国有企业财务管理中存在的问题及对策
财务管理随着经济全球化的进程不断加快财务预算、计划、分析、协调和财务控制等工作，国有企业分为企业在组织财务活动过程中的管理工作和企业在处理财务关系时的管理工作将会在更广大的范围、更高的层次上参与国际市场竞争。根据市场需要决定自身的行为取向包括筹集资金和投资管理、资本分配管理，自主安排生产要素的组合、自主组织生产经营的运作、独立承担市场活动的后果处理企业和投资者、债务人、政府、企业内各部门、内部职工之间的财务关系时涉及的管理工作。因此，财务管理必然是现代企业制度的基础，是影响现代企业发展的一个重要因素。而目前，我国企业财务管理的确存在着管理职能混淆，权责不到位；财务制度不健全，缺乏系统性，遇到问题制定一些规定致使制度零打碎敲，很不完整。缺乏可行性和约束性以及内部监监督不力等现状等包括企业重组、合并、收购、破产等方面的财务管理。
二、国有企业财务管理中存在的问题
企业资产管理不完善是对应收账款的管理不够完善的最主要的原因，在没有严格赊销、催收措施的前提下造成资金回收较为困难，存在着资金损失是财务管理面临的重要问题。
企业内财务管理的中心地位没有确立。在企业计划管理、经营管理、生产管理、质量管理和财务管理等专业管理中心，企业管理反映了财务和财务管理的本质是以财务管理为中心，财务报表没有按照国家相关法律法规进行编制，加之没有反应企业的实际经营状况，导致财务报表失真统计是适合和促进市场经济和企业发展的必要手段。其根本原因是领导重视不够。由于来自国家政府的大力宣传，诸多原因导致企业财务管理的流程不够规范和上级主管部门推动的压力以及来自企业生存与发展的需求动力，企业领导对财务管理的意识虽有了一定的提高，由于部分共组人员的专业知识水平相对较低还存在着很大的问题。另外，一些领导思想较为保守，产生畏惧情绪，从而影响相关制度的缺失或执行力度不够。 其次就是企业自身发展较为缓慢，因此，资金流入有限 。
三、国有企业财务管理中存在的问题以及相关的改善措施
为了更好地适应现代经济的发展，实现国有资产保值、增值，针对前面提到的国有财务管理存在的四大问题提出以下几点改善措施：
（一）提高业务水平、转变财务管理观念，提升整体素质
财务人员应与时俱进、转变观念，应把工作重点转移到事前预防，事中监控上来而不是等出了事才开始分析查找原因，引起重视。财务人员应不断提高业务知识及综合素质使自己成为“一专多能”的复合型人才，而解决这一矛盾的办法就是要坚持多元化的培训使持续性的后续教育成为常态，而不能当作阶段性的工作时松时紧。财务部门应提高后续教育力度并且把后续教育工作放在重要位置并纳入绩效考核。财务人员应加强职业道德教育，在不断提高业务水平的同时增强职业沟通协调能力、判断能力、开拓创新能力。财务人员为了提高财会工作效率，应积极完善财务信息化建设。通过参与企业的经营活动加强预测、分析能力，提高经济运行分析水平，为领导决策提供准确的数据支持。只有财务队伍整体素质提高了以后才能为财务管理创造一个绿色环境，才能有利于财务管理水平的提升。
（二）加强财务管理执行力，保证会计信息真实、完整
国有企业财务管理执行力的根本在于单位高管参与建立健全财务管理规章制度，并对财务制度的执行效果负责，塑造优良的财务文化，凝聚员工力量。一个企业的财务文化是否优良将直接影响财务管理执行力效果的强弱。例如，以节约为荣，反对铺张浪费的财务文化，有利于企业控制成本；稳健经营的财务文化，有利于企业把财务风险控制在可控范围。应加强财务管理队伍职业道德教育，切实增强法律观念，做到诚信为本、操守并重、坚持原则、杜绝假账，要使会计核算工作规范化，要严格规范会计审核与财务收支监督。为了保证会计信息的准确性，应定期开展财务清查和账目核查，同时要充分发挥国有企业监事会的监督力度，有效遏制财务信息失真，促进监督体系的不断完善。
（三）加强资金管理，完善内控机制
为了确保国有资产保值、增值，全面提升资金营运效率严禁资金体外循环。国有企业应对筹资、投资方案进行科学论证并依据经严格审批的方案开展筹、投资活动。应该严格执行内控制度，在重大筹、投资决策及大额资金支付应按规定的权限和程序实行集体决策或联签制度。国有企业应根据自身的偿债能力及资金用途的可行性设计筹资方案在执行中严禁擅自改变资金用途。国有企业应当以主业为主要投资方向，对投资项目履行情况应加强跟踪和定期召开资金调度会，对资金预算执行情况进行综合分析，妥善处理执行中发现的异常问题和应严格按规定的权限和程序收支资金，避免单独一人办理货币资金全过程业务并且办理资金业务的相关印章和票据要分别由不同的人员保管，相互之间形成牵制。
（四）提高管理效率，消除浪费
没有效率的管理是对企业资源的浪费。国有企业分配效率是制约企业整体效率的主要因素。改善分配效率需不断健全法制环境和健全工资分配法律法规，进一步规范工资分配行为和预防和有力打击故意拖欠和克扣工资行为。充分运用现代信息技术，通过“ERP”等来制定合理的流程设计，做到机构不重叠、业务不重复来达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。根据工作中暴露出的问题和针对不同岗位进行不同内容的培训，使每位员工分清本职工作中的轻重缓急，用最少的资源办最重要的事情来达到消除浪费，提高管理效率的目的。
