石油钻井企业营运资金管理中的问题及对策
一、前言
钻井企业是我国获得石油资源的主要来源，其经营状况好与坏直接关乎到我国石油行业的未来发展。尤其是在经济全球化速度不断加快的今天，我国的石油钻井企业也面临了前所未有的激烈竞争局面，而企业的营运资金管理则成为了干扰钻井企业核心竞争能力提高的一项重要因素。基于此，针对存在于企业当中的资金管理问题展开深入的研究和妥善的解决，是笔者乃至所有钻井行业工作者都需要去重点对待的一项任务。
二、营运资金管理的原则
（一）企业要制定出科学化的现金需求数量
钻井企业在具体的营运资金监管过程中，首先需要完成的一项任务即为确定好现金需求的正确方向与内容。在企业实际的经营过程中，运营资金的需求量同企业的生产和经营活动有着密切的关联性，而企业的营运成果中所需要应用到的资金数量同样也会随着企业的流动资产与流动负债率的变化而发生改变。基于此种情况，钻井企业的财务工作者要深度剖析企业当前的经营能力与负债情况，准确计算出展望资金的需求量，为企业日后的顺利运营和发展打下夯实的基础。
（二）企业要全面提升资金的使用效率
资金的使用效率同样也是反映企业资金管理水平的一个重要指标。如果企业的资金使用效率比较高，那么就代表着钻井企业在经营的过程当中合理且有效的应用了运营资金，并同时也会为企业带来更为客观的经济收益。
（三）企业要拥有较强的短期偿债能力
企业的营运资金能够真实的展示出钻井企业的活动负债与活动资产之间的比例关系。假设企业的营运资金数量为正数，那么就代表着企业的流动负债资金小于企业的流动资金，意味着企业在偿还短期贷款时具有十分明显的优势；如果是相反的情况，那么就代表了企业并不具备偿还短期贷款的能力。基于此种情况，为了能够让我国的石油钻井企业可以发展的更加顺利和快速，就必须要制定出科学化的运营资本管理方案，从根本上提高企业的短期偿债能力，进而达到降低企业财务风险的最终目的。
三、石油钻井企业营运资金管理中存在的问题
（一）营运资金不足
营运资金管理水平的高低决定了钻井企业的生产能力，在经济全球化速度不断加快的环境中，国内钻井企业的营运资金主要来源于企业原有的资金成本、投资成本、融资成本以及贷款等等。尤其是对于规模在中小型以下的石油钻井企业来说，由于在吸收金融机构的贷款金额时存在着较大的阻力，所以会在无形当中放大融资贷款的压力。目前，很多钻井企业为了能够拓宽自身的市场份额，开始盲目的扩大经营规模，从而也就导致了企业资金链的锻裂，将企业陷入到了濒临破产的危机当中。
（二）企业管理者缺少创新理念
纵观我国绝大多数石油钻井企业的经营现状来看，很多企业管理者都没有认识到现金与利润之间的关联性，不仅没有妥善管理好企业的剩余资金，同时也没有根据行业的发展与变化制定出相应的动态管理方案。除此之外，还有一些企业的管理者没有对资金管理工作给予应有的重视，并且对企业内部财务会计人员的工作疏忽选择视而不见，严重影响到了企业管理水平的提升。
（三）缺少完善的资金管理体系
拥有一套完善的营运资金管理制度，不仅能够让石油钻井企业的生产和经营活动开展的更加顺利和高效，同时还可以为企业投资决策的制定提供全面的参考依据。如今，国内的很多石油钻井企业都并不具备应有的预算管理体制，让企业营运资金的使用和支付行为变得十分随意。另外，钻井企业还缺少对应有账款的预算控制方案，超出预估的赊销额让企业的营运资金很难的顺利的周转，再加上企业存货管理的混乱，让企业同时还面临着存货过多占据营运资金的情况。
（四）缺乏高素质的财务管理人员
在信息时代的经济背景下，现代企业中的财务管理人员就是保证营运资金管理水平的一项中重要因素。由于钻井企业管理者缺少长远的发展与经营目光，从而让企业内部财务管理人员的业务能力与综合素质都难以达到应有水平。长此以往，这些素质较差的财务会计工作者不仅会严重制约科学化资金管理模式的顺利开展，同时还极其容易出现徇私舞弊和公款私用的情况，大幅度降低了石油钻井企业营运资金的控制水平。
