企业财务风险原因分析及防范策略探讨
进入21世纪以来，社会经济迅猛发展，尤其是在改革开放实施以后，市场中的企业类型越来越多样化，企业之间面临着巨大的竞争压力。现如今，我国已经加入了WTO组织，市场经济的深入推动更容易引发企业的财务风险，阻碍其可持续发展，不利于资金的合理利用。不同于一般的经营与管理活动，财务工作贯穿于企业生产的始终，它也是企业经营的一种信号，一旦企业出现问题，基本上都可以通过财务状况显示出来。如果对这种风险不加以控制，就会引发经营问题，导致企业处于落后局面，无法完成经营目标。因此，我国各大企业都必须结合实际分析出企业财务风险出现的原因，对财务工作进行经常性分析，树立企业的风险意识，并完善风险防范的机制，做好管理与控制，从而确保资金合理使用，提高决策的科学性。
一、企业财务风险的概述
企业财务风险是其在内经营过程中较大的风险类型，主要是企业在经营活动中产生的债务使其产生了一定的风险，负债越多，风险也就会随之增大。
财务风险一般具有几个特点：一是不确定性，就是财务风险的发生难以避免也不好琢磨，企业在经营过程中基本上都是靠资金筹集开展的，这就导致可能由于债务问题引发风险；二是流动性。资金在生产、经营、决策的过程中都不是静止的，而是流动发展的，资金必然也会发生变化；三是客观性，即财务风险客观存在，只要参与市场竞争就会存在或大或小的风险。四是收益性。风险一般也对应着机遇，企业在内承担巨大的风险的时候，往往也伴随着巨大的利益诱惑，收益性也就是其特点之一。
二、引发企业财务风险的原因
企业在经营过程中涉及到的内容众多，与生产、管理、技术、人员、市场都有关系，任何一个环节的问题都有可能引发财务风险。具体而言，导致企业资金问题的原因主要包括以下几点。
第一，企业的资产缺乏流动性。企业在借贷债务后必须保证到期时有足够的现金及现金等价物来偿还本金及利息。如果企业的流动资金流动速度过慢、变现能力不强没有足够的现金用于偿还债务，那么就会导致企业信誉形象遭到破坏，不仅造成了过重的债务负担而且对以后的扩大再生产或其他资金用途的借贷产生阻碍。
第二，企业财务管理者缺乏风险意识。财务风险具有流动性和客观性，难以把握和控制，只要参与市场，想要谋求利益，就会承担相应的风险。在实际工作中，很多企业财务人员缺乏风险防范意识，对风险的成因认识不明，无法把控好资金的流向。
第三，市场环境的影响。市场环境复杂多变，尤其是世界贸易的开展，使得各个国家的风险呈现出共同化的趋势，只要一个国家或地区发生市场变化，就会影响其他国家。例如，2008年美国爆发的次贷危机，给世界各国带来了巨大的财务风险。
第四，企业负债率较高。企业的负债多使资产负债率过高导致企业对债务偿还有困难，容易使企业产生财务危机。这种过高的资产负债率，不仅使企业产生巨额的利息负担，而且还需偿还金额较大的本金，在企业经营状况不是很良好时会使企业资不抵债，对企业的存续产生威胁。
三、防范企业财务风险的有效策略
企业财务风险形成的原因多种多样，任何管理或经营上的疏漏，都有可能引发资金风险，导致财务漏洞。因此，企业必须根据自身的发展情况和市场运行的规律，制定健全的风险防范机制，构建有效的预防机制。
（一）建立和健全企业财务风险识别及预警机制
由于企业理财的对象是现金及其流动。就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润。对于经营稳定的企业，由于其应收、应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。从财务管理的角度确立财务分析指标体系，与自身历史水平、同行平均水平、行业先进水平指标对比挖潜。分析企业的偿债能力、运营能力、发展能力等各项财务指标及现金流量动态，从而做好预警工作。
（二）完善财务管理系统
财务风险防范当然要有财务管理系统做支撑，在新的社会发展时期和市场竞争压力的推动下，企业要更好的适应不断变化的财务管理环境，设置高效的财务管理系统，加大资金投入引进最新的财务管理设备和系统，实施网络全程管控，做到信息和资讯的共享。针对某些不安全的、存在漏洞的地方加入控制因素予以修正，通过完善的管理体制达到规避风险的目的。
（三）提高财务管理人员的风险意识
想要从根本上解决企业财务上的风险，就必须从根本上树立员工的风险防范意识。企业领导者要明确风险防范的意义，起到带头作用，积极进行企业内部的宣传，树立员工集体防范与参与监督的意思。并对企业具体的环境、方法做出假设，进一步培养财务管理者的风险意识和灵敏度，杜绝可能存在的风险因素。
（四）保证经营多样化，投资分散化
企业将筹集来的资金进行投资，在多个项目之间要权衡盈利的比重和投资风险性的比重。高风险高收益的投资项目及低风险低收益的投资项目要互相配合互相弥补才能做到投资风险最小化，投资利益最大化的状态。
（五）逐步提高财务管理者的综合能力
从某种意义上而言，企业财务管理者、监督者的专业素养和能力水平直接关系到整个企业财务的情况，对决策的科学性也有重大的影响。针对资金的流动性特征，企业必须做好人员的选拔工作，挑选具有一定经验或者经过专业学习的财务人员为企业工作，加强监督与管理，定期组织集体学习，理顺内部的财务关系，分配好职责和工作。与此同时，企业还要做好内部的审计工作，严格控制资金的流动，在决策之前必须听取各方意见，完善监督与管理体系，对优秀的人员提供外出学习和深造的机会，坚持引进来与走出去并存的发展战略。
结束语
总而言之，企业财务风险客观存在于财务管理工作的各个环节，企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面和环节的问题，都可能促使这种风险转化为损失，因此，想要促进企业的可持续发展，就必须树立企业财务风险的防范意识。制定健全的风险防范体系，提高财务人员的综合素质，确保资金分散化利用，并完善管理体系和监督制度，从而提出解决财务风险的有效策略。
