适度劳动与企业劳动关系的民主化问题研究
研究劳动关系中的民主化与劳动适度问题，对于推进我国劳动民主化进程，建立现代新型企业人力资源有关系，形成科学的劳动机制有重要意义。特别是在现代企业竞争日趋复杂，我国人力资源供给多元化的实现情况下，企业只用倡导适度劳动与民主化劳动理念，才能满足企业发展需求。
1.企业劳动适度与劳动关系的问题
1.1劳动适度标准的缺失
当前我国劳动法对劳动适度的标准还存在着缺失，仅仅规定了劳动时间，没能对不同行业的劳动强度进行规定，存在着劳动时间与劳动量、劳动强度比例失调的问题。首先，目前我国对劳动时间的要求正在向缩短的方向发展，但是雇员劳动过度的现象仍然存在，不同行业还没能形成有差异的劳动强度的规定，缺乏弹性的规定使某些行业的劳动强度仍然过大。其次，劳动强度与劳动民主化的关系还有待进一步研究，当前企业民主化还主要围绕着福利待遇进行，还没能围绕劳动强度造成必要的商讨机制，存在着劳动强度协调性和制约性不足的实际问题。第四，现有劳动法还没能对劳动强度的谈判标准进行必要的补充，雇佣双方对劳动强度的标准还存在碰上争议，还没能准确的执行标准。
1.2相关规则存在着冲突性问题
在传统的企业雇佣劳动关系中，无论执行的是劳动法有关的劳动强度标准，还是合同约定的劳动强度标准，过劳问题的判断都存在着相当的争议，现有法律法规对劳动过度现象的认定，以及劳动过度的监管都存在滞后性。首先，由于规则原因产生的过劳。劳动者处于弱势的地位，过劳的同时还伴随着低收入的问题，导致劳动者过劳的合法化现象。其次，当前过劳现象还存在着监管乏力的问题，通常不自愿的过劳得不到法律的有效监管，劳动者缺乏有效的选择权，无论是延长工作时间，还是增加工作内容，都很少能效的监控，这些问题很少能被有效的界定和得到纠正，现有劳动机制还不足以解决企业员工过劳问题。
2.企业劳动关系民主化的基本原则
2.1形成正确的劳动管理理念
重视企业劳动关系的民主化，就必须在企业内部推行科学的管理理念，使企业管理层对民主的理念有更科学的认识，从而把民主化理念真正落实到实处。首先，企业决策时应当充分的考虑企业职工的意见，要注重企业利益与职工利益协调一致，能够在企业管理的思想领域实现真正的民主化。其次，企业管理层减少与企业职工对立性，要使用充分发挥企业职工自主性和积极性，使员工的心理与企业的价值观形成高度认同，减少员工心理与企业利益上的冲突，谋求和谐的职业与企业职工的关系。第三，企业民主化的管理本质上是以人为本的管理，要求经营者与企业员工都是平等的地位，应当发挥企业所有成员在发展中的重要性，要围绕着合同充分激发员工的归属感，这样才能实现真正的民主。
2.2最大限度的调动职工参与性
企业职工是企业最具有活力的因素，必须调动企业员工的积极性，才能提高企业的创新力，发挥出企业员工的智慧财富，有效的提升企业的经济价值。首先，企业必须尊重劳动者的主人翁地位，要采用有效的措施把企业员工的积极性和创新性激发出来，要注重把改善企业员工的态度与企业的效益结合起来。其次，不仅企业的所有者要为企业的盈亏负责，同时还要与企业的所有员工利益挂钩，使企业员工真正成为企业的主人，使企业管理者与企业员工成为共同的利益群体，这样才能激发企业员工的积极性。第三，要在制度层面保护企业员工的主体地位，要形成良好的尊重企业员工主体地位的制度，使企业员工在制度政策制约下，保障职工的权益，同时提升职工的积极性与创新性。
2.3为企业民主化提供必要保障