四、石油钻井企业营运资金管理创新的相关措施
（一）增强企业财务管理人员的资金营运观念
我国的石油钻井企业的资金管理工作主要依靠企业内部的财务部门所完成，在保证企业正常经营的情况下，专门针对某一项工作环节进行科学合理化的改革和创新，进而达到节约经营成本的目的。然而，由于企业本身所拥有的运营资金是有限的，如果想要全面提高企业营运资金的使用效率，那么就必须要准确的找到企业高于他人的优势，并懂得降低自己的姿态去虚心的学习和借鉴他人的优秀经验，让自己能够在石油行业中尽快的脱颖而出。在美国的是石油钻井行业中，很多企业管理者会关注自身的营运资金管理模式同原材料的生产情况是否能够相互匹配，此种方式不仅能够让企业发展的更加顺利和长远，同时还可以全面提升企业营运资金的使用效率，从根本上解决了闲置资金过多以及资金占用不协调的情况。在这里需要强调的是，营运资金的管理工作是需要经过较长时间的摸索和发展才能够有效实现的，企业管理者切记不可一蹴而就，避免让企业面临难以承受的经济压力。
（二）加强应收账款管理，发挥财务人员对资金回收的主导作用
首先，钻井企业的财务管理部门要积极主动的加入到企业的各项经营活动当中，争取对行业市场的动态信息与发展情况进行全面且及时的了解，并结合企业当前的经营状况来制定出科学化的信用政策；其次，财务管理部门要进一步明确应收账款管理的工作内容，并且要加大对应收账款额度和期限的管理和控制力度，从根本上减少资金回收的风险。与此同时，企业的管理者还要定期对即将到期或是已经预期的应收款进行催缴，杜绝企业营运资金被其他单位恶意占用的情况出现。一旦在回收账款的过程中碰到违法阻力，一定要在第一时间去寻求法律的保护；再次，钻井企业的财务人员要对施工团队的作业地点、作业内容以及施工进度进行实时掌控，并且将各类票据提前准备出来用于接下来的结算工作；最后，在石油钻井的施工过程中，由于人工费用和物资费用经常性的会出现三角债的情况，财务人员应当积极同收款对方以及第三方取得联系，将债务信息和首款期限进行最终确定，最好能够让三方协议达成互相抵债的共识，全面降低企业应收账款的回收难度。
（三）坚持全方位、全过程的成本控制
在石油钻井企业的经营过程中，能够对营运资金管理带来影响的因素有很多，例如钻井人工的雇佣费用、新型技术的研发与改造费用财务管理以及生产供应费用等等。基于此，笔者对钻井企业的成本管理工作进行如下的几点总结：
第一，钻头成本。钻井企业在施工和经营过程中会产生大量的钻头成本，其直接影响到了整个钻井成本的资金使用，为此，企业管理者应当在成熟区块中尽可能的应用定性钻头，通过减少钻井施工周期的方式来增加企业的盈利能力。另外，在针对还尚未成熟的市场中，企业管理者可以采用钻头厂家大包的经营方式来达到降低经营风险的目的；
第二，泥浆成本。泥浆成本的主要节约要点应当锁定在原材料的采购工作中。钻井企业的采购人员要在全面保证泥浆质量的前提下，做好对泥浆的回收工作与二次利用工作，从根本上减少盲目采购情况的出现；
第三，油料成本。油料成本对于钻井企业来说是非常重要的一项成本控制环节。企业管理者应当根据企业当前的经营现况制定出完善的油料管理制度，全面提高对运送车辆、油料存储以及油料质量的检查和监管力度，避免因工作疏忽而出现漏洞，让企业蒙受经济损失；
第四，运费成本。由于钻井企业的搬迁费用较高，企业管理者应当尽可能的提高运输车辆以及人力资源的工作效率；
第五，可控管理费用。钻井企业管理者要尽可能的将用于资料印刷、人工差旅费用以及施工材料的耗损费用降到最低，尤其是在进行采购作业时要做到货比三家，并根据市场行情的变化来建立灵活的应对机制，堵塞漏洞。
