浅谈企业的管理创新
创新能力几乎是所有企业维系生存的关键因素之一，也是持续保有市场竞争力的源泉。就企业经营管理的角度而言，创新不仅涉及产品、技术的创新，而且包括管理理念、思想政治、决策管理等方面的创新。企业管理是一门科学，管理创新需要对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。西方发达国家在产业发展方面，通常会把企业作为创新的主体，通过扶持和增强企业的创新能力，实现产业的发展目标。与之相比，中国企业仍处于较为被动的局面。形成有利的创新机制仍存在着许多障碍，这使得部分地区的企业在生产和经营中产生了脱离市场需求、闭门造车、注重短期利益，缺乏进一步发展活力的行动，把引进与模仿变成了企业决策的首选，也对企业创新主体地位的发挥产生了制约。笔者基于这一现状，将从管理理念创新、管理思想创新、管理组织创新、决策管理创新、战略管理创新和人本管理创新等方面探讨企业管理创新的实现途径，为促进本国企业创新发展献计献策。
1 管理理念的创新
首先，从追求政绩的“乌纱帽”转变为承担盈亏责任的自我管理理念。企业应该准确把握市场经济体制的特点和发展要求，紧盯市场需求，转变以往片面追求利润最大化的管理理念，摒弃你死我亡的极端化的竞争观，建立多样化的竞争与合作关系，谋求共同发展。
2 管理思想的创新
随着社会主义市场经济体制的逐步建立，各种利益关系日趋复杂，使国有企业管理者和基层职工的思想观念和价值取向不断发生变化。在此大背景下，加强企业管理思想创新工作尤为关键。因为管理思想直接影响管理决策，并且决定着企业的发展方向和最终的经济效益。但是，市场经济体制下的部分企业对国内外市场形势尚未有清晰的认知，企业内部仍沿用计划经济体制的管理模式，使得管理效能一度倒退。企业应该及时更新思想观念，认真分析国内金融市场的特点，根据自己总结出来的经验走出了一条独具特色的管理发展的道路，促进管理效能的提升。
3 管理组织的创新
中国三十多年的改革开放和现代化建设成绩斐然，但创新基础不牢、创新能力不强、关键领域核心技术受制于人的格局没有从根本上得以改变。在组织结构上，应着力优化结构，合理调整。结合企业现有人员结构进行合理调整，将技术和专业性人才相对集中在关键岗位上，将有一定技术基础、有经营开拓业务能力的人相对集中在业务拓展岗位上，做到统一人力资源市场配置，更好地应对市场社会化服务需求。同时，着力塑造一个公平、公正、公开的环境，使员工能体现自身的专业和管理价值，使自己的能力和努力与个人收益成正比；员工个人价值的实现必将推动企业竞争力的提升。
4 决策管理的创新
美国著名管理学家赫伯特?西蒙说过，管理就是决策。世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。而传统的决策管理主观的成分较多。正确的决策来自众人的智慧。现代企业的决策管理大都是基于民主决策实现的。另外，21世纪是信息大爆炸的时代，企业对市场信息的把握也是科学决策和管理创新的基础条件。
5 战略管理的创新
战备管理从宏观上讲，科学的战略管理决策能够使企业保持旺盛的生命力，从微观角度来讲，科学的战略管理决策有助于准确把握未来发展的产品及市场范围，帮助企业保持超前的竞争力。在战略管理方面，一要培育领导班子战略规划能力，明确发展方向。二要打造“规范化、人性化、规模化”的管理团队。三是要加强核心技术和科技创新能力建设，从战术性、事务性的管理，向战略性、全局性的财务管理方向发展；从内部的、独立的职能管理向开放的经营分析管理方向发展。具体来讲，首先要强化能力建设、练就过硬本领，积极开拓新的业务领域。坚持深化内部改革，通过调整内部结构，优化岗位设置，进一步建立健全制度约束机制。另外，产品的科技攻关能力是提升产品市场竞争力的有效途径，企业应该坚持提升产品开发能力，建设高素质专业人才队伍，完善硬件基础，为新产品、新业务领域的开发奠定基础。
6 人本管理的创新
重视、培养、进而留住人才是实现企业发展目标的重要保障。在职工管理方面，企业应该率先开展“标杆示范班组落地”工作，通过详细解读规章制度，结合实际认真布置“职工民主管理”系列工作计划，新建、制订、出台职工民主管理流程。定期召开民主座谈会及民主生活会，开展职工民主问卷调查及班组民主管理会，使每个职工都能主动参与到民主管理的工作中，有效地提高了职工的自主性、创造性和能动性。为进一步深化民主管理，该所定期召开党内外座谈会，把民主评议与党员民主测评结合起来，设置匿名意见箱及时疏导职工之间的矛盾，给职工搭建了一个有效的沟通平台，推动企业内部和谐发展。
以上的管理理念、管理思想、管理组织、管理决策、管理战略、管理人本这六个方面的管理创新，是一个有机整体，任何方面都不可缺少。在实际工作中，企业应根据各自的具体情况找出自己所应抓住的突破口或重点，来全面推开创新局面。
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