试论我国石油企业内部控制的现状及解决对策
一、引言
最近一年来，由于我国大力改革和发展市场经济，石油企业管理层全面理解和认识企业内部控制，众多石油企业在不同领域不同程度上纷纷构建内部控制制度，尽管在具体实施过程中，依然有一些不足之处，亟待有效建设内部控制制度。
二、强化石油企业内部控制的必要性
通常而言，石油企业内部控制包括有效控制财政、执行业务、物资，科学考核有关人员等，保证实施科学的生产经营模式，进而保证企业顺利运行。对于业务的执行来说，对企业内部实施合理、科学的调控，亟待明确划分员工的职责。针对财政和物资方面，有效进行控制有助于实现完整的财物，如果能制定科学有效地控制系统，将有利于减少浪费资源，并且能严格制止贪污、挪用公款等行为，促使石油企业安全实施财政业务。对于人员考核而言，调控系统能否有效，对于石油企业树立科学的目标至关重要，内部人员具有较强的责任心，则有助于保证企业顺利运行。可见，内部控制对于石油企业具有至关重要的作用。
三、我国石油企业内部控制的现状
当前，我国石油企业中已经建立了内部控制体系，但其中还存在着较多的缺陷，需要每年进行不断完善。很多企业在生产环节浪费较多，逐年增加成本费用，使得企业利益受损。在企业生产经营过程中，采购占据重要作用，若存在不严格的内部控制，则会使得账务对账上出现差错，进而导致货物支出和进入库存量不一致的后果，在工作中相关人员产生较多浪费，在不自觉的过程中造成企业资源浪费。我国石油企业内部控制面临严重失控的局面，严重损害了信息等资源，以至于难以顺利实施内部控制，进而阻碍企业的运行发展。
四、我国石油企业内部控制中问题的解决对策
1.健全石油企业预算管理体系
针对现在的形势而言，对于石油企业内部控制体系发展的实际，开始朝着丰富多元的方向发展，集中表现在：一是可靠性，提供真实有效的会计信息，保证健全的财产；二是效益性，实现企业经济效益的提升，促进企业实现较高管理水平。可靠性是效益性的前提和基础，效益性是在可靠性基础上的发展。以此保证石油企业内部管理得到强化，实现内部控制的价值。
2.加大管理力度
石油企业必须积极保障内部控制的有效性，如果企业要促进内部管理进一步提高，必须强化管理，进而实现全面的管理制度，确保有关人员合法合规的行为，实现企业财产安全。不仅如此，企业进一步强化管理，能够保证真实、有效、可靠的信息，尽可能防止出现贪污浪费等不良行为，确保企业经济效益提升。此外，企业还必须对预算工作进行严格管理，进而警示企业，为企业可持续发展提供保障。
3.完善治理结构
面对日益激烈的社会竞争环境，完善的结构体系有助于保障企业长远发展。面对石油企业，有效的法人治理结构可以保证平衡企业整理结构水平，进而保证企业结构完整和发展。
企业划分出各个不同层次的员工，实现人员间的平衡和监督，有效开展企业工作。面对重大决策或投资事件，必须组织管理层召开会议，在各部门负责人协商讨论下，了解企业现状，总结各部门人员的意见，规划有关解决方法，民主召开企业会议，进而激发员工的积极性，促进健全治理结构实现其价值。
4.加强监督审评
一方面，不仅要有效管理石油企业内部控制；另一方面必须做好考核监督工作，保证企业执行力得到强化。对于企业监督来说，必须遵循各项管理规范，将监督审评的有关部门增加在企业内部中，彻底转变石油企业内部控制不良的现状。不仅如此，有关监督审评人员必须对施工的具体情况和内部报告进行严格检查，保证各部门将审评和监督工作贯彻落实到位。另外，必须定期对企业内部控制系统进行评审，组建工作人员对财务和其他部门工作开展评审，并且出具相应的规范的报告，将企业内控系统存在的不足及时提交到管理层，以便积极召开相应的研究会议，快速从根本上解决好问题。对于内部监督审计，员工从中能对其作进一步了解，从而保障石油企业内部控制水平提升，维护企业健康可持续发展。
对于任何企业来说，积极建设企业文化具有重要作用，有助于企业将来的发展壮大和进步。企业文化是企业在社会环境中所处的位置，代表企业形象和精髓。若企业缺乏带有自身特点的企业文化，则如同人失去了灵魂，难以形成企业的凝聚力。所以，亟待加强培养企业文化，促进企业内部控制的健全和完善。企业文化对于石油企业内部控制系统而言，有利于保证顺利实施有关规章制度，是领导者能力的象征，企业文化必须不断提升自己的综合实力，进而实现自身的发展壮大。
五、结语
总而言之，内部控制对于大力发展我国石油企业具有重要作用，石油企业能否建立健全的控制体系，对于企业将来的发展至关重要。所以，亟待加强控制石油企业内部系统，调整不合理之处，保证顺利运行企业，保证健康可持续发展石油企业。
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