国有企业员工绩效管理的有效途径探讨
【Abstract】At present， China’s economy has entered a new period of development. China has become the second largest economy in the world， fully integrated into the tide of the world economy， state-owned enterprises in China have begun to join into the tide of the world economy. This paper mainly studies how to improve the performance management of state-owned enterprise employees， achieve modern management through effective methods， while improving the performance of enterprises， it also improves the personal ability and quality of employees.
【Keywords】state-owned enterprise； employee； performance management
【中图分类号】C931.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）04-0035-02
1 引言
在现有的市场经济形势下，每一个企业都要根据自身的情况制定合理的管理方式和运营模式。而这些成功都要建立在员工的劳动之上，只有员工的勤奋劳动和不懈努力才是企业不断进步的核心动力[1]。所以企业管理的最重要部分就是对企业员工的管理。通过对员工的绩效管理，可以有效促进员工的工作热情，从而加速企业的发展
2 浅析绩效管理
绩效管理是现代企业管理的重要方法，它在企业的经营管理中非常重要。绩效管理首先要制定一个目标，这个目标是企业发展的大目标，这个目标要合情合理，符合企业自身情况和行业情况，以及国家和世界的经济形势。在这个大目标之下，制定每个企业每个岗位和每个员工的绩效考核目标。这些具体的目标要考虑岗位实际情况和员工实际能力相结合。绩效管理的主要目的是促进企业发展并且促进员工的个人发展，绩效管理所设定的目标既能使得员工在努力之后可以实现，又不能过难而导致员工的积极性受到打击。
3 我国国有企业员工管理特点
中国现在还处于并将长期处于社会主义初级阶段，中国企业迎来了一个高速发展的阶段，但是中国国有企业对于企业和员工的管理还处于比较初级的阶段，而且传统的老旧管理理念仍然存在。员工对于工作的主要认知就是为了养家糊口和维持生计，同时也期望企业有一个好的发展，使得自己能够得到更多的工资和更好的岗位。而对于企业来说，企业的发展离不开一批优秀员工的努力，想要使得员工对于企业更有认同感就要为员工提供更好的收入和岗位。对员工的管理是企业管理工作的重点，把企业和员工变为荣辱与共的一体，使企业和员工同呼吸共命运，从而最大程度实现企业员工的工作积极性与对企业的忠诚度[2]。在这个过程中，应当认识到，良性、友好的沟通能够促进企业与员工之间的关系改善，不良的、不明确彻底的沟通将会破坏企业与员工之间的关系。
4 国有企业员工绩效管理中的常见问题
4.1 绩效管理认知模糊
由于受传统思想和文化的影响，中国国有企业和企业员工对于绩效管理都缺乏一个明确的认识。企业往往认为绩效管理就是绩效考核，对于工作成绩突出的员工进行奖励，对于工作成绩较差的员工进行惩罚，这就是绩效管理了。往往忽略了其他管理方式，这是企业的认知模糊。而对于员工来说，往往把绩效管理看作对自己的约束，认为绩效管理就是对自己的一种束缚，目的就是督促自己多工作，如果不多工作就会受到惩罚，这也导致员工对于绩效管理没有好的印象，这事实上也是由于认知模糊导致的。
4.2 未能建立考核体系
绩效考核是企业管理的一个最重要环节，但是现在企业虽然都建立了绩效考核制度，不过都是为了考核员工的工作来设定的。在现行的考核制度中，往往都是规定对于落后员工进行惩罚，对于先进员工进行适当的奖励。基本很少有奖励制度会以人为本，对落后员工进行帮扶。了解他为何工作成绩相对较差，是由于个人原因导致的，还是由于岗位问题或者某一段时间内的工作难度较大，通过培训或者岗位调整来帮助员工成长，这种只有奖励和惩罚，而没有帮扶的考核制度是不完善的。
4.3 绩效管理制度不健全
绩效管理是企业管理的重要工作，涉及的内容非常广泛，所以很容易出现各种各样的问题。因为中国企业发展的时间还很短，管理经验不够丰富，在绩效管理方面也是如此，缺乏行之有效的监管制度。在国有企业实际运行中，经常会发生因为人情来评判员工绩效成绩，因为行贿受贿而更改绩效成绩，而且这种现象有着越来越严重的趋势。特别是在一些国企和家族性企业中，这种现象格外严重。这都是因?槿狈?健全的制度，在责任划分不明确，在管理的监督上形同虚设，出现问题是互相推诿扯皮，这些都非常影响绩效的管理。
5 国有企业员工绩效管理的有效途径
5.1 加强对于企业员工的了解 企业管理者首先要对自身员工有一个详细的了解，在这基础上制定合理的管理制度，主要需要了解的内容涉及员工的生活和工作两方面，例如员工的学历、工作经历、工作能力、业余爱好、家庭背景等。在此基础上给员工安排合适的工作岗位，制定适合的绩效管理制度。对于落后的员工，要充分了解员工是否存在什么困难，并且为他们提供帮助。如果员工是在工作能力上有什么不足，也要制定一个合适的计划，帮助员工提高自身工作能力。
5.2 为员工营造合适的氛围
员工之间的适当竞争是一个企业前进发展的动力。员工在竞争时，因为彼此之间都想要获得更好的工作业绩，就会更加地努力和不断提高自己的工作能力。但是竞争要看其是否正当，对于正当竞争我们要予以鼓励，并且为员工的竞争提供合适的环境，但是对于不正当竞争，一经发现一定要严肃处理，坚决制止这种恶性竞争的行为。长此以往，员工们才会采用正当的方法来努力工作和学习，为了企业的发展更加努力奋斗。
5.3 建立起完善的管理体系
建立完善的绩效管理体系，为绩效管理提供保障。绩效管理制度是绩效管理体系的核心内容，是对企业绩效管理工作中员工、管理程序、操作细节等的规范，要实现权责的明细化，建立相应的奖惩和问责制度，为后续的绩效管理工作提供重要依据。这样若出现管理的操作细节错误，就会立刻找到相关责任人，提高了绩效管理效率。在薪酬管理方面，将员工的个人薪酬发放与企业的绩效相联系，以激励员工的绩效意识，提高员工完成绩效的积极性，建立完善的薪酬?l放体系，根据员工完成的绩效数据和实际情况进行薪酬分配，达到优化绩效管理体系的目的。
6 结论
在现代企业管理中，对人员的管理是最主要的问题。中国国有企业员工绩效管理直接影响着企业员工工作的积极性，有效合理的管理制度能够促进员工的工作积极性，为员工营造一个良性的竞争氛围。在企业员工绩效管理制度建立的工程中，管理者要以人为本，从员工的角度出发，充分为员工考虑。对于优秀的员工给予奖励，对于落后员工给予适当的帮助，为员工的长远发展提供有效的途径。只有做到了这些，企业才能有一个良好的发展氛围，企业和员工得到共同的良好发展。
