论施工企业物资管理人才储备的必要性
随着我国经济的持续快速发展，经济结构开始转型，房地产市场降温，靠基础设施建设拉动地方经济的方式开始转变，建筑市场的竞争越来越激烈，利润空间不断压缩。如何获取足够的利润空间，保持企业持续健康发展，是施工企业面临的新挑战，必须提升管理水平，深入挖潜，降低项目施工成本，才能有效提升企业的效益。在项目施工成本中，工程材料费用占比70%左右，加强工程物资管理显得尤为重要。要管理好工程物资，必须拥有一支高效精干的物资管理人才队伍，物资管理人员的管理能力及职业素养直接影响工程物资的管理效率，从而决定项目成本。因此，必须加强施工企业物资管理人才的引进开发，加强人才队伍管理，做好人才储备工作。
一、施工企业物资管理人才现状及加强人才储备的必要性
1.施工企业普遍存在物资管理人才匮乏现象
伴随着我国经济的快速发展，基础设施建设日新月异，施工企业生产规模经历了快速扩张阶段，企业规模大，各类专业人才配备不足，物资管理人才不足情况也较为普遍。对工程施工项目，一般需要配备2-3名物资管理人员，大型项目涉及的材料种类及数量庞大，需要配备的物资管理人员更多。由于普遍存在物资管理人员不足情况，管理人员工作量大、管理物资种类多，工作中容易出现纰漏，影响物资管理效率，不利于成本控制。
2.施工企业物资管理人员素质参差不齐
施工企业物资管理人员素质存在参差不齐情况，一方面是物资管理人员缺乏，项目管理人员不得不使用业务水平不高的人员；另一方面是物资管理人员缺乏系统的培训，对常规业务不熟悉，不能很好完成单据填制、材料动态报表制定等工作，或者是工作中出错率高，总体业务素质较低。
3.施工企业物资管理人员职业素养不高
要做好工程物资管理工作需要一定的责任心和职业素养，由于物资管理人员不足，存在临时抽调等情况，人员从一个工作岗位到另一个岗位，流动性大，敬业度不够，责任心及成本控制意识不强，业务水平不高，没有安心钻研本质业务，自我约束力差借机牟利等，导致工程物资流失或浪费，推高了工程造价成本。
二、加强施工企业物资管理人才储备的措施
加强施工企业物资管理人才储备需要从加强人才队伍管理和加大人才引进开发两方面入手。
1.加强物资管理人才管理
（1）加强物资管理人员培训力度。要打造高精尖的物资管理人才队伍，首先要提升管理人员的业务水平。要定期、不间断组织物资人员进行业务知识培训，对工作中存在的问题和难点，有针对性的对员工培训，搭建个性化发展空间，挖掘员工潜能，提高项目物资管理人员的业务水平。同时要加强对物资管理人员职业道德的培养，提高自我约束能力及职业素养。在具体学习内容方面，涉及物资采购与供应、物资验收保存、物资保管、责任成本管理、外协队伍物资管理、材料成本核算、设备管理及管理人员职业道德等培训内容。要加大培训的力度与广度，使所有物资管理人员分配分期进行培训，提升物资管理人才队伍的整体水平。
（2）建立激励制度，提升物资管理人员积极性。要提升物资管理人员工作的积极性，需要建立激励制度。对于工作中表现突出、责任心强、有效的控制工程物资成本的人员要进行奖励，提供物资方面的奖励，同时对持续表现突出的员工，可以提供荣誉、地位、晋升机会及自我价值的途径。工作中表现突出有奖励是理所当然的，对于工作中存在较多问题，造成工程物资浪费的，需要有所惩戒。对工程物资成本超过物资计划的，要分析原因，总结经验教训，对工作中存在纰漏的人员要提出批评，必要时可以进行奖金考核。考核的目的是使员工认识到错误，进而改正工作方法，端正工作态度，提升成本控制意识。
2.加强物资管理人才引进开发
（1）加强物资管理人才内部开发。加强物资管理人才内部开发需要从企业内部挖潜，采用内部调用的形势，抽调工作能力突出、责任心强、吃苦耐劳、具有一定文化水平的员工作为培养对象，组织培训，深入施工项目物资管理中学习实践，还可采用业务水平较高的老员工传、帮、带的方式，熟悉掌握物资管理的各个流程及工作中的要点。
（2）强物资管理人才外部引进。加强物资管理人才外部引进可以与高校物流专业或中等职业技术学校对接。这些学校通常针对施工企业有专门的课程设置，毕业生具备相关的业务知识，通过短期的工作实践，能够较快适应施工企业物资管理岗位。因此，施工企业可以根据自身需求，对物资管理相关课程的毕业生进行人才引进。
三、结束语
随着市场竞争加剧，施工企业工程成本控制势在必行，加强工程物资的管理越来越重要。管理人员的业务水平和职业素养影响工程物资管理水平，必须加强物资管理人才队伍管理、加大人才引进开发力度，打造一支高精尖的物资管理队伍，提升企业物资管理水平。
