简析当前建筑施工企业如何加强工程造价管理
中图分类号： TU723.3 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2017）05-7-2
0 引言
在全球化经济的影响下，我国的建筑行业的发展速度惊人。施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就需要加强工程造价管理。工程造价管理可以通过科学的方法和原理，使建筑工程能够在符合相关政策情况下，获得更高的经济效益，还可以合理的分配人力、财力和物力。但是从目前的情况来看，我国施工企业的工程造价管理还存在较多的问题，同时工程造价管理的影响因素较多，这都非常不利于施工企业的长远发展。
1 建筑工程造价管理现状与影响因素
1.1 工程造价管理现状
我国的工程造价管理的发展时间可以追溯到新中国的成立，并且在20世纪80年代开始，工程造价逐渐成为一个独立的学科，工程造价管理体系也随着时代的发展，取得了长远的发展。但是在经济高速发展的今天，工程造价管理仍存在较多问题亟待解决，尤其是在当前我国的经济发展正逐步放缓的情况下，更需要将工程造价管理变得更加精细化，才能提高企业的经济效益、提升盈利水平，因此，工程造价体系还需不断完善。
概预算制度是我国目前广泛采用的一种制度，概预算制度就是从国家的角度去考量社会经济活动的经济性，反映出有利于政府控制的经济指标，从而实现对工程造价的管理，但是这个制度只是从政府角度考量问题，而忽视了企业的存在。施工企业在进行工程造价管理时，通常采取全过程的管理方式，但是实际实行中会出现管理目标难以落实的情况。全过程的管理方式能够使施工企业及时发现并解决问题，这更符合当今社会的特点，可以更加快速、高效的解决问题。总之，工程造价体系还需紧随时代发展的脚步，不断改进与完善，这样才能更加全面、有效地实现工程造价管理的作用[1]。
1.2 影响工程造价管理的因素
1.2.1 内部因素影响
第一，工程的设计出现变化。工程设计不是一成不变的，其会随着工程的实际情况而发生相应的变动。在工程施工的前期，工程的设计将会以初步设计书的模式呈现出来，建筑工程在进行施工时，将以初步设计书为施工的基础，最终完成该项目。但是在实际的施工过程中，会遇到各种变数，这些变数都会影响施工。因这些影响因素都是不可知的，需要在施工过程中不断调整、改善设计方案。而设计方案的改变会极大地影响工程的造价管理。
第二，工程造价管理制度欠缺。我国没有针对工程造价管理较为完善的管理制度，再加上参与工程造价的部门较多，各部门之间缺乏沟通，造成工程造价的管理效果不够理想。
第三，工程造价的控制过程不够严格。施工企业要想获得更高的经济效益，就要在建筑工程施工的全过程进行全方位的跟踪与调查。但是目前很多施工企业受人力资源和预算等方面的限制，很难做到全程监控。同时，工程造价管理人员缺乏监管，导致在建筑工程施工完成后的工程费用大大超出目标费用。除此之外，工程造价人员的整体专业素质不高也是主要原因之一。
1.2.2 外部因素影响
第一，市场的材料价格是不断波动的，而价格的波动将会影响工程造价。建筑工程需要大量的材料和机械支持，但是其价格会随着市场而出现不同程度的波动[2]。
第二，环境因素。建筑工程的周期较长，施工的范围也相对较大，环境的变化会影响到工程的施工，进而会对工程造价带来不同程度的影响。
第三，人工费用。随着社会经济水平的提高，人们所需求的工资也逐渐提高，施工企业要想获得专业人才的支持，就需要高薪聘请优秀人才。此外，施工企业要想加快施工，需要聘请大量的施工人员，这些都会影响到工程的造价管理。
第四，恶性竞争现象较为普遍。我国的施工企业越来越多，工程也越难越难以获得，因此一些企业为了能够获得工程，刻意压低报价，在通过施工中增加索赔来挽回损失，这都对工程造价管理带来不利影响。
2 加强工程造价管理的相关对策
2.1 提高工程造价的管理能力
施工企业要想提高工程造价的管理能力，就需要结合本企业的实际情况采取相应的管理措施，可以从以下几个方面入手：第一，要为员工树立工程造价管理意识，使其明确工程造?r管理的重要性。施工企业通常可以采取开展工程造价培训的方式，并在日常的管理过程中不断为员工灌输工程造价管理的重要作用，使员工能够做到与时俱进，形成良好的工程造价管理理念。施工企业还需要根据当前企业的情况，选择最佳的管理措施，不断提高工程造价管理水平，使企业获得更高的经济效益；第二，在现有的计价依据下，施工企业需要重视基层的情况，全面了解基层的各方面信息，找到工程造价管理的难点，制定出符合计价依据并能够解决实际问题的办法，施工企业还需要对此办法进行正确的实践，使其更加完善。此外，施工企业还可通过发展和完善计价依据来提高工程造价管理水平。
2.2 建立工程造价管理监督机制
在施工企业制定好工程造价管理的相关制度后，还需要建立起监督机制。首先，施工企业需要广泛宣传工程造价管理的核心理念，使施工企业的员工能够自发的监督工程造价管理工作，为工程造价管理工程营造一个良好的氛围；其次，施工企业需要制定一套科学、合理、精细的造价管理措施和监督方案，提高管理措施的可行性，明确工程造价管理人员的各项职责；最后，无论是行政管理单位还是造价咨询企业，都需要严格监督施工企业的工程造价管理工作，一旦发现工程造价工作中存在不合规的情况，需要及时报告给施工企业，并监督施工企业妥善解决不合规的情况。 2.3 工程造价控制实施动态管理
在建筑工程的施工前、施工时、施工后都需要工程造价管理，并且不同的阶段对造价管理的影响不同，因此，施工企业需要控制好各个阶段的造价管理。施工企业要提高工程造价的动态管理能力，就需要在建筑工程的特点以及以往经验的基础上，保证预算的准确性与合理性，无论是施工方案的设计，还是工程量的计算环节都需要严格控制，不断提高预算的准确性。由于工程造价管理的印象因素较多，工程造价管理人员需要及时发现工程造价信息，严格把握好各个工序的费用。在建筑工程完工后，施工企业的工程造价管理人员需要认真分析施工合同，严格核算工期、工程量等方面的内容，进而判断是否向对方索赔。
2.4 提高工程造价管理人员职业素质
工程造价管理人员的素质直接影响到工程造价管理水平，因此，施工企业需要加大培训力度，通过内培、外教、引入等多种方面，不断促进施工人员专业水平的提高。同时还可以聘请优秀的造价管理人员来教授现金的造价管理知识，这时需要注意的是，造价管理知识需要与施工企业的造价管理理念相一致。首先，企业需要重视造价管理人员的道德素养，聘请、培养具有优秀道德素质的员工，还可以通过宣传优秀员工来激励造价管理人员不断提高自身素质；其次，施工企业需要培训造价管理人员，使其能够掌握最先进的计价方法、最新的专业知识，能够紧随时代的步伐[3]。
3 结束语
工程造价管理逐渐成为影响建筑行发展的重要因素，施工企业在进行工程造价管理时，需要结合本企业的实际情况，建立一个符合企业特点的工程造价管理体系的同时，还需要建立工程造价管理监督机制。施工企业需要加大造价管理人员的培训力度，不断提高造价管理人员的专业素养，聘请优秀的造价管理人才，使建筑工程可以获得质量和经济双赢的结果。同时，施工企业还需要合理控制施工各个?A段的工程造价，保证施工的每个阶段能够获得有效的造价管理。
