企业业绩评价指标体系构建与应用探讨
随着我国经济的发展，目前很多企业都逐渐采用EVA业绩评价管理方式，其中国资委也向中央企业提出了采用该评价体系。EVA主要是指企业在经过调整后，企业的税后净营业利润与投入资本经济价值的成本之差，即经济增加值。EVA能够有效衡量企业的价值。虽然该种指标体系在国外较多企业中得到了良好应用，但由于我国对该种指标发展较晚，研究也不够透彻，因此难以有效提升我国企业的竞争力。因此本文主要对EVA指标体系的构建进行研究，希望促进我国企业的发展。
一、企业业绩评价的概述
企业业绩评价主要是指在会计学和财务管理上，利用相应的分析方法，从而体现出目前企业经营状况的一种综合评判，同时其还能够预测企业未来的发展前景。因此企业都非常重视业绩评价，其能够为经营者提供重要的参考依据，让经营者针对企业的发展现实，做出相应的决策。企业业绩评价的重要性一直受到人们的关注，然而其在我国的发展较晚，主要是由于我国经济发展较晚。通过对我国企业绩效评价来看，其中包含了32项评价指标，每项指标的记分权重也各不一样，从而有效反映出经济分析的科学性。根据对32项评价指标的分析，其中有8项基本指标的首要指标，占据30%的权重。然而将我国企业业绩评价体系与西方相比较，可以明显看出我国企业指标还存在较严重的局限性，主要是由于我国企业的业绩评价体系是从政府投资人出发，不够客观。
目前我国现行企业业绩评价体系主要存在偏重财务指标、缺乏知识与智力资本的评价指标、缺乏技术创新和社会责任等。其中财务指标容易使企业偏向于短期利益，而忽视了企业长期发展。目前我国企业业绩评价仍然使用传统财务数据，虽然如今企业开始注重非财务指标，但受到传统业绩评价体系的影响，对于非财务指标的评议，没有明确的计量方法，从而影响企业的可持续发展。随着信息时代的来临，智力资本在企业的发展中越来越重要。如微软公司的有形资产与公司价值存在较大的差额，主要是由于其知识与智力资产的作用。企业缺乏技术创新，不注重对新技术的研发，会致使企业逐渐被市场淘汰。如今全球最重视的问题的环境问题，很多企业只注重经济效益，而忽略了考虑其他共有利益，如环境保护，因此不能够满足企业社会责任履行情况的评价。
二、基于EVA的业绩评价指标体系的作用
基于EVA的业绩评价指标体系，主要是企业在通过调整后，企业的税后净营业利润与投入资本经济价值的成本之差，所建立的业绩评价指标体系。因此利用EVA作为考核指标，更加能够准确反映出企业的业绩和价值。另外EVA业绩评价体系能够让各部门增加该部门的经济增加值，从而实现对企业总体的经济增加值。其主要是通过提高部门资产回报率，收回无法取得经济效益的投资，增加取得经济效益的投资，从而实现对企业行为的正确引导。
大多数业绩评价体系主要适用于长期的预算，而EVA业绩评价体系可以通过分解，实现短期的预算，如年度和月度。在企业内部，不同部门业绩衡量方式和标准各不一样，而EVA评价体系能够有效解决这一问题，保证不同部门业绩的客观性。
三、构建基于EVA的企业业绩评价指标体系
虽然EVA业绩评价具有很多优势，但其主要是反映企业财务业绩评价，对于其他方面的信息则无法实现，因此如果企业单纯利用EVA进行业绩评价，则只能进行短期投资项目，而无法实现企业战略层面方面的提高。因此为了将短期活动与长期战略有效的结合起来，应该利用平衡计分卡业绩评价方式与EVA业绩评价方式有效的结合起来，从而实现对企业业绩更加完善的评价。
（一）目标层指标体系的构建
目标层指标体系的构建主要有财务指标和定量指标等，其中财务指标主要包括以下几个方面：
EVA=税后净营业利润-投入资本*资本总额
