培养选拔国有企业年轻干部工作的思考
培养选拔年轻干部是党和国家非常重视的问题，因为这不仅是加强班子和干部队伍建设战略的重要任务，也是保证国家事业后继有人的根本大计。对党和国家如此，对国有建筑企业更是如此。在建筑业市场竞争日益激烈和国家宏观经济下行压力逐步加剧的环境下，培养选拔年轻干部既是推进人事制度改革的需要，又是加强干部队伍建设的长期任务，更关系着企业的发展大局。但是在实际工作中，年轻干部队伍现有情况与培养选拔年轻干部工作目标还存在有较大差距，比如有一些政策性的规定在某种程度上制约了年轻干部的任用，比如选人用人视野有时不够宽阔，比如年轻干部的数量素质达不到领导班子建设需要的标准，比如年轻干部在知识和专业结构上不合理、经验不足、经历单一，比如年轻干部的培养锻炼、选拔任用、监督管理等制度还不够健全……如何破解这些难题，建立起有利于年轻干部健康成长的机制，是新形势下提出的新要求，任务十分重要和紧迫。
一、完善年轻干部选拔任用机制
习近平总书记提出的好干部“五条标准”，即信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁，是对干部队伍的整体要求，但这也是培养选拔年轻干部必须坚持的标准。在新形势下，我们既要严格遵循干部选拔任用条例，把好政策关、标准关、监督关，又要解放思想、更换观念，敢于在培养选拔年轻干部工作上多动脑子，不断创新和改进工作。一是树立正确的用人导向。加大从基层一线的选拔力度，关注并重用那些肯埋头做实事的干事，选用谋事不谋人、扑下身子干工作的干部，对于甘愿长期在基层和艰苦单位兢兢业业工作的干部要首先给予关注。二是坚持党管干部原则。严格落实《干部任用条例》，规范选人用人程序，在沟通动议、民主推荐、组织考察、集体研究、依法任免等环节，坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、严守纪律不放松，要真正做到靠制度、按规矩选人用人。三是建立组织配置和市场化配置相结合的竞争上岗机制。改进选拔方式，加大市场化选聘力度，拓宽选拔年轻干部渠道，以实现在更广范围、更大领域的选贤任能。四是探索建立年轻干部破格提拔制度。综合运用组织推荐、公开选拔等多种方式，打破年轻干部任职年限、年龄、职级等传统硬性条件，努力为优秀有作为的年轻干部开辟成长“绿色快车道”。
二、健全年轻干部教育培训机制
年轻干部的教育培养是年轻干部成才的客观需要，对年轻干部进行全面、系统、科学、深入培训，既要着眼于长远需要，又要结合当前现实情况。一是加强理论培训。充分发挥党校、行政学院、干部学院等各级各类干部培训机构，有计划地对年轻干部进行系统的理论体系培训，提高年轻干部的思想政治素质，打牢理想信念基础。二是坚持“师带徒”制度。安排在具有代表性的项目实习，通过创优夺杯、科技创新、“四新”技术推广应用、绿色环保施工等实践项目的锻炼，促使经验积累。三是强化专业主题培训。定期举办项目管理、市场开发、商务谈判等主题培训讲座，搞好专业技术人员继续教育，不断更新知识并提高管理水平。与此同时还需要着力抓好以建造师和造价工程等执业资格为重点的培训，辅以公路、机场、水利、轨道等短板专业的培训，从而加大关键岗位人员培训取证力度，完善知识结构，提高履职能力。
三、探索年轻干部培养锻炼机制
多岗位锻炼是培养年轻干部的有效途径，也是年轻干部健康成长的必经之路，分层次选拔年轻干部到不同的关键岗位进行锻炼，以提升综合管理能力。一是提升年轻干部培养锻炼的宏观管理水平，完善相应的激励保障方案，建立相关的政策制度，提高年轻干部实践锻炼工作成效，为年轻干部成长保驾护航。二是加大年轻干部到基层单位、项目施工现场和关键岗位锻炼的力度。积极鼓励年轻干部到基层一线尤其是项目施工现场去锻炼，开阔视野，积累实践经验，提升能力；选拔一批工作表现突出、潜力较大，但缺乏基层工作经验的年轻干部到基层单位或关键岗位上独当一面，促使他们在实践中磨练意志，增长才干；选派一批年轻干部到地区或者企业挂职锻炼，帮助他们扩宽业务面，不断提高综合决策水平和管理能力。三是加大干部交流力度。有计划组织年轻干部进行交流，推动机关和企业、企业和企业、驻地和外地之间跨地区、跨部门、跨行业交流，有序流动，打通渠道，全面积累领导经验，促进干部茁壮成长，有所作为。
四、建立年轻干部管理监督机制
只有加强管理、严格监督，才能确保年轻干部健康成长。一是建立年轻干部选任后的跟踪管理机制。及时掌握年轻干部的考核、民主测评、述职述廉等情况，客观评价年轻干部履职情况，每半年进行一次评估，年终实施全面考核。对于考核评定为不称职及民主测评优秀票和称职票达不到三分之二的，要及时调整，以便做到人岗相适，人尽其才。二是加强日常跟踪了解。定期开展思想政治状况分析，教育引导年轻干部正确认识自己，摆正位置，做到懂规矩、守规矩，自觉接受监督。对发现性格特点、专业特长不满足工作需要与岗位职责的，适时进行交流和调岗。三是健全完善年轻干部座谈交流制度。严格落实个人有关事项报告、函询、诫勉等制度，充分发挥纪检、审计、督查等工作的作用，坚持和完善干部诫勉谈话和能上能下制度，始终把年轻干部置于党组织管理监督之中。四是建立完整的年轻干部培养选拔档案。定期进行回访和跟踪管理，通过正面引导、树立优秀年轻干部标杆典型，教育干部讲规矩、守纪律，激励广大干年轻部在工作岗位上建功立业。
五、形成年轻干部健康成长环境
年轻干部的成长固然与其自身努力有关，然而外部环境的好坏也会对年轻干部产生深远的影响。无论是组织培养还是公开选拔，亦或者是实践锻炼，只有形成长效机制，才能长久地为年轻干部健康成长营造出良好的工作氛围。一是改革创新精神推动年轻干部工作。坚持党管干部原则，以改革创新精神研究年轻干部在工作中存在的新问题、新情况，遵循干部成长规律，大胆推进制度创新、方法改进、理念更新，推动年轻干部工作不断取得新进展。二是正确看待年轻干部的问题。在严格管理干部的同时，也要多关心爱护，正确看待优缺点，扬长避短。年轻干部在工作中出现点毛病在所难免，因此对年轻干部要有宽容的心态，要多鼓励那些敢于担当的年轻干部，营造倡导创新、宽容失败的良好环境。三是不断完善年轻干部选拔制度。坚持原则，严格标准，使选任干部走上制度化、规范化、科学化道路，保证用人环境的风清气正，用完善的制度堵塞漏洞，严肃纪律，破除潜规则，增强干部选任的公信力，为年轻干部的健康成长营造良好的环境，切实促进干部健康快速成长。
年轻干部队伍建设事关企业持续、健康发展的全局大业，责任重大，只有从选拔任用、锻炼培养、教育培训、监督管理、外部环境等各个环节建立起有效衔接的制度机制和切实可行的措施，并大力推进，才能使年轻干部在制度轨道和良好的环境中健康成长，进而为企业快速发展贡献力量，发挥作用。
