企业寿命与效益评价分析研究
企业寿命是指企业从初期创建、发展壮大到衰退死亡所经历的全部时间。企业存在的价值是由其寿命的长短和利润的大小决定的。企业就像一个人一样，如果他为了实现自我价值而长年累月拼命奋斗，虽取得一点业绩，往往是未老先衰，或英年早逝。对企业来讲也是同样的道理，现在市场竞争激烈，企业在市场经济的浪潮之中随时都有沉没的风险，如果企业为谋近期利润最大化而不顾其寿命，企业必将很快夭折。我国企业的数量虽多，但企业寿命普遍很短，能够做大做强的更是凤毛麟角。例如，山东省
2013年末共有企业法人单位614858个，其中停业（歇业）企业有21066个，占所有企业的3.43%，停业（歇业）的从业人数达到19.2万人；同年企业关闭总数达到7279个，占到了所有企业的1.18%，由此而带来的失业人数达到了11.2万人；当年破产企业数为1324个，占所有企业的0.22%，当年破产企业的从业人数为3万人。企业寿命短的现状在全国普遍存在，例如，在2014年3月5日国家统计局发布了北京调查总队对2572家非公有企业进行的调查数据表明，其平均寿命9.2年，小微企业的平均寿命比大型企业还要低4年以上。2013年国家工商总局研究表明，近5年倒闭企业的平均寿命只有6.09年，有60%的企业寿命在5年以内。
企业寿命长短主要是看企业经济效益能否支撑企业做强做大，企业所有经济活动成果的终极指标是经济效益。利润永远是企业追求的核心目标，因为利润决定了企业的生产规模、技术革新以及是否能承担更多的社会职责等。例如，山东省2013年末营业的570375个企业法人单位的年营业收入为212538.4亿元，占总营业收入的98.66%；当年有21066个企业法人单位停业（歇业），这些企业的年营业收入为642.6亿元，只占总营业收入的0.3%；当年关闭的7279个企业法人单位的年营业收入为1572.3亿元，只占总营业收入的0.73%；同年1324个破产企业的年营业收入为139亿元，占总营业收入的0.06%。
一、企业寿命短、效益低的原因分析
（一）企业延续落后的运作体制，管理能力差
我国的中小型企业其经济类型以私营企业居多。例如，山东省2013年末内资企业法人单位有602841个，从业人数达到2195万，其中私营企业数量占的比重为78.8%，达到了474820个，从业人数达到1237.1万人，占所有企业法人单位的56.4%。从山东省企业法人单位控股情况来看，2013年末的企业法人单位有614858个，私人控股企业数为544077个，占所有法人企业单位的88.5%。再从新兴的小微企业情况看，山东省2013年末共有企业法人单位614858个，小型企业为216669个，占全部法人企业总数的比重为35.24%，其从业人数占的比重是42.62%，数量为1015.2万人；微型企业占全部企业法人总数的比重是60.85%，数量为374132个，从业人数占总从业人数的比重是15.3%，数量为358.1万人。这些私人企业在初创时期都选择了家长式管理模式，它的内部结构简单，管理制度不完善，管理层人员素质低，管理粗糙，缺乏对企业发展战略的思考，导致持续发展的能力不足，使企业在市场反应上不够敏捷，无法有效地把握住市场时机，更无法获得利润，企业很难得到持续发展。
（二）生产设备落后，产品开发创新能力差
企业在可持续发展过程中，产品创新能力已经成为制约企业提高产品附加值、拓宽市场、提升市场竞争力的瓶颈。例如，山东省企业中从事第二、三产业的企业大都是小型和微型企业，2013年末达到了29.1万个，在全部企业法人单位中占的比重高达95.8%，其中，批发行业占比重为24.7%，达到了15.2万个，零售业占比重为12.5%，达到了7.7万个。这些企业生产设备落后，科技人员短缺，产品技术革新较慢，信息获取也相对滞后，产品技术含量低，企业研发能力差，生产模式的落后使企业与先进的生产技术和高科技的产品无缘，这就直接造成了产品市场竞争力差，老产品滞销，新产品生产不出来，没有利润，企业倒闭。
（三）没有长远规划，急功近利
