大数据对企业管理决策影响解析
随着信息的快速发展，现代人们已经进入了大数据时代，大数据在人们生活与工作中发挥着作用远超过人们的期望。例如，大数据时代下，在管理层上应用大数据时代，在对信息的具体分析与存储上都具有较大的优势，在企业管理决策过程中对大数据进行合理应用，可以对企业的发展产生积极影响。
一、大数据
大数据自身是一个相对抽象的概念，目前对与大数据并没有一个统一概念。一个研究大数据的机构给了大数据一个定义，经过特定的处理方法，使的数据更加具有决策力，并且在流程上得到了进一步优化的高效信息资源。
目前大数据具有以下特点：（1）海量化是大数据的一个关键数据，虽然在学术上，大数据并没有一个明确的定义，但是在通常情况下，大数据与其它存储单位相比要高上一个等级。（2）高速性，这是大数据的一个关键特征，通信技术的飞速发展，使数据的接收和发送都能够在短时间内完成，保证了信息的传递的高速性，很好的避免了信息传递时延所带来的危害。（3）多样化，在现代数据信息领域的飞速发展，数据可以通过不同的形态表示，这一方面丰富数据的内容，另一方面也丰富了数据的形式。现代数据具体分为以下两个方面：①非结构化数据。②结构化数据。非结构化数据中的内容会随着互联网数据的变化和技术手段的改变而发生改变，其主要是通过人与机器、人与人以及机器与机器之间的相互交流而形成的数据。结构化数据，主要指的是通过正常交易而形成的数据，在处理结构化数据上需要依据特定的程序进行，最终实现对数据的存储与记录。
二、大数据影响管理决策环境
目前，随着大数据内容的飞速发展，数据量的提升速度十分明显。已经从传统的TB级别升级到了ZB级别，存储量得到了飞速发展。由此可见，在大数据时代下，数据存储量呈明显上升趋势。以及相关统计数据显示，目前全球接入互联网终端的设备已经超过了150亿台，并且互联网数据每年还都在以飞快的速增长着。随着互联网中数据的日益攀升，目前我国已经处于大数据时代，在该背景下，企业管理决策必须要对市场中所涉及到的所有数据加以分析，并对其进行整理，然后再加以利用，从而企业的发展奠定强有力的支持。在信息技术高速发展的今天，大数据将会对企业运行过程中所应用信息的收集，决策的制定，以及最终的选择都会造成一定影响，这种影响也将会对企业中管理者的行为造成影响。目前的研究现状表明，目前我国多数企业在发展过程中都都对数据驱动进行了应用，而对企业的运行现况进行分析可以发现，应用数据对企业进行驱动，取得了不错的效果，尤其是可以改善企业的财务状况，从而促进了企业的发展。
企业运行中通过应用数据，加快企业发展。目前，大数据已经成为了现代企业发展过程中应用一项关键内容。但是，目前我国企业对大数据的应用还处于初级阶段还存在许多不足之处，许多企业在面对大数据所带来的机遇还抱有观望态度。企业在发展过程中，对大数据进行合理分析，通过分析产生良好的决策内容，为企业的决策予以支持，由此可见，大数据可以为企业提供良好的发展环境。
三、大数据影响管理决策参与者
1.数据分析师
在数据的支持下，数据分析师在具体工作中可以通过统计分析和分布式处理等手段对企业运行过程中所应用的手段以及业务操作过程中所涉及到的多项内容进行整合，通过简单的方式将信息传递给决策者，并通过数据为企业创造出大量的服务型人才，促进企业的快速发展。但是从我国企业的实际情况来看，数据分析师型人才短缺，需要经过多年的培养，而大数据正好为培养数据分析师提供了有利的支持。
2.管理决策者职能的转变
