探析财务管理对企业经济效益的作用
一、引言
企业账务管理，不仅能使企业风险控制在最低，而且还可以用最少的成本赚取最大的利益。企业的财务管理与企业的各个部门都存在着工作交集，可以说是企业管理中的交叉点，所包含的内容非常广泛，比如，包括企业理财、企业核算等等。企业开展任何活动和业务均离不开经费，因此可见，企业财务管理在企业管理中的有着不可忽视的核心地位。
二、进行企业财务管理的作用
企业在不断的发展与推进中，资金结构也在运用中不断发生变化，这就是所谓的资金运作。而企业财务管理必须发挥在企业资金管理中的作用，使企业资金能够效益最大化。
（一）编制资金使用计划，实现资金的平衡管理。在企业运作中，会遇到很多问题，如：资金调度效率不高，资金链中断等，阻碍了企业的正常运转。因此，企业在日常财务管理中，一定要科学合理的加强对企业资金的管理，让企业资金活跃起来，合理的让资金科学调配，做到最少资金得到高效。第一，企业要建立健全资金使用制度，使企业资金的使用及管理得到严格控制和监督，确保企业生产活动顺利开展。要备足应急资金，为企业的重要项目和紧急项目留足备用，扎实企业资金连续性和延展性。第二，企业内部各部门需要积极配合财务管理部门的工作，严格执行财务管理制度，对申请的月度用款要合理使用，同时，每月在固定时间内向财务部门申请月度用款，财务管理部门也会根据各部门的实际需求情况进行判断分配，作出综合性的财务支配考量，使企业资金合理得到合理分配。
（二）调整资本结构，寻找成本最低的筹资渠道。我国企业的融资方式通常有几种方式：直接性投资，这种投资方式的融资渠道是通过债券和股票的发行，或者通过银行借款、商业信用以及融资租赁等等方式进行的。如果从资金筹集的性质来分析，通常有两种融资方式：一种方式是以筹集负债资金来实现，另一种是以筹集权益资金的方式来实现。社会市场经济的大环境下决定了，任何一企业都不可能仅依靠自己的资金成本完成企业所有项目的顺利实施，而是需要在经济大环境下，通过各种融资方式来实现本企业的资本运用。特别是负债融资的方式，是当今企业发展的必然趋势。但负债融资方式对时间性要求非常严格，严格的偿还时间对于企业来说，同时也具有很大的压力性。
（三）对财务活动的监督和控制。企业的资金资源，需要在财务管理制度的监督与控制下才能更好的实施和运用，才能更好的得到高效挖掘潜力，才能从根本上提高企业经营管理水平。只有财务管理活动切实执行，才能以企业的投入与收益获得最大的收获。
三、财务管理应遵循的原则
（一）依法理财的原则。首先，企业的财务经营管理必须遵守我国的相关规章、制度，在企业内部建立健全企业财务管理制度。这并确保企业财力管理制度的切实可行，在企业内部严格执行，同时，将权责落实到每个人，起到更好的相互监管、相互监督的作用。只有这样才能更好的促进企业财务管理工作持续健康的进行。同时，企业财务管理制度要能够真实的反映企业的实际经营状况。从而保证企业在筹集资金、使用资金、计算税款和分配利润时能够保证投资者和债权人的利益。
（二）资本金保全的原则。资本金是企业经营的基础，也是所有者权益的主要组成，是保证企业正常运营的基本条件。而投资者权益也是投资者利润分配的主要依据。因此，在进行财务管理时，必须对投资者利润分配有足够的重视，同时也是资本保全的基本原则。良好的资本结构是维护所有者的权益的根本。
（三）成本效益原则。企业成本，是企业经营过程中的控制重点，也是提高经济效益的关键因素。因此，降低经营成本，是使企业利润最大化的根本方法。
四、加强企业财务管理，提高企业经济效益的措施
（一）更新财务管理理念。企业在全球一体化的大环境中，逐渐成为市场竞争的主导者。因此，企业若要在市场竞争中立于不败之地，是每个企业面临的最大难题。这就需要企业的战略目标要立足于长远发展，以更雄厚资本为基础，获得更多的经济效益。因此，企业加强财务管理显得愈加重要。细节管理也是决定企业胜败的关键因素，若要提高财务管理的效果，需要从细节抓起。首先要提升企业每位财务人员的专业素质，完善培训和学习制度，从实际出发，及时更新、调整财务管理人员与时俱进和管理理念。与此同时，企业还需要建立健全科学合理的约束机制，使企业的成本与价值观念得到全面提升，树立财务风险意识。企业的财务管理部门，要善于科学的运用财务指标，经财务指标为依据，制订出切实可行的财务发展目标，使财务管理结构最大优化，确保企业持续稳定发展。
（二）重视资金管理。资金管理是企业运营中的重要工作，科学合理、严格正确的资金管理制度才是确保企业正常运营的根本保障。首先，企业最大程度的降低成本开销，有科学合理的筹资渠道，使企业资金使终保持活跃、顺畅；与此同时，要充分了解和随时掌握银行信贷利率的变化，合理优化企业短期信贷和长期信贷间的比例结构，最大程度的降低资金的成本占用；另外，企业资金在使用过程中，要有严格的监管和监督制度，最大化的对企业资金进行有效管理应用。
（三）加强预算管理，通过节流提高企业经济效益。财务预算管理是按照企业指定的经营目标、发展目标，层层分解、下达企业内部各个经济单位。以一系列的预算、控制、协调、考核现代企业的重要管理工具，是推动企业提高财务管理水平的重要手段。
（四）加强财务职能管理，提高企业管理水平。随着市场经济的不断完善与发展，传统的企业财务管理制度在企业运行中遇到很多问题。这就需要企业打破过去保守的管理模式，转变管理职能，向聚财生财型管理方式转变。企业财务管理工作由保守型向开放型转变，财务管理的执行方式由被动执行型向主动参与型转变，财务工作状态也要由静态向动态转变。
（五）加强财务运行机制，规范财务制度。现代企业制度的建立，客观上要求强化财务管理，从制度上制约。一是企业领导和财务人员要学法、懂法、守法，自觉用有关法规来规范企业的生产经营行为。二是建立、健全和完善各项规章制度，严格内控制度的管理和执行。三是加强成本管理，严格控制非生产性开支。
（六）强化监督控制，促进企业优化发展。企业经营发展阶段中，会面临较多风险影响，因此只有强化监督控制，方能良好的抵御风险，降低损失影响。应制定事前评估、阶段管控、事后总结处理的科学策略，并做好财务风险报告的编撰。通过定量分析、定性研究，用清晰的数据明确风险等级，抵御风险影响。当风险来临时，企业不应回避消极，应勇敢积极，总结经验，共同分析、团结合作、吸取教训，进而有效预防相同风险的多次引发。应提升监督管控能效，完善保障管理，创设可观的经济效益与社会效益。另外，为实现优化发展，企业应明确战略目标，挖掘利益增长点、扩充盈利渠道。应基于战略框架体系，做好市场调研分析，探究市场结构的更新发展，有效调节资金发展流向，针对企业总体盈利方式、核心盈利手段，实现全面的发展与升华。
五、结束语
总之，财务管理工作质量对企业管理效益水平产生了至关重要的影响，因此只有深化财务管理，激发该项工作重要功能、核心价值，方能提升企业经济效益，促进其实现可持续的全面发展。
（作者单位：桂林基础设施建设有限公司）