一些中小企业由于企业主本身素质与认识的局限，在企业运营时考虑更多的是企业的短期利益最大化或是自身利益最大化，不考虑企业发展的长远规划，机器高速运转，快速获得利润，没有提出折旧，生产设备无钱更新换代；追求近期销售利润，一味超额投放广告；甚至在产品质量上以次充好，骗取短期利润，损坏企业信誉和形象等，这直接导致企业无法可持续发展，缩短了企业寿命。例如，2013年末山东省共有企业法人单位数为614858个，1949年以前开业、开业年数为65年以上的企业数为168个，只占全部企业法人单位数0.03%；1950年到1977年开业，开业年数为36年至64年的企业数为2276个，只占全部企业法人单位数的0.37%；1978后到1991年开业，开业年数为23年至36年企业数为8498个，只占全部企业法人单位数1.38%；1992年到1995年开业，开业年数为19年至22年的企业数为10949个，占全部企业法人单位数的1.78%；2003年开业数为23943个，2004年为23563个，2004年比2003年减少了380个，环比递减速度为1.6%；2006年开业数为33055个，2007年开业数为31685个，2007年比2006年减少了1370个，环比递减速度为4.1%。从2010年至2013年开业企业数（即开业年限短）明显增加，2010年开业企业数为64195，开业年限为4年，占全部企业法人单位的10.4%；2011年开业企业数为70641个，开业年限为3年，占全部企业法人单位的11.5%；2012年开业年限为2年的企业数达到了72559个，占所有企业法人总数的比重是11.8%；2013年开业年限为1年的企业数达到了84795个，占所有企业法人总数的比重是13.8%。 （四）盲目决策，风险经营
企业发展初期，在很大程度上得到了政府的支持和帮助，但企业在发展成长期却淡化了风险意识，特别是许多企业还未建立财务风险预测、预警、防范和控制系统，一味地追求经营多元化，在筹资、生产、分配等方面都存在风险隐患。例如，山东省2013年末小微企业法人单位为590801个，按其资产总额分组的情况来看，资产总额在50万元以下的小微企业法人单位数为130794个，占所有小微企业数的22.1%，其营业收入为2127.3亿元，实收资本为362.8亿元，实收资本占营业收入的17.1%；有205708个小微企业的总资产在100万～500万元，占全部小微企业的34.8%，这些企业的营业收入总额为12118.5亿元，实收资本总数是2460.9亿元，实收资本占营业收入的比重为20.3%；资产总额在5000万元至1亿的小微企业法人单位数为11969个，只占所有小微企业数的2%，这些企业的营业收入总额是12990.8亿元，实收资本总数是2322.8亿元，实收资本占营业收入的17.9%；资产总额在1亿元以上的小微企业法人单位数为9630个，只占所有小微企业数的1.6%，这些企业的营业收入总额为21585.3亿元，实收资本是8182亿元，实收资本占营业收入的38%。
（五）企业融资困难，资金短缺
随着企业发展规模的扩大，固定资产投资建设进度较快，企业需要大量的生产流动资金，虽然政府部门出台相关政策加以扶持，但资金短缺仍然是制约小微企业发展壮大的重要原因。例如，在山东省2013年末590801个小微型企业中，小型企业数是216669个，占所有企业法人单位的比重是35.24%，资产总计是54670.3亿元，占所有企业法人单位总资产的比重是28.6%，实收资本为14020.2亿元，占所有实收资本的39%，占资产总数的25.6%；微型企业374132个，占全部企业法人单位总数的60.85%，资产总额达到31181.6亿元，占所有企业总资产的16.3%，实收资本是7724.7亿元，占全部实收资本的21.5%，占资产总额的24.8%。
资金短缺仍然是小微企业的突出问题。例如，山东省2013年末停业（歇业）的21066个企业法人单位的资产总计为1779.4亿元，实收资本占总资产的34.9%；同年关闭企业7279个，资产总计为818.5亿元，只有全部企业总资产的0.4%；同年破产企业1324个，资产总计105.2亿元，只有所有企业总资产的0.1%。调查表明，小微企业在企业发展伊始的融资一般来自内部集资、亲戚朋友、非法集资等，这不仅增加了企业的经营风险，也扰乱了正常的金融秩序。
