浅析企业青年人才资源开发中的问题与对策
人才是一个企业的核心竞争力。随着我国社会市场经济的快速发展，各个企业针对在工作中出现的问题对人事制度进行不断创新，以期对青年人才资源的充分利用来实现企业的现代化进程和可持续性发展。然而，计划经济模式对我国企业的长期影响，导致企业对青年人才的开发力度不重视，人才流失严重。企业要想有更好的发展，开发利用青年人才资源并探讨出相关有效的解决对策刻不容缓。
一、青年人才资源特点问题
第一，虽有强烈的竞争意识但是年轻气盛，抗压能力薄弱，喜欢张扬自己的个性和追求，工作中太过表现自己，团队意识不强烈；虽能快速接受新鲜事物，喜欢挑战高难度的事情，可一旦遇到困难容易被低落情绪影响，没有坚韧的吃苦精神。
第二，计划生育实施后，现在的大多数青年都是独生子女，比较自我，父母的溺爱，家庭观念的影响使得青年人才的责任意识也相对欠缺，过于注重自身利益，组织的安排也不能有效的听从。与此同时，现代社会中所学专业和任职工作的不对口，受到专业技能的限制，工作中的问题也就屡屡出现。但青年人才接受新鲜事物能力强又有独立分析判断能力，能通过各种传媒途径接触到世界各国的先进科学文化知识，从而来全面加强自身的知识结构系统并以此来提高企业的经济效益。
第三，更加注重自我价值的体现。自我价值的体现就直接反映在工资薪酬以及职位晋升上，追求物质与精神的同步提高。社会观念的变革使得企业要想留住青年人才，不仅要创造出更多的社会财富，更要满足青年人才更加现实的职业观念。
二、现代企业青年人才资源开发工作中出现的问题
企业如何促进并改善青年人才的成长，那么就要找到工作中出现的问题的源头。
第一，观念陈旧需开发，机制运作不灵活需改变。企业运作要有活力，那么人才开发观念一定得时刻更新，观念过于陈旧会过于注重细节使青年人才资源管理操作水平降低，企业岗位激励机制缺乏，难以提高工作积极性，自身价值无法实现，长此以往，青年人才对企业缺乏信心，人才流失。
第二，对职业发展缺乏规划。企业若不能提供良好的个人职业发展环境，企业组织不能给予青年人才有效的帮助就会打消青年人才工作的积极性从而影响企业的整理效益。为保证人才资源开发利用的科学性和合理性，企业要综合分析考虑企业自身环境、组织目标及员工个人职业生涯的规划并作出调整。
第三，资源结构开发不合理。从许多企业结构构成可以看出诸多不合理问题，如企业中经济系列、工程系列、会计、金融、贸易等各种人才比例不一。所以不同类型的青年人才资源的开发要采用不同的方法，尽量建立合理的青年人才评价机制，构架现代化的教育培训体系，搭建青年人才资源开发的实践平台，培养出更多高素质的复合型人才。
三、现代企业青年人才资源开发的对策和方法
第一，确定开放、新颖的人才资源开发观念，以科学发展观为指导来整合吸引青年人才资源，充分挖掘青年人才资源的潜能，将企业教育培训管理体系建立并完善。首先，为给青年人才提供教育培训的机会，企业可以通过与专业院校或者某些高等院校联合办学，让企业青年人才的专业技能水平在优质培训资源中得到提升。其次，为完善培训工作，保证培训流程与内容的科学性，要加强教育培训必须采用脱产式培训模式，培训考核标准也应制定完善。最后，针对某些操作岗位，为企业储备操作岗位上的青年人才资源，那么技校生也是企业不可忽视的一部分，技校生的培养与应用也是企业发展的重要力量。
第二，加强管理职业生涯规划。为员工提供岗位任职资格、晋升空间及途径，必要时提供样板及辅导信息的支持，鼓励员工找出自己的优劣势，确定适合自己的职业方向，设计出合理详细的可行性的措施，建立员工的信心和决心，不断努力与企业共同发展，共创更好的未来。
第三，改善企业环境，营造良好成长氛围。一个良好的工作环境对整个企业内部员工产生的凝聚力、鼓舞力、感染力和驱动力不可小觑，这有利于挖掘人的潜能，刺激青年人才建功立业的心；对外也可以产生吸引力和竞争力，增强企业人才实力。企业完善各种保障制度。制度就是保障，财力就是支撑，将企业的队伍质量不断壮大。
总之，青年人才资源是经济社会发展的重要资源，由于青年人才资源自身具有许多需改善的地方，对于其开发面临严峻的挑战：如观念需转变，机制需调整，创建合理的职业规划。为此企业应制定出完善的管理教育培训体系，营造出良好的成长环境，给青年人才提供更好的保障，让企业和青年人才之间都得到提升，创造出双赢局面。
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