对战略管理会计相关问题的再认识
我们所说的战略管理会计，其实就是以协助高层领导制定战略促使企业循环为目的，从战略高度思考，提供顾客外向信息与本企业内部信息，服务企业战略管理的会计分支。与传统的管理会计相比，战略管理会计是一种更好的提高与改革，能够帮助企业提供相关的信息，此外，其具有系统性、长远性等多种特点，因此操作起来更加灵活，符合时代要求。
一、战略管理会计的应用现状
（一）应用普及程度低
当前战略管理会计在我国应用中最主要的问题就是没有得到足够的重视和应用，普及程度还不高。在很多事业或企业单位中，没有从管理系统设计上考虑管理会计应用，更没有进行规章制度的制定，换句话说管理会计应用没有从战略层面得到重视，这样也无法保证工作的重点集中在战略管理数据的采集和分析上面，阻碍了管理会计的作用发挥。
（二）熟练掌握战略管理会计专业的人员不足
熟练掌握战略管理会计专业的工作人员不足，普通会计人员普遍对战略管理关机认识不深，也是当前战略管理会计在应用中存在的明显问题。在管理会计行业中，好的专业人员必须既懂会计也懂业务，而往往实际情况是会计和业务隔行如隔山，互相不懂对方的工作要求和流程。工作人员的专业水平高低在很大程度上决定着管理会计在企事业单位中所发挥的作用大小。就目前看来，我国的战略管理会计专业存在人才缺失，专业素质较低的情况，这并不能有效的满足行业需求。
（三）信息化建设迟缓
在现在的企事业单位的管理会计活动中，工作的主要内容就是将单位内部的信息进行整理汇总后提供给管理人员，企事业单位的信息化建设决定了内部信息整理、汇总、分析、抽离有效信息的效率和质量。另外，目前的管理会计活动几乎没有关于客户和市场信息的内容，这也就造成了战略管理会计的应用局限性，不能提供更加全面的信息资料。要为企业的发展提供更加全面和准确的信息，就需要将战略管理会计的工作扩大到对客户和市场信息的分析上，争取做到将单位内部信息同外部信息充分结合，确保用于决策的信息和分析结果全面准确。
二、完善战略会计应用的对策
（一）加强对战略管理会计的研究
要加强战略管理会计的应用，首先就需要重视对战略管理会计的研究。要不断加强对相关的会计法律法规进行完善，为战略管理会计职能的发挥提供充分保障。与此同时还要加强对战略管理会计的信息化建设，满足信息时代和网络时代到来的需求，同时也为会计工作的发展和职能多元化奠定基础。
（二）提升企业的战略管理会计意识
要加强对战略管理会计的应用，还应不断提高其普及力度。这就要求企业不能对工作理论太过依赖，要建立具有特色的管理体系，必要时请专门的培训机构，组织相关人员进行学习和展开实践。战略管理会计不像质量要求、安全要求一样是经营活动的必要要求，但是却是保障企业未来活力的一个重要管理和决策工具，应该在企业全层级员工间取得一致的认可和认识。企业应结合实际情况，建立科学的管理模式，推动战略管理会计的不断应用。
（三）加强对复合型管理人才的培养
要加强战略管理会计的应用，还需要强化单位对管理会计的培训和考核，加强对复合型管理人才的培养。要想真正在具体工作中发挥出战略管理会计的作用，关键就是要提高从业人员的专业素质，实现对管理会计整个队伍的综合素质提升，同时也是对工作人员工作水平的提高。一方面，政府可以考虑建立相关专业职业资格的考评制度，另一方面模仿科研“产学研”结合的模式，建立企业、高校间的管理改进工作，不断在实践中培养锻炼人才，并将成功案例应用开来。管理人才的培养不能只靠在学校学习，更多的是靠在实践工作中对市场、业务流程、生产布局、信息化等企业管理复合型知识的掌握，只有靠实践中锻炼磨合才能培养出能推动战略管理会计应用的复合型人才。
综上所述，加强战略管理会计的应用，不仅对企业的管理会计体系建设和发展有着深远的意义，还能够有效地提高企业的综合实力，促进社会经济的快速发展。因此要不断加强对战略管理会计的重视，提升战略管理会计的应用水平，提高从业人员的专业素质，加强对战略管理会计的信息化建设，以实现战略管理会计体系的不断完善，促进我国企业的安全稳定发展。
