企业管理的柔化性策略探讨
我国在最近几年内不断借鉴其他国家先进的管理方法，并且在企业柔化管理各方面不断改进，相比以前来说已经取得非常可观的成效，尽管如此，但还有一些地方需要我们去努力，进而使我们的企业柔化管理更加完美。经济效益作为企业发展的基础，要想使经济能够更好的发展并且经济效益最大化，企业柔化管理是十分重要的。企业柔化管理就是对人力资源，项目工程，资金技术以及市场信息等等进行综合调配，在各自的岗位各司其能从而推动一个企业的发展。
一、企业柔化管理的现状
1.柔化管理制度不健全
每一个企业都有一套适合自身的管理系统，正确对待自身的管理系统并且加以完善，才能为企业带来非常大的帮助。一个企业柔化管理制度的不健全，其随意性很大，没有一套最基本的企业柔化管理制度，员工的生产积极性很难得到提高，而且得到快速发展更是艰难，严重限制一个企业的发展。管理者虽然在企业中起着十分重要的作用，但是一个企业没有有效的柔化管理制度，一些管理者滥用私权，不负责任，这对企业的利益也有着十分重大的影响。
2.企业柔化管理对企业发展有很大影响
企业管理对一个企业发展和存在十分重要，对市场经济也有一定的影响，而在当今社会竞争如此激烈的条件下，柔化性管理对一个企业来说更是如虎添翼。柔化性管理这种管理模式使一??企业能够正确定位自身的目标，使企业员工能更好的发挥自己特有的技术。企业的柔化性管理更准确的来说是人们对自身能力需求的体现。企业柔化性管理能够更大的激发企业员工的创造能力，使员工能够变得更加积极主动，为企业的发展提供更好的具有开创性意义的意见。柔化性管理还是企业变得更加人性化，能够随着社会的发展潮流并且在市场竞争越来越激烈的条件下随机应变。企业的柔化性管理为一个企业奠定了发展的基石，使企业获得更好的发展。
3.柔化管理不规范
一个企业的发展逐渐趋于成熟是建立在长时间不断探索的条件下，但这其中过程又是十分艰难，而这其中存在竞争力小，经营效率低下，等一系列特点，这些都会使柔化管理出现问题，致使出现企业工作人员生产积极性不高，减缓企业的发展等情况的发生，如果不及时解决这些问题，会导致问题越来越大逐渐恶化，严重影响一个企业的发展。企业管理人员工作作风恶劣，管理理念差，不负责，缺乏柔化性管理理念与对管理模式的错误应用，都会对一个企业的管理造成负担，最终影响一个企业的良性发展。
4.企业柔化管理中管理者应该负起责任
企业柔化性管理者是一个企业发展的重点，要想实现一个企业的快速发展，管理者必须对企业进行规范化管理。企业柔化管理者规划缺失发展观，基础管理薄弱，管理系统失效使企业不能充分利用人力资源以及公平性不能够很好的体现，这一系列问题导致了企业员工生产创新能力下降，最终影响一个企业的长远发展。
二、企业柔化性管理的改进与完善
1.增强现代企业柔化管理意识
管理是保证一个组织有效运行必不可少的条件是协调各部门分工的主要力量。由企业就有管理，企业柔化管理作为社会发展的产物企业管理与企业生产活动密不可分。加强企业管理意识是社会经济体制的要求，提高企业凝聚力，综合协调各部门生产管理工作才能更好的提高经济效益，而管理者要想取得最佳的管理效果，必须具备整体意识，竞争意识，市场意识，以及创新意识等。基层管理工作对做好一个企业管理者来说必不可少。第一，没有规矩，不成方圆，规章制度的制定可以保证一个企业的有效运转和达成组织目标的可靠保证，同时也是实现公平，公正，公开的必要条件。第二，具有权威性和实践性的定额工作必须做好，另外科学依据与企业的生产管理息息相关，健全信息灵敏和数据准确的信息系统也是现代化企业的重要工作之一。第三，作为一个企业管理者，提高职工文化素质是企业发展的重要条件。
2.完善柔化管理体系
制定合适的战略目标和柔化管理计划，进行合理的改进并加以实施，全面考虑企业柔化管理提到的柔化管理改进计划，管理工作都要由企业管理者一一落实。另外，要完善柔化管理体系，必须以提高企业管理者的管理能力为起点，实现企业的战略目标为原则，要想使制订的战略目标和柔化性管理取得可观成果，员工与管理者必须相互努力，双向沟通。
3.突出柔化管理的核心作用
柔化管理是企业管理的一个重要组成部分。现如今，社会主义发展越来越快，市场经济体制也在不断完善，市场竞争也愈来愈激烈，而柔化管理作为现代企业管理的最大特点之一，在竞争如此激烈的环境下，柔化性管理工作的作用和意义在企业管理中起着中流砥柱的作用，更好的提高经济效益更高的提高企业价值，增强企业柔化管理才能使企业制订的目标得以实现。如何才能在如此激烈的竞争中取得成果，必然是加强企业的柔化管理，而我们想要在其中脱颖而出，我们必须紧随社会的发展将企业柔化管理制度各方面不断创新和完善，企业柔化管理使一个企业更加具有智慧，而要想实现科学管理，需要柔化性管理结合现代科学不断创新，由此可见，时代的发展和技术的革新对企业柔化性管理的发展也有着至关重要的作用，企业竞争在未来就是科技的竞争，所以我们要将企业柔化管理与科技革命和管理革命有效的结合，这样，我们将在企业柔化管理层面取得实质性的飞跃。由此可见，我们必须加强对企业柔化管理知识的学习以及对柔化管理的应用。
4.选拔优秀的企业柔化管理者
企业管理者对一个企业来说非常重要，决定着一个企业的管理水平，而柔化性企业管理者必须具有较高的文化知识，丰富的管理经验，敏捷的思维能力和过人的交际能力，然而想要做一个优秀的管理者，必须懂得创新，一个企业柔化管理者作为创新的开启者以及推动者，不光能够带领集体员工共同创新，也决定着一个企业的发展走向。一名出色的管理者是一个企业成功发展的关键，同时也是一个企业在发展中不断创新的核心。
三、结束语
一个企业想要在当今社会更好更快的发展，必须要敢于创新并且在企业柔化管理层面进行不断改进，与时俱进，才能使企业各方面水平得到提高。企业柔化管理创新是一个企业在信息化时代和国际市场竞争中的立足之本。就我国企业现在的发现状况来看，还存在许多问题，我们只有加强对企业柔化管理知识的学习，结合当今企业发展状况，运用先进的企业柔化管理知识，在其中不断的总结经验，克服企业发展中遇到的困难，从而使企业能够稳定的朝着更好的方向发展。在企业柔化管理中不断创新才能使企业在稳定发展的前提下更上一层楼，为企业带来实质性飞跃。
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