我国移动通信市场运营商之间的阶段性竞争分析
中国移动原来隶属于邮电局，自我国推出移动通信业务依赖，中国移动就在中国移动通信市场中脱颖而出，我国只有中国移动一家通信运营商专注移动通信发展，在移动通信发展史上一个重要里程碑。在19世纪末，移动通信市场历经了独占鳌头和“三足鼎立”（新移动、新电信、新移动）的历史阶段。在不同阶段，其竞争模式、竞争背景以及策略各不相同，只有对不同阶段进行系统的分析和梳理才能够对我国移动通信市场未来发展做出重要的导向启示。
1 我国移动通信市场运营商之间的初始阶段性竞争分析
在这一阶段（1994- 1998），针对于在通信市场根基雄厚的原中国移动，中国联通面临着竞争引入以及打破垄断的重要责任与使命，二者之间的竞争主要体现在对原有垄断企业进行地位的支配与阻挠潜在进入者进入的行为。移动通信产业隶属高固定成本的自然垄断产业，具有较低的边际成本和可变成为的特点，同时，其壁垒退出和进入均较高，倘若进入市场，竞争就十分激烈。在，我国移动通信市场中，随着中国联网的进入，引入了竞争，打破了以往的垄断局面，为用户带来了些许福利，但从发展角度来说，由于其历史根基相对薄弱，无法抗衡中国移动，那么我国电信产业垄断格局也不能够有效的打破。
2 我国移动通信市场运营商之间的中期阶段性竞争分析
在这一阶段（1999- 2003），中国移动与中国联通两个运营商之间的竞争已经出现平缓姿态。在政府政策的大力扶持下，在一定程度上大幅度的增加了中国联通的市场份额。从二者竞争的重复次数和持续的时间可以分为动态和静态两种竞争形式，其中，静态竞争又包括在非合作竞争、完全信息竞争。该阶段正是二者“囚犯困境”时期，作为竞争的参与者，两个运营商之间供选择的行为包括有不讲价和降价两种行为。同时，二者又有其独特的技术，即联通的 CDMA和移动的GPRS，但GSM移动电话服务仍是双方经营的主体，其在移动服务中的区别体现的并不是很明显，这就导致价格成为用户购买的主导因素。
3 我国移动通信市场运营商之间的后期阶段性竞争分析
在这一阶段（2004-2008），中国联通和中国移动的 ARPU 值已经处于平稳发展状态。在该阶段，两大运营商的市场份额也未发生特别明显的变化，中国联通的市场份额处于逐渐递减状态，而中国移动始终基本保持原有的50%状态中。基于市场格局的视角，在中国移动通信市场中，中国移动仍然是作为主导厂商存在的。但自从2003年，中国联通邀请了形象代言人为其代言，使品牌的形象得以深化，使两大运营商意识到要对各自品牌向导进行重视，使得品牌竞争的新模式出现。
4 我国移动通信市场运营商之间的新格局阶段性竞争分析
在这一阶段（2008年以后），充足了中国电信业，中国铁通由中国移动兼并，中国联通也分拆了C网和G网，新联通由中国网通和G网的整合演变未来，而联通的 CDMA 网络也由中国电信重新获得。因此，中国移动通信市场形成了三家拥有全业务牌照的通信运营商局面，即新电信、新联通、新移动，由原来的双寡头垄断竞争演变成目前的三寡头垄断竞争。
5 我国移动通信市场运营商之间的各个阶段性竞争总结分析
我国移动通信市场历经了这四个阶段。初始阶段，当中国联通进军通信市场，从竞争力角度出发，中国移动先要对其“容忍”。与此同时，电信总局持有一种对其阻挠的态度，在一定程度上削弱了联通成立初期市场占有率，这不足以与中国移动抗衡。中期阶段，主要是对市场份额进行争夺，两个营运商之间开展了价格战，这使我国移动通信陷入了困境，出现了集体非理性局面发生，这均是源于个体理性选择（降价）所导致的，但却没有改变原有的市场份额，还严重影响了整个行业的健康发展，出现了增量不增收的困境，具体表现在不断下降的月均消费值（ARPU）。
截止到后期阶段，两个营运商之间的品牌竞争、差异化经营、渠道建设和品牌注重、市场份额和价格已经基本达到稳定状态。2008年是个转折点，在这一年，重组了我国移动通信市场，三家拥有全业务牌照的通信运营商出现，即中国移动、中国电信、中国联通，移动通信市场俨然演变为三寡头垄断的竞争局面。根据近年来的相关数据结果分析表明，重组已经初见成效，但却未能动摇中国移动主导局面。就目前的我国移动通信市场而言，在如此大的市场下，三家国有独资运营商显然还不够。相对于较为发达国家的移动通信业务而言，我国比较突出的问题为：相对单一的所有权性质、为数过少的运营商数目等，这对产业发展和竞争深化都极为不利。
6 结语
综上所述，我国应该尽可能的对民营资本和引入外资进行适度的尝试，对国外运营成熟的移动运营商进行科学的甄选和引进，使我国移动通信业能够有效汲取其先进的技术与活力，从而使整体技术得到有效创新，并使服务质量得到显著提升，此过程在于对竞争模式的改变，起到了对产业发展进行高效的促进作用。另外，针对于三大运营商而言，要对品牌竞争继续深化，遵循差异化经营战略原则，规避恶性价格战这样的局面发生，同时，这三大运营商也要对渠道建设和品牌建设进行重视，从而使自身的独特竞争优势得以进一步发挥。
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