供电企业采用财务刚性预算管理的价值研究
一、引言
如何有效提高供电企业的管理水平，成为现阶段各大供电企业关注的重点工作。财务刚性预算管理因其能够在企业管理工作中发挥重要的作用，已经被越来越多的供电企业相继引进到企业管理中来。针对如何在供电企业中准确运用财务刚性预算管理，进行一系列的分析研究。
二、简述财务刚性预算
财务预算主要包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容，具体是指一系列用来反映企业在未来一定期限内预计财务状况、经营成果以及现金收支等企业价值指标的各种预算的总称。而财务刚性预算则是指在传统的财务预算的执行过程中，留有较小的变动余地。其可以在对财务支出预算中的某些重点项目、任务实现以及完成进度进行重点表现的同时，还可以实现各项收入目标实现责任的有效落实。财务刚性预算采用定向限额的方式，具有较强的控制性，能够形成有效的制度约束机制，保证预算目标的顺利实现。
三、供电企业采用财务刚性预算管理的重要性
由于财务刚性预算管理可以根据供电企业的实际情况，对未来一定时期内的企业收入与支出做出合理的计划。并通过编制财务预算、执行所编制预算、根据外界环境的变化对所编制财务预算进行适当地调整等一系列企业活动实现对于企业生产经营的有效控制。因此，受到了新时期各大供电企业的广泛关注与高度重视。其实，早在上世纪初，财务刚性预算管理就开始被运用于企业的管理活动中。经过长时间的发展，企业中的财务刚性预算管理已逐渐趋于完善。据调查，在经济发达的国家，大中型企业对公司实行财务刚性预算管理的比例高达90%。由此，可见：在当今社会，财务刚性预算管理在企业管理活动中的重要性。供电企业财务刚性预算管理作为企业管理过程中最重要的行动指南，能够对供电企业各个部门之间的业务进行协调，明确每一个部门人员的工作任务与工作重心，为部门人员的行动提供依据与建议，以保证企业目标能够顺利实现。
四、如何更好地实现对供电企业的财务刚性预算管理
（一）强化供电企业的财务刚性预算管理意识
要想更好地实现对供电企业的财务刚性预算管理，首先必须转变供电企业相关人员的财务刚性预算管理意识。一般情况下，对于供电企业来说，保持企业财务刚性预算管理是维护企业全面预算权威性与执行力的重要举措。因此，供电企业相关人员应对财务刚性预算管理进行全面了解。并在此基础上，将企业的财务刚性预算管理落实到实处，真正实现其预算职能，提高企业刚性财务预算管理的执行力。
（二）落实供电企业财务刚性预算管理制度
为有效实现企业的财务刚性预算管理，供电企业应积极制定与完善企业财务刚性预算管理制度体系，为企业相关人员的财务刚性预算管理工作提供可靠的依据与有效地保障，使其做到有章可循。由于预算管理的本质要求是一切经济活动为实现企业发展目标而进行。因此，当企业的财务刚性预算管理制度体系一经确立，必须得到有效地落实，方能发挥其职能作用。在企业财务刚性预算管理制度体系建立和完善的基础上，供电企业应树立“预算根据市场进行”【3】的理念，使企业预算符合市场的发展需求，耐得住市场的考验。在实际操作的过程中，企业的相关执行机构应按照企业财务刚性预算管理制度体系的具体要求，按“以月保季，以季保年”的原则，编制季、月滚动预算。
（三）加强供电企业各部门之间的交流沟通
供电企业在进行财务刚性预算管理的过程中，其预算项目的编制、审核、执行等一系列活动都需要供电企业相关部门之间的交流沟通与相互配合。在这个过程中，企业各部门之间的相互协作直接影响了供电企业财务刚性预算管理工作的进度与质量。由于企业的财务刚性预算管理涉及到供电企业的方方面面，因此，需要整个供电企业全体人员的共同努力。企业应明晰每一位公司员工的权利与义务，将工作具体分配到某一位员工的手中，防止问题发生时相互推诿现象的出现，使企业的预算决策、预算行为、预算目标与企业的整体目的实现高度协调与统一。
（四）重视预算反馈信息体系的建立与完善
预算反馈信息体系的建立与完善有助于供电企业及时发现其财务刚性预算管理过程中存在的问题，从而及时地采取一系列措施对其进行有效地解决，保证供电企业预算管理活动的顺利进行。供电企业可以采用定期召开预算分析会议、编制分析报表、实行口头汇报等方式，对企业财务刚性预算管理进行有效地分析，及时发现其在执行过程中出现的问题，并查找出其中的原因，提出相应的解决办法，从而保证供电企业财务刚性预算管理工作的顺利进行。
五、结束语
财务预算管理是企业对于其未来一段时期内整体经营管理活动的具体规划，是一种科学有效的管理工具，在我国各大企业的管理工作中均发挥着重要的作用。供电企业作为我国的民生行业，与我国居民的生产生活息息相关。因此，在其日常运行中，应更加重视企业的财务刚性预算管理，在实践中不断发展完善企业的财务刚性预算管理体制，提高企业管理水平，增强企业竞争力。
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