浅谈新形势下煤炭企业的财务管理
随着社会环境的不断发展和变化，如何有效的提高企业自身的财务管理水平，降低企业的运营成本，成为广大煤炭企业管理者关注的重点，也关系到企业未来的生存与发展。近些年来，随着煤炭开采的逐步扩大，煤炭企业之间的竞争愈演愈烈，这就要求煤炭企业要不断加强自身的管理，充分的认识到财务管理的重要性。
一、新形势下煤炭企业的财务管理要求必须实行财务预算
在新的形式下，煤炭企业迫切需要建立起一套与市场经济体制和现代企业财务活动性质相适应的财务管理机制。于是，财务预算机制摆在了众多煤炭企业管理者的面前。
（一）实行财务预算要转变企业经营观念。企业管理者不仅要关注企业的经营结果，而且要更加重视对企业的经营过程和经营质量的关注。只有这样，才能真正控制企业有效运行，真正的实现利润目标。
（二）实行财务预算要求管理者全面掌握会计信息。以目标利润为中心的预算管理，主要涉及销售收入和成本费用，但作为管理者还必须掌握资产负债等实质性会计信息，全面掌握企业各项经营指标和技术指标，这样才能降低预算的随意性，为实现预算对企业资源的优化配套和经营的事前事中控制奠定基础。
（三）实行财务预算要求准确采集各类财务数据。首先，做好财务预算离不开对经济环境和经营指标的充分分析和预测。因此，采集和分析各类基础数据的工作就显得尤为重要。由于煤炭市场的不确定性和各类生产成本的波动性等因素的客观存在，给准确采集数据造成相当大的困难。因此，我们要学会以敏锐的目光超前预测和准确判断内外部经营形势的变化趋势，才能够得到真实有效的经营数据。其次，由于部分下级单位从自身的利益出发，有时会人为的调整部分关键数字，这必然会严重制约财务预算的准确性。因此，管理层要通过制定制度和纪律来约束基层单位报送数据的真实性和准确性，从根本上杜绝篡改数据的情况的发生；另一方面要加大科技资金的投入，利用先进的财务管理信息系统来保证各项数据的准确性。
二、新形势下煤炭企业的财务管理要求必须强化成本核算
企业成本的高低是是影响企业的生存和发展的关键因素。尤其是对于煤炭企业而言，在煤炭企业进入市场以后，企业客观的成本支出不断增加，给煤炭企业成本管理带来了新的挑战。对于煤炭企业而言，必须从企业的成本核算方面着手，加强财务管理，有效地控制企业成本水平，提高企业的经济效益。
做好煤炭企业的成本核算工作，一是要广泛采集基层单位的成本信息，形成客观的成本核算，为企业的管理决策层提供降低成本、提高效益的基础信息。二是要建立综合性的成本核算指标，为企业的业绩考核提供尺度。三是要严格的落实成本核算计划，为企业资产的保值增值提供保证。在成本核算的基础上，有效地提高设备、材料的利用率，遏制生产资源的浪费，大大降低煤炭企业的运营成本。
三、新形势下煤炭企业的财务管理要求必须搞好财务监督
为了确保财务管理中基础数据的有效性、真实性，切实地提高财务管理的服务质量，煤炭企业管理者要将财务监督工作重视起来。作为财务管理工作中的重要组成部分，财务监督机制是为了确保企业财务部门更好的行使监督作用，保证企业财务信息的真实性和准确性，同时，能够有效的避免企业内部资金在生产流动的过程中出现资产转移和资金浪费的情况。具体来说，财务监督机制主要有以下几个方面的优势：
一是财务监督机制能够及时有效地进行财务预警，将经济风险防范于未然。财务监督机制是企业内部建立起来的内部控制程序和相互制约措施，在企业资产和资金的实际调度和运作中，能够很清晰的确定相关人员的职责，从而有效地减少和避免因管理不当给企业造成的经济风险；二是财务监督机制会对企业资产的流动方向有明确的记录，能够有效地减少和避免企业资产的流失和浪费，减少企业资产的损失。同时，通过财务监督，企业管理者可以在一定程度上对某段时间内资金的运作情况有一个想尽的了解，从而制定企业的下一步发展决策；三是财务监督机制能够对企业存在的拖欠、信贷、透支等财务问题起到督促作用，确保企业成本开支的合理、规范。
总结：综上所述，市场经济的发展给煤炭开采行业即带来了机遇也带来了挑战。因此，作为煤炭企业的相关财务管理人员，要在新形势的这个大背景下，不断更新自己的知识，积极的投身到这场变革中来。努力推进企业财务工作由核算服务型向主动管理型转变，通过财务管理向企业决策者提出各项经营分析与建议。
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