加强矿山工程企业现场施工管理质量的措施分析
随着国民经济的发展，我国越来越依赖矿产资源，我国国民经济的发展基础已经变成了矿产资源。经过漫长的岁月，我国只针对开采矿山，只注重矿山带来的收益，但是却忽略了开采中所存在的环境风险。矿山开采中的不合理方式，使大自然受到了严重的破坏，对生态环境也造成了破坏，最终使很多地方的地质出现问题，也使人民的生命财产受到损失，加强矿山工程企业现场施工质量，对施工人员的安全进行负责，对矿山的环境进行研究，并且制定可行的计划，对矿山安全的发展起到重大的作用，也对国民经济的运行起到了积极的促进作用，下面根据笔者多年来的施工管理经验，谈一谈自己的看法。
1 矿山现场施工中存在的主要问题
（1）在某些矿山的管理中，施工文件相对不全面，不能完全对质量进行覆盖，最终使矿山质量安全问题得不到保障。
（2）竞争意识不强烈。要把标准化作为企业发展的关键目标，有些企业没有做到这一点，也不能适应经济全球化的发展。还有一些企业对现状已经很满足，不在去投资新技术，新资源，也不愿意去增加全新的检测方式，不能实行标准化的管理。
（3）大多数企业都把重点放在了生产方面，没有按照国家的标准进行实施。
（4）不按规定设立标准化的部门。一些新企业刚成立不是太久，在人才竞争大的压力下，没有进行合理的资源安排，也没有专业的技术标准和管理标准，企业的标准制定非常随意。
2 加强矿山工程企业现场施工管理质量的意见
2.1 对队伍建设的强化管理
（1）在矿山工程施工中，常常会出现许多种问题，所以要针对施工形式来建立管理性的队伍，还要和监理单位的工作相协调。各个部门也要处理好各自的工作，互相沟通，互相协调，最终来促进各个单位之间的合作关系，各个单位也可以互相为对方创造条件，积极的合作起来，能更快更高效的完成工作，保证任务的质量，最终能按时的交工。
（2）管理的工作要进行合理的安排，要科学的分配人力，对资源进行完全的利用，以最高效的方式去处理事物，优先安排合理的、规模较小的项目开始施工，把资源进行高效的利用，最终做到高效的资源利用，来提高施工的质量。
（3）管理人员要把责任分配到个人，每个人都有相关的任务，并且对相关人员以及任务做好登记，以便更清楚的查实，责任分配到个人是为了避免施工中出现问题没有责任人来承担和处理问题，所以管理人员要合理的进行工作分配，把任务进行细分后再进行二次分配，在这种细致的分配下，使各个负责人认真对待接手的任务，管理人员还要密切的关注任务的进度情况，检查各个负责人是否落实已分配的任务，并做好各个进度相应的记录表，以便日后查看。
（4）还要制定相关的制度，要让各个负责人严格的遵守并且定期的进行检查，出现问题一定要追究其责任，以便警告其他不负责任的责任人，每周要开一次例会，来对本周的工作进行阐述，并分析出现问题的原因，从最根本上来保证质量。
2.2 对现场环境施工建议，加强对施工现场的管理
（1）要对现场环境进行检查，并制定相关的修改方案，把施工现场建造成无安全隐患的工作场地，这是最重要的问题。
（2）在现场施工时，要注意材料的使用，把有用的材料进行划分，要及时的把没用的材料进行清理并且运走，制造一个安全整洁的施工环境，要对违纪者进行相关的警告，并给予相应的惩罚。
（3）在用水用电方面还要进行严格的控制，水电方面要有专业的负责人进行管理和控制，来减少对资源的浪费，要对污水进行定点处理，并且要按照标准进行污水检测，在做相应的处理。
2.3 对经济进行控制
在矿山工程中要对工作人员要奖罚分明，对表现良好，工作质量高的个人进行奖励，对违反相关规定的个人进行处罚，这样可以让工作人员能更好的配合并能积极的对待工作，最终来提高施工管理的质量。
2.4 要对设备进行检修
设备的正常使用是安全生产的重要保障，所以对设备进行定期的检修是相当重要的，设备的完整性，直接影响着工程的质量，也影响着企业的效益，最终也影响施工管理质量，也影响国家经济的发展。
3 结语
加强对矿山工作人员素质的培养是提高矿山施工管理质量的重要方式，提高矿工的素质能有效的降低危险事故的发生次数，制定合理的规章制度，能有效的提高管理质量，让工作更顺利的进行，从而使企业获得最大的效益。
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