试析营改增对施工企业财务管理的影响
一、前言
随着经济建设不断取得成果对社会上的各行各业产生巨大的影响，经济进步就要涉及到经济政策的改革，而经济与政策上的双重影响对于施工企业来说也是不断进步的动力，同时在这个过程中也要不断面临机会与困境，这是经济进步的特征也是当今时代的特点，每一个企业要想获得长远发展就要不断适应新的变化，营改增对于施工企业来说不仅仅是缴税方式的变化，更多的是财务管理方面的影响，新的模式让企业减少了税务压力，同时对企业的管理就要进行全方位的调整以实现资源的有效利用。
二、营改增对施工企业产生的益处
（一）降低了购进固定资产增值税
施工企业不同于其他行业，在大型施工设备上企业要投入相当规模的资金，这施工设备要被分配到固定资产的范围内，对于施工企业来说这些设备的更新是一笔不小的投入，对于企业的经营成本会造成极大的负担，营改增的实施可以将企业在固定资产的更新上将增值税进行相对的减轻，使得企业在设备更新上的投入成本大大减少，让企业在设备上保持良好的状态，对于施工企业的工程进步会有不小的提速作用。从而增强了企业的竞争实力[1]。对于施工企业来说施工设备其实就是企业规模的体现，因此营改增可以说是促进了施工企业在规模上的发展速度。
（二）降低了工程分包中的重复缴税
建筑行业的竞争一向是非常激烈的，目前实行的都是联合投标的模式，建设单位为了提高竞争力会进行工程分包，而建设单位不会和施工企业一一签约，而工程建设中施工企业需要主动缴纳一些相应的税务，发包商是没有义务去代扣的，但没有相应的正式合约那么这部分税务就没法进行相应的去除，这个过程实际上就会导致一些重复缴税的情况发生，而这种情况目前正式目前需要解决的问题，否则对于施工企业来说也将造成不小的负担。
三、施工企业财务管理在营改增影响下面临的不利局面
（一）多种因素可能导致税务增加
施工企业属于典型的劳动力比较密集的企业，目前我国的施工企业使用的几倍都是大量的农民工，农民工的数量较大而且比较廉价，还能在一定程度上缓解农民的就业问题这几年施工企业在人工方面的投入在不断增加，使得企业在人工方面的投入资金比较大，而且建筑工程一般情况下工期都很长，有时候会导致由于施工时间过长而企业利润减少，因为人工成本会随着时间逐渐增加，但人工成本是没有相应税务上的扣除的，使得有时候企业的缴纳税金反而因为营改增而增加。让企业增加负税压力[2]。
（二）会计核算人员能力与数量不足
营改增的实施就代表着企业在财务核算方面的模式要进行改变，从营业额的计算要转变为对增值的计算，说来简单实际上对于企业的会计核算来说增加了不小的工作量，也进一步提高了对会计核算精准度的要求，税款的计算相比于以前的模式在难度上要增加不少，一方面就是会计人员的工作能力，很多企业发展实行营改增都会计人员的工作效率明显降低，而且准确率也不足从前，另一方面就是会计人员的数量，要迎合营改增就要求企业增加会计团队的规模。而专业的会计人员又一直比较稀缺[3]。
（三）企业管理模式不完善
由于施工企业并不像其他行业那样对于经营有着那么高的要求，所以一直以来施工企业的管理都没有什么科学的制度，走的就是粗放直接的管理路线，管理模式非常简单，而施工企业的领导者往往也并不善于企业管理，在财务制度方面一向比较简单，而且大多数施工企业的承包方式都比较直接，不像其他行业那样要考虑市场营销等各方面影响，所以在财务管理方面一向都是施工企业的弱点。
（四）提高了企业竞标难度
营改增的实施下施工企业的投标过程就要比以前要复杂的多，首先就是工程建设的一些材料并不算入进项税额，对于增值税的预算上很难进行准确的计算，因建筑施工是个时间长又多变的过程，在标书的编写上造成了很大的难度，目前并没有一种统一的标准来解决这个问题。
四、针对目前局面提出的建议
（一）增强企业税务筹划能力
为了防止在营改增实施下造成企业负税增加这种不利的局面产生，最根本的办法就是增强施工企业在筹划方面的实力，例如在施工设备的更新上，要在实际需求的标准上进行计划，一些不急用的设备可以延后更新的时间，一些没必要更新的设备继续使用，将企业的经营成本尽可能降低，但要注意降低成本是要保障企业正常运转的情况，不要因为类似设备更新的问题影响企业的施工效率，那样会降低企业的竞争实力。
（二）优化会计团队
会计团队对于企业的财务管理来说是真正的主力，因此为了适应营改增的影响会计团队的优化势在必行，首先就是在会计核算部门与税务部门之间的联系要进一步加强，另外就是会计人员的能力上，要加强对他们的培训力度，同时人力资源方面做出调整，保障会计人员的数量满足企业发展的需要，提升会计核算的效率并适应营改增的冲击。
（三）完善企业管理制度
施工企业的管理者应该加强对财务管理方面的重视程度，要制定一套系统科学的财务管理制度，例如在发票的管理上，要坚强监控力度，杜绝发票违规使用情况，对于企业的财务管理人员要进行统一的培训，严格执行公司财务制度，并对相应的负责人采取适当的奖惩制度，使得在财务管理方面尽快走向正规化。
（四）加强投标与合同管理
在企业的合同管理方面一定要有所完善，以保证在营改增的模式下企业的负税不会因为管理上的疏漏而对企业经营产生负担，例如一些增值税的发票一定要严格监督即使拿到，否则在缴纳税金上很容易出现麻烦，同时在投标的过程中要尽可能详细标明相关税务的分配，保障施工企业在税务上不会造成利润损伤。
五、结论
总而言之，营改增对于施工企业产生了不小的冲击，不仅仅在企业资金上减少了很大的压力，同时也在财务管理上造成了一些麻烦，企业要想适应这种全新的模式，同时将营改增真正变成企业经营上的优势，那么就要在财务管理上进一步加强控制，对现有的制度进行合理的改造，使得营改增成为企业发展的动力，让企业的财务管理能力得到提升，对企业的发展产生积极的作用。
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