EVA增长率=（本年度EVA-上年度EVA）/上年度EVA*100%
EVA总资本创值率=EVA/资本投入总额=投入资本回报率-加权资本成本率
EVA股权创值率=EVA/股权资本投入总额*100%
销售增长率=（报告期销售收入-上期销售收入）/上期销售收入*100%
总资产增长率=（报告期总资产-上期总资产）/上期销售收入*100%
（二）关键价值驱动杠杆指标
首先需要明确关键价值驱动杠杆指标包含的内容：一是财务指标，其主要包括企业股权资本成本、债务利息等指标组成，其中对于企业营业现金流量主要可以通过相应的表中看出，而债务利息也能够估算得到，对于其他指标，则需要相应的计算公式获得，如销售利润率是近利润与销售收入净额之比。二是客户评价指标，该评价指标主要是客户对产品和服务的满意程度，因此需要考虑产品质量、交货时间等。三是内部经营评价指标，该指标除了包含生产指标、设计指标等，同时还包括生产能力、设备利用及缺勤等，其也有相应的计算公式进行计算。四是学习与成长评价指标，主要包括新产品的开发和数量等，及工作人员的培训，每个指标都有相应的计算公式。
首先要以EVA为中心，如将企业总体作为首层EVA中心，并根据企业的特点将企业划分为多个层次的EVA中心，但需要注意，不能够将EVA中心划分的过于细致，因为如果EVA中心过多，会致使数据处理成本增加，将会出现局部EVA最大化，而难以实现对整个企业业绩有效评价。因此当EVA中心过于细致或过多时，则会影响企业的经营。其次要注重EVA度量公式的确定，即在进行EVA计算前，要根据EVA对会计报表做出调整，其需要注重企业的组织结构会计政策等，从而使EVA度量公式能够完善运行。随后企业需要根据企业的实际状况，实现对会计报表范围的控制。最后需要注重EVA驱动因素报告制度，即当EVA业绩评价指标体系使用后，对企业所创造的价值进行比较，主要是反映EVA业绩评价指标体系是否为企业带来的差异。另外，EVA驱动因素报告还可以提醒企业工作人员，需要注重EVA的创造。 四、企业实施EVA业绩评价指标需要注意的问题
由于我国资本市场发展较晚，却受到我国传统观念的影响，因此在我国实施EVA业绩评价指标体系存在一定的问题。如我国很多企业都存在财务数据不透明的问题，而EVA需要应用到庞大的财务信息，且需要数据的真实性，不过我国企业的内部控制不够完善，难免会出现利益冲突。同时EVA值计算过程非常复杂，需要建立多个调整项目，而我国企业不能够完全照搬西方国家的计算方式，因此我国对于EVA值还不够完善，没有形成系统的方法论。同时我国企业还没有充分考虑非财务因素，如创新性和社会贡献因素。
虽然EVA业绩评价指标体系具有较多的优势，但由于我国与西方国情不同，因此企业在应用EVA业绩评价指标体系需要注重改革。首先需要注重保证会计报表的真实性，即不能够出现数据造假的问题。因此相关部门需要审查企业信息制度是否完善。而且由于我国对EVA业绩评价指标体系的应用还不够完善，很多企业对EVA的应用还存在质疑态度，因此需要加强对EVA的研究和推广。同时EVA只能够反应经营结果，因此需要非财务指标辅助来进行完善。
五、结束语
综上所述，随着我国经济的发展，很多企业的经济增长液较快，然而目前我国企业业绩评价指标体系还存在一定的问题，主要偏重于财务指标，对其他非财务指标则考虑不够全面。通过上述分析可知，EVA业绩评价指标具有很多优势，因此需要加大对其的推广，企业构建业绩评价指标体系可以将平衡计分卡业绩评价方式与EVA业绩评价方式有效的结合。
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