二、提高企业效益，延长企业寿命的对策
（一）打造高执行力的优秀团队是创造效益的前提，是企业生存之根
“提升执行力”是团队管理的主要手段。企业领导班子是团队的核心，管理者合理的分工可以使团队内各成员能“人尽其才，才尽其用”，只有团队所有人员勤奋敬业，忠于企业；纪律严明，技能过硬；职责明确，分工协作，并在队长的带领下朝着他们的共同效益目标努力奋斗，企业才能不断发展壮大。
打造高执行力的优秀团队离不开企业文化。团队精神是创建企业文化的核心，团队每位成员对忠诚于企业，在各自的岗位上努力工作，无私奉献，在实现和满足各自需求的同时，为企业创造出最大的价值，这是企业持续发展的基石。
（二）规划企业远景目标，制定企业发展战略，是企业长远发展之计
企业初期要慎重研究企业厂址的选择、产品的专有技术及工艺技术、企业机构设置、职工来源及培训、企业建设项目的实施、组织设计等，并制定出长远的发展战略。企业在制定企业战略时要分析自身优势、劣势以及外部市场竞争环境的威胁和机会，增强市场竞争的应变能力，提升风险预测能力和控制能力，从而使企业的竞争力更加持久。
（三）提高产品服务质量是创造效益的主要途径，是企业生存之本
企业的经济效益取决于产品的质量。产品质量越好，市场主体的认可度就越高，消费者就越满意，销售渠道就越宽，企业也随之盈利。提高产品（服务）质量要从诚信做起，企业只有为顾客着想，恪守职业道德，将诚信的根基打牢，盈利自然水到渠成。纵观企业的发展史，许多企业依靠诚信创造了奇迹，铸就了企业的辉煌。只有将诚信融入企业的血液当中，企业才能在激烈的市场竞争中存活下去。
（四）研究产品市场寿命周期，不断创新产品，方能基业长青
企业的最终目标是盈利，提供的产品或服务推销不出去，就没有效益，企业必将倒闭。企业管理者只有不断研究企业产品的生命周期，抓住市场机会，才能获得利润。产品是否具有较强的竞争力是企业能否长期生存下去的生命线，因此，企业的产品创新能力在企业的发展战略过程中有着举足轻重的作用。企业需要抓住科技飞速发展的机遇，积极采用高新技术，不断研发新产品，组织员工进行培训，提高他们的知识储备和文化素养，企业只有不断地改造老产品，开发新产品，寻找市场先机，赢得市场，才能为企业发展注入活力。
（五）强化财务风险防范意识，建立健全财务风险机制
企业处在市场经济激烈的竞争漩涡中，如果没有良好的财务风险防范意识，就有可能因为企业的财务决策失误而付出沉痛代价。企业在做财务规划时，应避开投资风险大、见效慢、收益低的项目。企业发展初期不能盲目地投资扩大规模，大多企业倒闭是因为负债累累。因此，企业要时刻清楚明确自身的偿债能力，提高资金利用率，防微杜渐，避免发生经营风险。
建立合理的企业财务管理机制是防范财务风险的有效手段。企业内部要强化财务风险防范意识，遵循市场规律，不能因小失大，图一时之利而给企业带来无法弥补的损失。要增强企业财务决策能力，在采取行动之前，应当权衡利弊，充分考虑各种因素影响，并运用科学的决策模型进行定性分析和定量预测，合理调配企业资金，将风险转化成效益，最终使企业迅速发展壮大。
（六）处理好短期利益与长远利益、企业利益与员工利益的关系
企业决策者不能只顾眼前利益，产品粗制滥造不求质量，失去了顾客；机器高速运转不提折旧，无钱扩大再生产；企业贷款过分地扩张，负债累累，企业必将快速倒闭。只有制定长远目标，并为其努力奋斗，企业才能可持续发展。
企业管理者既要考虑企业利益，又要考虑员工的切身利益，最大限度地实现员工利益与企业利益的同步。企业员工必须始终将个体需求同国家和企业的命运结合起来，企业要建立健全管理制度，打造员工共同的企业理念，用正确的理念塑造人，用公正的激励制度保证员工利益得到实现，化解企业与员工之间的利益冲突，才能保万年基业长青。
（作者单位为山东商务职业学院）
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