的自主创新能力，缺少与员工之间的沟通，对于文化建设中出现的问题不能及时有效的进行了解，对企业文化建设产生阻碍。另外，企业文化建设是一个长期发展的过程，现阶段的企业在进行文化建设的时候不重视培养员工的素质，在长期的发展中导致员工思想意识跟不上企业的发展，企业的文化建设也失去了其最重要的意义。
三、加强企业文化建设的具体措施
1.强化企业文化观念。只有广大员工对企业文化建设的重要意义有充分的认识并形成共识，才能够把企业文化放在突出位置，紧密地结合企业实际，不断把企业文化建设工作引向深入。当然，首要前提是企业领导层要转变观念，从思想上高度重视企业文化并建设企业文化，增强搞好企业文化建设的主动性和自觉性，根据环境变化，及时地对原有企业文化进行修正、调整、补充、更新和发展，通过学习、培训、宣传等多种形式，加强员工对企业文化建设理论的学习研究，内化于心，并落实到行动上。 2.企业文化建设是一个长期的过程，需要很长的时间且不断给予必要的强化，才能最终形成并稳定下来。企业制度作为一种强有力的手段和载体，是企业文化的保障力量，是企业文化建设的基础。为了能够使企业文化根据时代要求、市场经济变化和企业发展不断地进行创新发展，企业制度也要不断地进行创新，形成适应市场经济要求的、能够充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业制度，推动企业管理水平的不断提升，不断发挥其保证与促进企业文化发展的作用。
3.调动全体员工参与。企业文化建设是由企业领导层精心设计的，由企业全体员工视为准则而共同遵守贯彻执行并最终落实到自觉行为上，因此，全体员工是企业文化的建设者和实践者。企业领导层要积极创造各种机会，让全体员工共同参与探讨企业文化，广泛征求员工对企业文化的认识和意见，集合全体员工的智慧，提炼总结优秀的企业文化，再组织宣传、学习和培训，使企业文化深层次渗透到员工之中，建立员工对企业文化的认同感，形成强大的凝聚力和向心力，尽心尽力地做好本职工作。
4.发挥企业领导作用。企业文化不仅是企业全体员工集体智慧的结晶，也凝聚着历代企业领导层的智慧和心血。企业领导层作为企业的特定成员，是推动企业文化建设的中坚力量，他们的思想意识、价值观念、经营理念、思维方式和道德准则等直接决定着企业文化的走向和企业文化建设的成败。因此，企业领导层要身体力行，做好带头示范作用，高度重视企业文化建设，提出具有个性化的观点，亲自指导企业文化的设计，常抓不懈并不断创新，影响和带动企业文化在全体员工的思想重视中茁壮成长，推动企业科学和可持续发展。
5.塑造企业价值观。企业价值观是一种以企业为主体的价值取向，是企业内部的伦理和企业内部大多数员工所共同认可的价值观念，为企业员工提供了一种共同的意识和指导日常行为的方针，把全体员工凝聚在一起，最大限度地调动他们的积极性和创造性。企业价值观的塑造需要从领导者和员工两个方面进行，领导者要通过自身的倡导和示范，创建具有企业特色的企业文化，员工要加深对企业价值观的认识和理解程度，转化为员工的信念，自觉地遵守企业的行为规范，这样才能构建企业的核心价值观。
总之，企业文化就像血液一样流淌在企业的全身各处，其作用和意义在对企业建设上来讲十分重大。因此，加强企业文化的建设刻不容缓且不容忽视。企业文化讲究的是排他性与特有性，因此，企业要建立充分的、独特的企业文化。企业应扩大对企业文化的宣传，加强企业员工对企业的人文情怀，使其更深的接受与认同企业文化的内涵，并将其融会贯通，应用到平时的工作中。企业还要不断充实、丰富企业文化的含义，让企业文化与企业一起跟随时代的步伐稳步前行。
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