油田企业政工管理的现状、问题及对策分析
前言
在良好经济发展形势下，我国油田企业的生产能力不断提高，同时油田企业之间的竞争也越发激烈。因此，石油企业加强自身的政工管理成为了企业发展市场竞争力的重要方法之一。在我??的部分油田企业中，政工管理还存在着这样那样的问题。这些政工管理上存在的问题，阻碍了油田企业的生产，降低了企业员工的积极性。为了增加企业的政工管理的能力，提高企业生产能力，增加市场竞争力。油田企业需要解决政工管理中遇到的问题。
一、油田企业政工管理的现状及面临的问题
目前我国油田企业政工管理还处在新旧交替的阶段。一方面不断有新的政工管理措施被提出，另一方面旧有的政工管理仍是现在油田企业政工管理采取的主要措施。尽管旧有的政工措施已无法适应现在的油田企业发展需要，但是出于种种原因，不少油田企业仍采用旧有的政工管理方式进行企业管理。
油田企业员工普遍存在着居住地离工作地较远的问题，这是由于石油的勘探决定的，油田的开采取决于油田的位置。一般开采的油田都是油质较高，经过较少步骤加工可以使用的。油田的开采地的不确定性，加之一般的油田距离居民区较远，导致了油田企业的员工居住地距离油田开采石油的工作地较远。由于实际情况的限制，石油的开采不可能全由石油企业员工承担，需要相应的临时雇佣人员。这导致员工的工作能力良莠不齐，使得石油企业政工管理更难。 油田企业的员工的居住地相对分散，距离油田企业的远近也不尽相同。如果居住地距离油田企业太远，油田工人出现早退或是迟到便是不可避免的情况，毕竟工人从居住地赶到工作地的路途需要花费大量的时间。这样的长距离的奔波也让油田工人不胜其烦，同时长距离的奔波也会让工人疲倦，很难全身心的投入到油田企业的工作生产中。
油田企业属于国有企业，对于勘探出的油田地占有的耕地会按照市场均价进行相应的补偿工作，但由于补偿价双方难以达成一致而导致的矛盾也是存在的。这同时也受油田分布情况的限制，开采油田时很难避开油田上的耕地。 如果耕地占用问题无法得到合理的解决，将会拖延油田企业施工生产的进度，这将不利于企业的发展。该问题如果长时间得不到合理的解决，将会直接影响企业经济效益。
政工管理人员中需要面对新旧政工工作，新的政工工作方式不一定完全正确，旧的政工工作方式也不完全是错误的。比如适当的加班工作，不能说加班，或者说没有预先告知的加班，这样的加班一定程度上损害了工人的休息时间，可对于油田企业来说，这是一种很重要的意志品质，对于保证油田企业的顺利运行以及顺利解决油田开采过程中遇到的突发状况是必要的。处理好政工管理遇到的新旧政工管理工作是保证油田企业高效生产的重要前提，这同样也是保证政工管理正常运行的前提。
二、对于油田企业政工管理问题的解决对策
2.1为油田企业员工准备班车
为了解决油田企业员工的居住地和工作地距离较远的问题，我们应该为其准备班车。按照距离，固定相应区域，安排适量的班车，接送油田企业的员工。对于距离较近的员工，鼓励其选择自行车，摩托车，电动车等交通工具上班，；对于距离较远的员工，为其安排相应的班车。保证所有的油田企业员工都可以按照油田企业的出勤制度，准时的到企业参加工作。对于班车的管理要严格，要切实的保证每位员工在班车中都有座位，保证班车的作用。班车的安排要考虑员工工作生活中面临的实际问题，帮助员工解决其最需要解决的问题。
2.2采取措施避免油田占用耕地的矛盾
为解决油田占用耕地的问题，油田企业应该设定专门的油田占用耕地补偿制度，该制度要符合我国现行法律，同时在耕地占用补偿中，尽可能得保证耕地拥有者的权益。协调油田用地和农用耕地之间的矛盾，只有协调好油田与耕地的矛盾才能更好地促进企业的石油开采，促进油田企业的发展。对于勘探明了的油田的使用要注意此油田的质量和开采难度，同时考虑占用耕地情况，从而安排相应的开采进度，或决定是否对该油田进行开采。决定开采后，要在进行开采之前一段时间开始与被占用耕地者协商耕地的情况，避免不必要的矛盾或者冲突阻碍油田的开采进度。同时，对于开采过程，要尽可能选用对耕地影响小的开采方式，尽量降低油田开采过程的对耕地污染。对于条件允许的企业，可以选择企业拥有的土地，或者选择距离被占用耕地者不远的公司拥有的住房进行耕地的补偿交换。耕地占用补偿时要有专人进行监管，并对耕地补偿的文件进行专门的保存，预防可能出现的矛盾。
2.3在进行政工管理工作时要努力适应时代的需要
对于油田的政工管理，尽可能的满足油田政工企业员工的需求，在面对新旧的政工企业管理的冲突时，要以员工的为主，同时要保证油田的正常运行，对于设备的突发问题和设备的处理花费员工的加班时间，油田企业要尽可能给予石油员工补助。同时，政工管理应该努力适应公司改革的需要，加强自身的管理效率，顺应时代的的变化，努力将现代政工管理知识与旧有的经验相结合，形成适合油田企业自身需要的企业政工管理方式。油田企业政工管理更应该加强自身的努力，不断增加自身工作能力，努力调动油田企业员工的积极性和幸福感。
三、结语
综上所述，油田企业中的政工管理是十分重要的，是一个协调员工关系，提高员工生产积极性，提高工厂生产效率的重要因素。因此，油田企业的政工管理要不断适应时代的需要，本持着以人为本的原则，努力开展自身的工作，帮助油田企业更好生产。
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