浅析新形势下企业经济管理的创新措施
中图分类号： F27 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）35-1-2
0 引言
近年来，我国综合国力不断提升，在国际市场中占据着优势地位，很多外国的先进企业入驻中国，这为我国经济发展带来机遇的同时，也使得我国企业发展面临更加严峻的形势。经济管理是企业经营管理的重要组成部分，在激烈的市场竞争中，企业只有提高创新意识，才能够提升经济管理水平，从而满足社会经济发展新形势的要求。目前，受到传统经济管理理念的影响，很多企业在创新发展过程中，面临着诸多的问题，这就需要企业积极探索有效的措施，从理念、制度等多方面加强创新，进一步提高企业的核心竞争力和凝聚力，促进企业稳定发展的同时，推动我国经济的发展。
1 新形势下企业经济管理创新的意义
1.1 新形势下企业经济管理创新的重要性
经济管理是企业整合和优化内部资源的一项重要工作，在市场竞争加剧、经济发展高度集中的形势下，经济管理改革和创新成为企业发展的必然的趋势，受到社会各界的高度重视。由于不同企业具有不同的性质，在经营环境和管理体制方面存在差别，但是都会受到知识经济新特性、经济全球化趋势、网络技术普及等方面的影响。企业面临的外部环境开放性增强，国际市场竞争形势严峻，对于企业的发展既是机遇也是挑战，只有加强管理，提高经济管理水平，企业才能够在激烈的市场竞争中获得生存和发展。企业需要根据自身的实际情况，并结合国际经济发展形势，进行经济管理的改革和创新，从而实现经营管理的最大效益[1]。
1.2 新形势下企业经济管理创新的必要性
我国的市场经济不断完善和发展，企业面临的经济发展形势也在发生着变化，企业要想在变动的市场环境中获得稳定发展，进行内部管理的改革和经济管理的创新是十分必要的。我国很多企业起步较早，发展较缓慢，缺乏先进的管理理念，难以在市场经济体制发生变化时，进行及时、有效的调整，使得经济管理水平难以有效提升[1]。现代化的科学技术进步十分迅速，经济发展过程中逐渐实现了于科学技术的融合发展，这就对企业传统的管理体制提出了挑战，通过创新实现现代化改革是企业发展必然要面临的问题。同时，国外企业先进的管理模式对我国企业经营管理造成很大的冲击，面临全球化的竞争压力，通过创新途径，提高自身的综合竞争实力，成为企业经济管理的改革的必然趋势。
2 新形势下企业经济管理存在的问题
2.1 经济管理观念落后
经济管理观念是管理活动的重要基础，但是，目前很多企业的经济管理观念十分落后，严重制约了企业的创新发展。很多企业的管理者安于现状，没有足够的危机意识，对当前的市场形势难以进行全面的分析和把握，缺乏一定的战略管理理念，导致企业经济管理止步不前。虽然一些企业管理者提高了对经济管理的重视，但是在实际的工作中，过分看重企业的短期利益，没有制定长远的发展规划，难以切实落实有效的管理措施，同时企业管理者与经济管理人员以及基层工作人员的沟通不足，容易导致经济管理不到位问题，进而影响企业的长远发展。
2.2 经济管理制度不健全
经济管理制度不健全是影响企业发展的一项重要问题，新形势下企业经济管理在组织结构、财务制度、人力资源制度等方面存在诸多不足。企业在经济管理方面虽然制定了一系列制度，但是与企业的经营状况和实际发展情况还存在诸多不协调的地方，导致各项管理制度失去效应，组织结构方面的制度不完善容易造成人员涣散，降低企业的凝聚力，导致整体工作效率不高；财务制度不严谨，容易造成账目审核出现问题，影响企业的经营成本控制和经济效益提升；人力资源管理制度缺失则容易工作人员工作积极性降低，影响企业的各项经营管理活动效益，需要企业予以高度的重视[2]。
2.3 经济管理模式转型难
目前，很多企业采取的管理模式缺乏一定的科学性，管理人员的基本素质较低，没有科学、高效的管理技巧提供保障，企业经济管理水平很难得到提升。企业经济管理涉及采购、生产、经营等方面的内容，传统的管理模式具有粗放性特点，不符合经济发展新形势的要求，需要向集约型转变，但是由于制度欠缺、管理意识不足、管理人员素质偏低等，使得企业的经济管理模式很难实现创新型转变。企业应用传统的管理模式还存在诸多问题，例如采购成本控制不足、生成过程管理不到位、经营关系复杂等问题，导致企业的经济管理水平与社会经济市场改革不符。
3 新形势下企业经济管理创新措施
3.1 创新管理理念
在新形势下，企业经济管理最关键的在于实现管理理念的创新，从企业的长远发展利益出发，坚持以人为本的员工管理理念，从而全面提升企业经济管理效率。首先，企业管理者提高对经济管理的重视程度，对当前经济发展新形势进行多角度、全方位的分析，以市场发展要求为导向，调整经营管理方式，创新竞争策略，增强企业核心竞争力[2]；其次，提高企业内部的危机意识，企业管理者和员工必须认识到市场竞争的激烈性，制定先进性、全局性的发展战略，提升经济管理的危机管理效率，保障企业的顺利经营；最后，营造良好的创新氛围，企业管理员要广泛吸收和借鉴企业内部员工的建议，鼓励员工积极提出改善管理的意见，保证企业管理的灵活性、机动性，促进企业发展与社会进步的一致性。
3.2 完善管理制度 完善的管理制度是企业经济管理各项活动的有效保障，对企业内部的各项资源进行合理、有效的配置，从而促进各项管理工作的顺利进行，具体可以从以下几个方面进行：第一，创新监督机制，让全体员工对企业经济管理活动进行全面监督，从而避免忽视经济管理中的漏洞，增强企业内部的凝聚力，实现企业内部环境与制度创新的协调一致；第二，创新绩效制度，要提高经济管理水平，就要激发员工的工作热情，提高员工的工作质量和效率，制定公平、全面的绩效制度，实现企业的人性化和柔性化管理，对优秀员工进行奖励，调动全体员工工作积极性；第三，完善各部门的组织机构，根据企业生产经营的实际情况，科学规划企业发展方向，明确各个部门的管理职能，使得各项工作责任落实到实处，实现企业经济管理的高效运行[2]。
3.3 加强经济管理信息化建设
随着社会的不断进步，信息技术得到了广泛普及和应用，在企业经济管理中发挥着重要作用，创新企业的经济管理模式，可以从信息化建设入手，关键是提高管理人员的综合素质。经济管理人员不仅要具备基本的经济管理知识，还要熟练掌握各种计算机操作技术。企业要定期组织理论知识和操作技能的相关培训活动，将信息技术与经济管理进行有机结合，让经济管理人员能够对信息化概念进行充分的了解和掌握，并提高计算机操作能力和信息化网络管理技能，为经济管理的信息化建设提供人才保障。企业还要重点培养财务管理信息化的骨干力量，聘请计算机技术水平较高，并且熟悉财务管理软件的人员担当骨干，对经济管理信息化建设中的问题进行全面指导，激发全体员工的学习热情。
4 结束语
总而言之，随着经济全球化的快速发展，我国国内经济市场的竞争变得更加激烈，在经济发展新形势下，企业要想获得生存和发展，最关键的在于做好经济管理，保障企业的基本经济效益，才能够促进各项生产和经营活动的进行，对此，企业管理者要更新管理理念，积极有效地采取财务创新措施，完善经济管理制度，通过提高管理人员素质，促进企业内部的信息化建设，从而全面提升经济管理水平，推动企业的健康、稳定发展。