当前企业面临的内外部竞争环境越来越复杂，企业经营者应当及时调整企业发展战略，极时消除不利于企业民主化的措施，同时提升企业劳动关系民主化的保障条件。首先，随着企业规模的扩大，企业员工数量的增加，应当不断完善企业工会组织，发挥企业工会在组织企业员工和维护企业员工利益方面的重要作用，使工会成为维系企业与员工的重要纽带。其次，要制订科学的企业薪酬增长制度，要稳步的提升企业员工的薪酬待遇，同时根据企业的发展需要，及时科学的设置岗位，使企业在民主的氛围里，形成良好的内部岗位竞争，为企业员工提升晋升的有效空间。第三，更好的满足企业职工对发展的心理预期，降低企业员工的抵触情绪，提升企业职工参与企业管理的积极性，提升企业决策的支持力，着力提高企业战略调整的推行力，有效减少改革阻力。
3.实现企业劳动关系民主化的策略
3.1丰富企业劳动民主化的途径
组织企业职工的适度劳动，实现企业劳动关系的民主化，可以采用多种途径，提升企业职工对企业管理的参与性，以便更好的引导企业员工与企业建立和谐的劳动关系。首先，应当按照劳动法的有关要求，着力完善企业的各种工人组织，通过各种有效的形式，使企业员工有效的参与到企业各种活动中来。例如，通过职工代表大会，全体职工大会或其它形式的组织，使职工参与企业的民主管理，实现围绕企业职工权益的平等协商。其次，在立法层面和制度层面保障职要合法权益的履行，具体可以从企业制度层面，地方法规层面推动相关组织措施的完善。第三，围绕不同企业的实际情况，按照不同类型和不同规模企业的组织结构，形成灵活有效的企业民主化决策形式，有效的降低民主化的成本。
3.2淡化资本对劳动强度的影响
现代企业的发展更依赖资本的力量，企业的发展是在金融资本的支持下的实现的资源优化配置。企业劳动者往往被认为是生产的要素之一，企业高层对资本与技术的关注往超越了人力资源。企业管理层只有把员工放在企业发展中的恰当位置上，解决员工参与与劳资合作方面的问题，才能减少职工劳动强度过大，职工工作的积极性不高等问题。首先，减少因为激烈竞争而带来的劳动强度过大问题，合理位置劳动资源，实现按照劳取酬的同时，还要保证员工的基本的积极性与创新性，重视劳动者的创新性报酬。其次，提升劳动者在公司中的权力和地位，使决策者在相关法律的要求下，重视人力资源管理的重要性和地位，从而摆脱资本对劳动关系民主化的影响，全面提升劳动者的地位。
3.3建立新型劳动适度的劳动关系
现代化的企业应当由企业与劳动者建立起新型的劳动适度的关系，实现依靠企业劳动者来为企业创造价值的目的，这也是当前人力资本效益最大化的途径。首先，企业应当围绕着劳动适度，制订新型的人力资源考核标准，全面科学的衡量劳动者的价值，管理者应当减少强制性安排，增加必要的鼓励性措施，引导雇员自主选择工作目标或工作量，全面提升员工的自我工作控制力。其次，对适度劳动进行清晰的界定，不能只有简单的劳动时间来衡量劳动价值，要科学的区分适度劳动与过度劳动，要求企业能使劳动者在劳动中感受到劳动的价值，并且在劳动中获得愉悦的心理体验。第三，结合中国的实际情况，探索有中国特色的劳动生活适度平衡的策略，使劳动者的工作时间与闲暇时间有合理的分配，从而使灵活的工作方式，高效的工作方式逐渐被企业接纳。
结论：适度劳动已经知识经济时代的重要概念，强调和尊重劳动者的适度劳动权力，不仅是劳动者的基本权力，也应当成为企业主动追求和秉持的理念。我国企业也只有尽快的适应适度劳动原则，才能激发出人才的活力，推进我国企业劳动的民主化进程，为我国未来经济发展打下坚实基础。■
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