工程建筑管理的影响因素及对策解析
现阶段我国社会高速发展，经济蓬勃向上增长，人们收入越来越高，因此人们开始追求生活质量，尤其是强调日常生活住宿环境质量。目前我国城市化进程加快，城市人口数量加快，对房屋的需求量越来越大，这使得我国在房屋建筑的推动发展方面得到了极大的动力。然而，尽管我国住房价格越来越高，但整体的住房质量却越来越差，有些房屋甚至抵抗不了七级地震。这对人们的身心健康产生了极大的威胁。因此，房屋建筑工程对于人们安全起到重要的保护作用，更对城市顺利发展起到十分重要的作用。所以，这就需要相关部门必须要加强对住房工程建筑的监督和管理。
1 现阶段我国工程建筑管理过程中存在的问题
1.1 管理体系不完整
不同于国外施工建筑单位，我国目前众多的房屋建筑施工工程承包单位在日常工作中一个关键的问题就是监管体制不完善，无法给与相关工程以完整的监督和管理。一个完善的管理体制对于整个工程建筑的进度水平、工程质量以及企业收益等方面起着十分重要的作用。然而，由于在实际工作过程中，缺乏对应的管理体系，使得许多单位为了减少开支，减少成本投入，从而选择一些价格低廉的建筑材料，导致房屋质量不过关。另外，为了减少支出，许多单位人手不够，许多岗位的工作人员身兼数职，负责它们不清楚的工作部分，从而导致施工过程中存在着巨大的安全隐患。
1.2工程管理中人员素质参差不齐
我国在建筑施工等行业中的工作人员素质参差不齐，普遍文化水平低，不具备高素质高能力，无法适应一些普及在建筑施工现场的高新技术。更关键的是管理型的高素质人才严重匮乏，使得我国建筑施工完全不能适应社会发展，尤其是世界经济的飞速发展所提出来的要求。
1.3管理工作不完善
对施工进行监督管理是整个房屋建筑工程管理的重点，关键原因在于房屋质量是整个工程质量的重要表现。但是目前在我国的施工管理中存在着两个不容忽视的问题，其一施工人员整体素质水平低；其二，施工设备的保护和维修方面存在着问题。前文中叙述，目前我国的施工单位中的工作人员文化水平普遍较低，他们多数为农民工，靠卖力气为生，因此在施工过程中无法按照施工准则上的要求来进行施工，使得整个工程的施工质量得不到很好的保障，这也是为什么在许多房屋的施工过程中存在着返工现象的原因。另外，因为施工设备在施工过程中得到经常性的使用，得不到正常的保护，从而使得机械在运转过程中出现故障，从而引发重大的安全问题。
1.4 忽视对核算的重视
我国施工单位中普遍存在的问题是一味的追求速度，希望在尽快的时间之内将工程递交。这就导致我国施工单位存在追求速度而忽略质量这样一个突出的问题。其中，还忽视了工程核算的问题。这样就导致在核算方面出现许多问题，而无从下手进行解决。
1.5 施工材料管理不完善
建筑材料指的是在建筑施工过程中所采用的各种用于建筑物建设的材料，诸如水泥等材料。这些材料质量的好坏直接关系着整个建筑工程的质量。如果施工单位有着良好的监督管理体系，一般需要对建筑材料进行深入彻底的检查和审核，确保其质量过关才能用在建筑施工中。但是由于监督管理体系的缺失，使得建筑材料也成为影响我国建筑物质量的一个重要因素。
1.6 机械设备的使用
建筑工程中会采用一些大型的机械设备来辅助进行建筑物建设，机械式设备可以提高施工效率，减少施工错误的出现，节省了劳动力，缩减了整个施工工期。从而将整个施工工程的运作成本控制在一定范围之内。因此，这就要求施工单位必须要重视机械设备在日常施工过程中的使用。
2 应对建筑工程影响因素的对策分析
2.1 建立健全相关的管理制度
对于一个建筑企业而言，它的生存和发展的基础是健全的工程管理体制。因此，必须对项目管理部门及机构进行优化配置，同时，根据企业的实际工作的需求来分配适当数量的人员，从而来满足工程管理当中的各项具体的工作要求，只有这样，企业的管理制度等才能更加健全。
2.2 注重工程管理人员素质的提升
要重视企业管理人才的培养，进一步加大对现有的管理人员的培训，同时依据企业工程管理工作的实际需求来引进高素质、高水平的复合型管理人才，进一步提升管理人员队伍的水平和素质，进而为管理水平的提升提供人才的保障。
2.3 打造一支具备先进管理意识的队伍
随着社会信息化的逐渐普及，现代化的管理手段和管理思想已经渗入到现代建筑工程的管理中。同时，积极宣传有关建筑工程方面的教育，加强对施工工作人员的技能培训、及现代普管理知识，提高企业人员的管理水平。在建筑工程实践的过程中，企业的管理人员需要坚持科学发展观，不断地学习建筑管理知识，提高自身的管理水平。
2.4 要重视工程核算，加强成本管理
核算工作对于建筑工程来说是十分必要的，这样可以避免出现很多不必要的麻烦。在建筑工程中要加强对工程核算的管理，具体来说要遵循以下要求：要建立科学有效的核算管理体系，对于已经竣工的工程，要及时办理转资。只有如此，才能够形成严谨的管理体系，从而能够更好地保障企业的健康发展。对于一个工程而言，工程成本是重中之重，要特别注意和管理。一个完美的工程成本管理是一项十分复杂的工作，人们要充分地考虑到现场成本、材料成本、机械成本以及劳动成本等等。只有有效地控制这些成本，建筑工程管理才能够更加地有效。
2.5 加强工程管理的质量控制
工程的质量是建筑工程的关键，在进行工程质量管理时，需要根据具体的工程管理目标进行工程质量计划的编制，严格按照施工图纸以及国家规定的施工质量标准对施工质量进行控制和验收，同时，需要严格的遵守工程质量的自检及互检等制度，从而充分地保证材料的质量以及施工的质量。
2.6 对工程管理进行安全控制
企业需要建立健全安全生产责任制，促使企业的员工培养自我保护意识，对企业的工作人员进行安全教育，加强对安全教育的宣传，促使企业的每位员工都具有安全生产意识。
3 结束语
综上所述，当今社会的全球化和国际化对建筑工程的管理提出了新的挑战，同时这也是新的机遇，面对这些压力，企业纷纷开始采取一些改进措施。因此，建筑工程企业要加强工程管理工作，将它置于工作的首要位置，从而更好地提高建筑企业的市场竞争力，使得企业在激烈的竞争中占有一席之地。
