建筑施工管理技术研究
建筑工程施工伴随城市化进程的加快，得到了快速的发展，各地区的施工工程数量不断增多，一些施工方在逐利的影响下，常常忽视内部管理的重要性，对技术管理也没有加强重视。建筑工程是一项体系的复杂生产活动，施工的工序非常复杂，对综合性技术要求较高。据调查统计，建筑单位施工在技术上不够科学，对管理的认识有限，内部没有形成系统运转模式，有关图纸的审核也不到位。本文就结合建筑施工管理的真实情况，从技术上着手，发挥它的优势，从而形成系统性管理方式，确保建筑物平稳安全的建设。
一、建筑施工管理上存在的漏洞
虽然近年来，我国的建筑施工单位对管理技术有了全新的认识，并不断强化内部控制，出台众多的法律和规定，按照工艺标准进行操作。但是现阶段的施工技术管理仍存在很多不足。
其一，建筑工程施工技术管理的主体不明确，没有建立科学的权力和责任体系，工程施工技术组织机构不健全，对分项技术环节的把关不够，也没有制度科学的审核体系，施工设计于技术、材料的供应存在脱节现象。
其二，施工材料达不到标准要求，施工方的重点都放在了设备控制和管理上，对技术管理的认识有限，原材料的保存更是出现了多样化的问题，整个技术规划不到位。造成进购原材料收回扣、设备引进资金不足的局面。从而导致原材料价格过高、用料质量达不到设计要求，设备较为落后等不良现象。往往会造成施工工期过长、质量不达标的严重后果。
其三，安全技术统计不到位。人员安全是建筑施工管理需要保证的首要内容，但是目前的建筑施工方对造成事故的类型没有做出精准的分析，不利于工程的顺利开展。
二、建筑施工管理技术的完善
（一）安全技术管理
建筑施工工程建设的终极目标就是要保证工程的顺利完工，并加强工程的安全性。由于施工现场的复杂性高，涉及到的工程复杂，难免会出现一些工程上的漏洞，进而引起一系列不安全的事故。针对这样的情况，施工方需要对事故情况进行综合性分析，用数据统计的方式计算出引起高事故的原因，然后再做出严格管理。
（二）关注行业动态，健全技术管理制度
建筑工程行业属于动态发展机构，管理技术和工程施工不是一成不变的，相应的技术管理也要适当的做出调整。对此，行业部门必须及时关注市场的讯息变化情况，掌握行业进步趋势，明确市场新技术，加强学习和了解。与此同时，管理机构还要健全施工技术体系，优化施工人员的分配，健全责任制，确立更方的职责，做好分工。
（三）协调好各个部门的工作，强化分工
建筑施工管理是工程项目建设的关键，施工中常常会遇到各种问题，每个任务和环节都需要不同的单位来完成。在新的建筑工程施工影响下，企业必须安排好各方的职责，将造价部门、工程部门以及材料部门整合起来，构成技术应用的链条，确立主观部门，明确材料的用量、采购的信息、库存情况等等，从而突出技术优势。
（四）做好资料信息的归档
建筑施工工程涉及到的内容众多，设计图纸、数据、合同种类丰富，完善内部管理，做好信息的归档是建筑行业能够发展的基础。为了强化内部管理，突出技术优势，建筑施工方必须派专人进行档案的归类和搜集，按照实际情况科学分化各数据，利用好现代化技术进行调整与检索，为技术管理能力的提高做铺垫。
三、结束语
综上所述，建筑施工工程是现代化管理的基础项目，与国家基础建设能力有着密切的关系。受到传统思想的制约，我国大多数施工方都不注重技术发挥，内部管理和现场管理的能力都不强。结合目前的工程现状，建筑企业要完善技术管控，实施安全技术性管理，制定健全的技术体系，不断提高相关人员的综合素质，并做好资料信息的归档，协调好各部门之间的工作，促进施工管理能力的提高。
