价值链管理模式下的企业财务管理研究
中图分类号：F276.3 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2015）09-0153-01
进入新世纪后，经济全球化的趋势越来越明显，企业和行业间存在的竞争环境也日趋激烈，要想在激烈的竞争环境中保持一定的优势，除了开发更新的产品之外，还需要给企业寻求更适合的管理模式。在这样的大背景下，价值链应运而生，可以说，目前企业间的竞争就是价值链竞争之间的竞争。企业价值管理的主要方式就是企业财务管理，价值链的变化，也将推动财务管理的变化，要想给企业制定合适的长期发展策略，首先要确认企业长期稳定的竞争优势。
一、价值链管理模式的概念
要想对价值链管理进行了解，首先要了解什么是价值链。价值链包括企业的生产、营销、财务、人力资源等要素。把这些要素连接起来之后就形成了价值链管理，然后按照企业的实际情况，把产品的生产、销售、运输等辅助性业务做好。价值链管理是一种战略管理的综合方法，主要是专注于每一个企业的协作与合作，不同企业所拥有的或其代表市场因素相结合，让他们内部和外部资源的利用最大限度的提升，保持价值链的价值最大化，强调策略本身与外部市场的资源相结合，让企业制定的发展战略更有利于企业的发展。
二、价值链管理模式下企业财务管理的构建原则
（一）系统化
以整体满意为目的的理财就是系统化原则，其核心是主营业务活动，不仅能为企业带来经济效益，也让客户的价值提升，提高客户价值则成为加强企业经营发展战略的目标，这是在企业的财务日常管理工作中价值链管理理论与方法的指导下完成的。
（二）速度
时间价值是速度原则的主要体现。企业通过价值链管理模式，在速度原则的指导下对业务流程进行改造，提高客户对产品的适应性，让客户和市场的需求得到更快更好的满足，更加的适应客户的需求，从而提高企业的市场竞争优势。价值链管理模式下，对时间的有效使用可以让服务的和客户的价值有效的提升。
（三）合作
财务管理的合作原则在价值链管理的指导下进行平衡和协调。在价值链管理模式里，企业的资源和能力不是无限大的，这就需要企业积极的联合外部资源并对其重新分配，面对风险的时候可以共同的抵制，同时有了收益也要共同分享，以便于更好的应对风云变幻的市场经济。
三、价值链管理模式对企业财务管理的影响
在上文的论述中可知，企业财务的管理目标或多或少都存在局限性，所以，企业财务管理模式受价值链管理模式的影响主要有以下几点。
（一）减少人力和物力的消耗
企业传统的财务管理模式，实现企业财务管理的形势一般是人力纯手工的进行计算，在价值链管理模式下，对企业的财务管理是依赖于企业价值链的流动方向，这种调控企业财务的方式更加的系统、有序，让企业财务管理的力度不断扩大。在流动性的价值链模式下，也加强了财务管理的透明度，容易对企业的财务管理积极性有效的监督，减少了在财务上监管人员的数量，给企业节省了大批的运行资金。另一方面，在价值链管理模式下的财务管理，其实时性比较强，可以对企业的资本进行实时的监控，避免人力、物力的浪费。当前世界各国的企业尤其是跨国公司都在积极的降低企业的运行成本，这是因为目前消费者的消费理念已经发生了变化，可供选择的商品也在不断地增多，已经由卖方市场转型为买方市场，企业要想保持竞争优势，最重要的一点就是降低运营成本。这也是在价值链管理模式下企业财务管理的突出优势。
（二）激发员工的积极性
对比传统的财务管理手段，价值链管理模式在促进企业的发展上比传统管理模式更有效，对于企业中员工工作的积极性也能够很好的促进，让其在工作的时候更加的积极、主动。在企业在管理营模式下，可以很好的协调各个部门，让他们的工作更有效果。把企业中各部门整合在一起后，可以发挥价值链的所有价值。所以，对价值链的过程要综合的考虑，在价值链管理模式下让员工的积极性充分的激发，从而提高企业的运行效率。一个企业要想获得长久不衰的运行动力，要想长久的保持较高的竞争优势，那么员工是关键，只有保持员工工作积极、认真、负责，这个企业才会有希望，在价值链理论的指导下的企业财务管理模式可以有效地激发员工的积极性，让企业充满活力和源源不断的运行动力。
（三）将企业运行和财务管理有机结合
企业传统的管理模式中，金融管理和企业的运行是单独存在的，要是把企业的业务流程和财务管理综合在一起，对于企业的发展来讲是非常有利的，将进一步推动企业财务成本的降低，让财务管理工作能够良好的开展起来。在对价值链进行监督和管理的时候，促进财务的良好运行。总之，要是在企业中开展价值链管理模式，对于企业的运营成本来讲非常有利，不仅可以大幅降低企业的运行成本，还可以进一步提高企业的工作效率，在未来的发展中，企业的实力会一步步的增强，在竞争激烈的经济环境中立于不败之地，让企业快速的发展和进步。
四、价值链管理模式下财务管理的对策
企业在财务管理在价值链管理模式下，对策主要有：财务预算、财务分析、财务控制以及绩效评价。
（一）财务预算
对于财务事前管理来讲，财务预算是一个重要的环节和项目，因此在价值链管理模式中，企业对财务预算进行改革，首先应该利用企业业务流程对内部价值链进行重组，对预算进行改变；其次在企业中引入外部价值链，打破编制视野的局限性；最后是对企业的现金流管、价值管理等重视起来，让企业的决策有所依据。
（二）财务分析
企业的财务管理，财务分析主要包括融资、投资、财务报表、成本分析等。通过内部价值链、外部价值链与企业价值链综合在一起，以实现企业自身的价值链，实现一个动态的网络，对企业战略成本进行管理。所以，财务管理人员要用自己部门的价值信息，首先分析和比较企业价值链中各方面经营活动的增加量；其次把企业内部和外部的信息加以利用，在全国范围内分析企业的产品、增值服务，以便于制定出对企业有利的决策，实现企业价值的最大化。
（三）财务控制
如果认定企业财务管理的事前管理是企业的财务预算，那么称财务控制为企业财务管理的事中管理。通过上文的分析，所谓的价值链是通过收集、处理、存储和提供，以确保企业运行更加的有效、正常、有序，以便于企业收获的价值更大。要想实现这些都需要在信息技术的帮助下进行，在加上网络技术的应用，让价值链的核心功能充分的发挥。企业财务管理系统在ERO平台的帮助下，让企业财务信息的采集和信息的处理面更广泛，实现内部和外部信息的结合、财务和生产、销售、加工等信息组合在一起。通过信息的控制和掌握，它可以改变企业的动态趋势，了解并控制企业的运行的经济质量和执行预算的情况。
企业要想在市场经济体制中获得经济和社会现代化的长期，稳定和可持续的发展，必须要求企业财务管理沿着健康、科学、合理、有效的方向发展。为了让企业保值和增值的目标更好的实现，在这个经济全球化和市场化的大背景下企业的财务管理就必须和价值链管理模式相结合，以时代的需要为标准，加强企业的财务管理工作，在价值链管理理论的指导下，紧紧围绕客户的需要、企业业务发展过程、市场的氛围等为企业谋取更多的竞争优势。
