创业企业核心员工管理对策研究
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.22.062
企业核心员工的价值在我国社会经济和知识经济的发展中更加明显，现在的很多企业已经注意到了核心员工的存在的价值意义，企业的人力资源管理部门也开始逐渐转变员工管理的方式，从过去的人本管理和能本管理转向以核心员工为载体的核心能力管理。企业深刻地认识到核心员工是企业进步和发展的重要力量，但是在管理的过程中依然存在着很多的经验上的不足和其他的一些问题。本文对企业核心员工管理的问题进行了分析探讨，并得出相应解决的策略方法。
1 企业核心员工概述
1.1 企业核心员工的概念
企业的核心员工就是指，在企业中就职，有较长时间的工作经验，并且经常参加相关工作的教育和培训，有较高的专业技术技能，具有自己岗位上的丰富的工作经验，不能轻易地被其他岗位的人员所代替，并且能够对企业的发展起到关键作用和做出巨大贡献的企业工作人员。
1.2 企业核心员工的分类
在企业的发展中，企业的核心员工为企业做出了极大的贡献。从核心员工为企业做出的贡献的来源来看，可以对企业的员工进行分类。第一，就是具有专业技术技能的核心员工，在企业的生产实践中，这部分工作人员掌握着企业的生产要领和技术，他们工作的效率直接影响着企业是否能正常的经营。第二，就是有良好的公关能力的核心员工，这种类型的员工，与各个相关的企业都维系着很好的交流关系，当企业存在一定困难的时候，他们能第一时间通过自己的人脉关系找到能够帮助解决企业现状问题的方法。还有就是企业产品输出的渠道打通的工作人员，例如，企业的销售人员，他们有丰富的客户资源，企业必须通过这些工作人员的资源来实现产品的输出。第三，具有管理能力的工作人员，企业的管理人员，要进行多企业员工配置问题的完善和管理，还要协助上级领导制定企业发展的规划，保持企业在市场中的竞争力，积极引导企业工作人员的工作积极性。
1.3 企业核心员工的特点
企业核心员工的特点有：第一，这些员工有比较丰富的技能操作经验，他们的技术技能与企业的发展需要相吻合，并且他们对自己所在职位的分析和研究比普通的员工理解得更为明了和透彻，这些员工的经验和技能都是企业在社会主义市场经济下保持竞争力的宝贵财富。第二，核心员工直接关系到企业的发展，企业的发展不能脱离高素质的核心员工，如果企业没有这些人才的作为基础，那么企业发展的速度就会受到约束，且发展的规模也会受到限制。所以企业想要稳健快速的发展，齐全发展的规模不断的壮大，就要保证企业有充足的人才的储备。第三，核心人员是各个企业间争夺的目标，企业之间的竞争其实就是企业间人才的竞争，企业的核心员工往往因为具有成熟的技术技能，成为各个企业间争夺的对象，最终目的就是想通过自身企业的高素质人才的储备，来实现企业在市场中国的竞争力。
1.4 企业核心员工的作用
企业的核心员工对企业发展的作用和贡献主要体现在：第一，随着科学技术的不断发展，即使企业产品的口碑和品质都有一定的保障，也要随着科技的进步，不断更新自己产品的性能，进行技术上的创新，才能更好地满足用户的需求。如果企业没有核心员工成熟的技术技能保障，在企业的创新和发展上就会遇到很大的阻碍。并且企业管理制度上也要随着时代的发展变迁进行更新和调整，这就需要有丰富管理经验的核心员工。从而实现企业经营管理水平的不断提升，保持企业的竞争力。第二，就是企业核心员工可以领导企业的普通员工进行企业团队的建设与完善。企业发展的财富价值，是由整个企业的团队共同来创造的。核心员工能凝聚整个团队的凝聚力和自信心，能够激发企业团队之间的协作精神和团队的创造能力，为企业的发展创造更多的社会价值。第三，可以做好企业经营风险的预防工作，在经济全球化的浪潮下，企业的发展进程随时存在着风险，所以就需要有经验、有领导能力的核心员工对企业潜在风险进行评估，采取相关的措施进行风险的防治。如果企业没有对市场风险进行很好评估的技术核心员工，将会在风险发生的时候造成企业经营巨大的损失。核心员工对风险的洞察力比较强，而且还有处理和规避风险的能力，所以其为企业经营过程的顺利提供了保证。第四，就是核心员工能塑造企业的文化，一个企业一定要有自己的核心价值观，有符合自身发展实际的企业形象和文化。企业的文化形成，可以促进员工对企业价值的认同，所以在塑造企业文化的过程中，核心员工是领导创造和挖掘企业价值的关键，它可以带领普通员工共同为企业形象和文化的形成作出贡献，从而保证每个员工对企业的归属感和认同感的形成；共同为企业的发展作出贡献，从而保证企业在社会主义市场环境下的竞争力。2 现阶段核心员工管理存在的问题
现在我国的众多企业很少能意识到核心员工对企业发展重要的价值，即使有一些企业意识到核心员工的重要性，但是对核心员工的认识还是停留在很表面化的认识。首先，现在企业在进行人才招聘的时候，依然不能摆脱传统观念的束缚，往往对员工的文凭的重视程度超过对员工实际技术技能的重视，这样在企业中不能真正地发挥核心员工的重要作用，并且注重文凭的企业直接会使员工工作发展的方向不明确，影响了核心员工对自己业绩的重视，不能展现其对工作的主动积极性。其次，尽管有些企业认识到核心员工对企业发展的重要性，但是，仅仅注重核心员工能为企业创造多少财富和价值，而忽视了对核心人员的管理，造成核心人员对自己的认知就是廉价的劳动力，不能得到企业的重视。最后，就是企业忽视了核心员工真正的需求是追求自身价值的实现，机械地认为只要加大核心员工的引进就能实现企业的快速发展，但是，在大量引进核心员工的同时，能实现对这些核心员工的有效管理，使很多核心的员工不能认识到自己工作岗位和性质的重要性，不能找到自己工作的价值和方向。企业没有意识到核心员工和普通员工之间的不同，造成核心员工的潜能不能被激发，同时也不能很好的促进企业的发展。
3 有效进行核心员工管理应采取的措施
首先，就是要建立相关的评估激励机制，对企业做出较大贡献的核心员工实施奖励，激励其为企业创造更多的价值与贡献。因为核心员工会比一般普通的员工在工作岗位上付出更多心血，所以企业一定要区别于核心员工和普通员工的福利待遇，才能更好地对核心员工起到激励的作用。其次，就是企业对核心员工要实施人性化的管理，让其在企业内部感受到存在感和归属感，使其为企业创造更多的价值。再次，就是核心员工要不断地进行知识技能的更新培训，并且企业要为核心员工制定其在企业发展的目标，让其更加明确自己的岗位的性质与工作方向。最后，核心员工主管着企业的主营业务以及重要的客户资源，甚至很多企业的商业机密都掌握在核心员工的手里，所以企业一定要加强对核心员工的约束和管理。
4 结 论
综上所述，随着社会经济的不断发展，各个企业在市场中的竞争也是越来越激烈，而企业的核心员工是企业保持竞争力的关键因素。但是现在很多企业对自己内部核心员工的管理存在很多的问题，所以必须采取相关的应对措施，来解决企业在核心员工管理方面存在的问题，从而保证自身在社会市场中的竞争力。
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