新形势下施工企业财务管理的现状、问题及对策
随着社会经济的不断发展，科学技术水平的不断提高，使得工程项目得到了快速的发展，而财务管理工作作为施工企业管理的重要组成部分，对于施工企业自身管理水平的提升有着极其重要的意义。然而，在新形势之下，施工企业在进行财务管理之时仍旧存在着一定的问题，影响着管理效率以及质量的提升，再加上市场竞争日趋激烈，施工企业要在激烈的市场竞争中占据有利地位，就必须要加强自身财务管理工作的力度。
一、新形势下施工企业财务管理的现状及问题
1.财务管理意识落后
就目前来看，施工企业在进行运营管理过程中，仍旧处于生产型以及经验型的管理阶段，企业管理者对现代化财务管理意识不强，没有真正认识到财务管理工作对于企业发展的意义，并且财务管理部门也没有真正的做到全程的财务管理，没有把财务管理工作应有的监督以及决策参与作用发挥出来，使得施工企业自身财务管理水平一直得不到提升。
2.资金管理较为分散
一般来说，施工企业本身具有频繁流动以及高度分散的明显特征，这虽然在一定程度上能够增加施工企业自身拥有项目的数量，但是也使得企业自身整体资源呈现分散的特点，使得资金管理较为分散，这就导致施工企业在项目施工过程中容易在资金筹措以及调配等方面出现不利的影响。再加上施工企业建设中的部分工程项目不能够及时收取预收款，或者是不能够及时的办理好工程项目价款的结算工作，使得施工企业所拥有的资金往往处于严重短缺的窘境，不利用施工项目的开展，更加不利于施工企业的长远发展。
3.缺乏对工程成本管理的重视
工程成本管理作为施工企业财务管理中的重要组成部分，在对工程项目成本进行财务管理时，施工企业往往较为重视工程项目所带来的实际利润，而缺乏对工程项目成本管理工作的重视，有的单纯地以为工程项目的成本管理只是财务部门所承担的责任，导致在工程项目施工过程中，往往只重视工程项目的整体质量以及施工的进度，无法把工程项目的成本管理真正落实起来，长此以往就会导致工程项目的成本出现失控的现象，对施工企业的整体效益造成不利影响。
4.财务管理人员综合素质不高
财务管理人员作为施工企业财务管理工作必不可少的组成部分，在财务管理过程中，施工企业的部分财务管理人员缺乏对企业财务管理工作特殊性的明确认识，并且也不了解新形势下对施工企业财务管理的相应要求，这就使得财务管理人员很难在宏观方面对施工企业的财务管理进行把握，导致施工企业财务管理出现混乱，无法有效地对企业财务运行的各方面做好监管，致使施工企业资金运用中存在浪费的现象，不利于施工企业财务管理质量水平的提高。
二、新形势下提高施工企业财务管理的对策
1.提高财务管理意识
在新形势下，面对激烈的市场竞争环境，财务管理工作对于施工企业的长远发展有着极其重要的作用。因此，施工企业的管理者要提高财务管理意识，要清楚地认识到在新形势之下，企业要想获得长远发展，最为根本的就是需要加强财务管理，并且把财务管理工作纳入到施工企业管理核心当中。同时，施工企业的相关领导需要充分发挥领导层的带头作用，使得企业全体人员都能够认识到企业运行当中财务管理的重要性，并且真正把财务管理工作作为企业内部管理的重点，从而形成以财务管理为核心的发展思想，提高施工企业自身的经济效益。
2.把财务管理贯穿企业运营的始终
一般来说，施工企业发展的各个环节都与财务管理工作有着极其密切的联系，如果施工企业运营中的任一环节缺少财务管理，都会使得企业的经济效益受到影响，因此，施工企业必须要把财务管理贯穿于整个企业运营管理的始终，充分发挥财务管理的优势，加强对企业运营全过程的管理。这就要求：首先，相关财务管理人员需要认真履行自身职责，融入到财务管理的各个环节当中，做好资金使用的把关工作；其次，财务人员需要积极参与到施工企业招投标活动中，参与工程项目合同的签订，并仔细分析合同中与财务管理相关的条款，防止出现不必要的纠纷，同时一旦出现纠纷，也需要使用合同当中的违约处理条款，对本单位的权益进行积极维护；最后，财务人员要发挥出自身应有的价值，积极为企业的管理者献言献策，并且还要积极筹措施工企业在项目工程建设中所需的建设资金，利用企业内部的控制体系对资金的使用状况进行严格的监督，合理控制好费用的支出比例。
3.构建资金管理制度
施工企业要提高自身的资金管理水平，需要构建以法定代表人为核心的资金管理机构，落实对企业运行过程中的财务管理工作，以使得企业的运营资金得到最大程度的发挥。同时，还可以构建企业内部的资本市场，利用内部的资本市场对于企业所经营的各个施工项目实施资金调配，以便于资金的集中化管理，从而防止出现项目资金的沉淀，有利于施工企业提高对财务资金的调控力度，促进企业资金使用效率的提高。
4.提高工程项目的成本管理
工程项目作为施工企业持续发展的重要基础，施工企业要提高自身的财务管理水平，就需要加强对工程项目的成本管理，同时需要提高企业全体人员对于成本管理的理念，使得企业全体人员都能够积极参与到成本管理的过程当中，这就要求施工企业的管理者要利用多种方式对员工进行成本管理的教育工作，使得全体人员都能够树立成本管理的意识。同时，随着现代财务管理理念的出现，在当前形势之下，施工企业需要把现金的管理理念应用到财务管理的过程当中。此外，借助信息化管理技术，实施信息化的成本管理，这就要求施工企业需要加强企业各个部门之间的联系，做好资源的共享，对工程项目的成本进行动态化的财务管理，提高工程项目成本的管理质量。
5.提升财务管理人员的综合素质
财务管理人员作为施工企业财务管理的主体，在进行财务管理的过程中，施工企业需要加强对于财务管理人员的培训工作，确保财务管理人员能够具备专业的职业素养以及职业技能，提高自身的职业道德水平，防止出现做假账的现象，促进施工企业财务管理水平的提升。同时，施工企业还需要采取相应的措施，不断提升财务人员的综合素质以及工作能力，确保财务管理人员能够掌握好新形势下对于施工企业财务管理工作的相关要求，为企业的管理者提供真实完整的会计信息。此外，财务管理人员需要深入到工程项目的施工过程中，了解施工进度，掌握第一手的资料信息，使得工程项目的成本核算更为真实，从而促进施工企业财务管理质量的提高，提升企业的经济效益。
三、结语
财务管理作为施工企业运营管理当中必不可少的一部分，施工企业要实现长远发展，就必须要针对企业自身财务管理中现存的问题，有针对性的制定切实可行的对策，做好施工企业运营管理各个环节财务管理工作的衔接，提高对工程项目成本管理的认识，从而促进新形势下施工企业财务管理效率的提升，确保施工企业长远发展目标的实现。