长期以来，大数据内容的变化主要依靠经验，以及相关工作人员的知识储备提高管理能力，过去被管理者所应用的直觉判断将会逐渐被精准的数据分析所代替，这一现象也就导致了决策主体在企业运行过程的职能发生了转变。企业内部的高层管理者合理分析企业的实际情况，同时传统企业在运营过程中所生成的数据在具体应用过程中会呈现出不全面等特点，因此企业管理者需要对自身多年的工作经验进行总结，完成对管理内容的准确分析与判断，从而完成最终的决策。在大数据时代背景下，可以在分析数据的基础上，基于实际情况对问题进行思考，结合管理者的工作经验，提高决策的准确性。对于企业中的员工和一般管理者，大数据可以使其在决策信息内容的获取上变得更加方便，从而使企业管理者的决策水平和决策能力都得到提高，企业中所涉及到的决策内容更加倾向员工。在电子科技水平高速发展的今天，电子信息技术的飞速发展使得各个领域中的许多内容都发生了融合，不同产业之间的界限变得更加模糊，社会决策得到了快速发展。在该情况下，多元化环境内容变得更为明显，决策来源变得更加丰富，并且有着逐步扩大的俄趋势，企业在发展中，全员管理决策方式已经得到了关注，并且正在普及中。
四、大数据影响管理决策组织
在大数据背景下，企业中的决策参与者的角色都发生了较大变化，企业的中的决策权重将会得到重新分配，这势必会对企业的决策文化和组织结构造成影响。
1.企业管理决策文化
大数据对我国企业的管理决策文化有着巨大的影响。在大数据时代下，关键的并不是我们想的内容，而是我们知道哪些内容。企业在发展过程中，利用大数据进行相应的据测，第一要对思维模式进行合理转变，当企业有重大决策时，先收集数据，然后对收集到的数据进行分析，最后在进行决策，在数据的影响下，企业中管理者的思维也会发生变化，企业中的员工对大数据进行合理应用，据测执行能力也会得到进一步提升。第一，企业管理者的在驱动决策过程中要对大数据进行合理应用，在庞大数据的支持下，做出合理的决策，分析是一个漫长的过程，企业中的员工对一线数据的分析结果进行应用，利用合理的分析结果推翻企业高层领导的直觉判断，这将使现代企业在发展过程中，决策文化发生重大改变。第二，基于决策知识和决策认识的收集、创造、共享和激励制度，构建具有学习性质的企业文化，从而提高大数据环境下，企业中所有人员的决策水平，培养基大数据的企业制度和文化，这也是大数据环境下的客观要求。 2.企业管理决策组织
企业决策组织的两项关键因素是分散决策和集中决策的决策权分配和决策选择。从分散决策和集中决策对问题进行分析，通过合理的方式，对可预测的对企业影响较小的环境进行组织，可以很好的构成集中分层决策结构，而对于无法预知的环境以及企业在运行过程中所需要面对的特殊环境，采取分散式决策则更加有效。动态变化环境下，分散决策结构更为重要。目前，IT技术已经被作为一种合理的手段，提升企业处理数据的综合能力。除此之外，企业组织机构在一定程度上还会受到知识转移、知识分布、等综合因素的影响，如果知识高层领导的分布为集中式，在决策结构上则应当采用集中决策，如果知识的分布为分散式，则采用分散决策结构，加快企业的发展脚步。
大数据环境使决策变得更加复杂，企业的决策要想有效，就必须具时效性，并且要规范决策知识的分布。目前，从决策的分配状况来看，我国大多数企业在具体运营过程中效率不高的关键原因就是决策权和人员不匹配。从理论上来说，随着企业员工掌握信息量的增加，对应的决策权利也越大，因此知识与权利也就具有更好的匹配度，企业中所涉及到的各项指标也就越好。在电子科技高速发展背景下，“金字塔”结构类型的企业管理模式逐渐权利分散化和企业管理网络化所代替，这也体现了人本管理。大数据时代下，企业中的普通员工具备了决策的权利，企业在发展中扁平化管理趋势变得更加明显，也是未来企业管理模式的主要发展方向。对大数据环境对企业管理结构造成的影响的分析，应当在有效利用数据的基础下进行，这也是大数据背景下，企业需要创新的一项重要内容。
五、结束语
大数据背景下，企业的面对的环境瞬息万变，在这种环境下企业要想得到发，确保决策的科学性和合理性，就必须明确大数据对企业管理决策所造成的影响，依据大数据技术在企业决策过程中所发挥的作用。此外，合理的运用大数据内容，不仅可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，而且能够提升企业竞争力，促进企业的发展。
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