浅谈现代企业管理创新
当下的经济迅猛发展，我国企业间的竞争也更为残酷。企业管理创新不仅可以节约成本，而且能提高生产率。因此，企业管理是企业持续发展的关键因素，同时是转变企业发展模式、提倡绿色环保的关键举措。
（二）企业管理创新的内容
企业管理创新主要有六个方面。观念创新是企业进行创新管理时的灵魂，在激烈的竞争中，要获得一席之地，需要改变创新管理思想。管理者也应树立管理创新的思维，把观念创新纳入进来。人本管理是在了解人的重要地位，重视人的作用，是以人为本的体现。在企业不断壮大中，要不断激励员工生产的主动性，企业管理才可以充分发挥作用，企业才会做强做大。组织机构创新指的是将现有的生产要素-人力、资产、信息等生产资料进行重新配置，以提高生产力。同时依照企业的内外部状态，对其组织管理方式进行创新，以期获得更大收益。战略管理的创新对企业以后往哪个方向发展有非常显要的作用。指的是在竞争越来越激烈的情况下，企业利用分析、预测、规划、控制等各种方法，达到企业资源的优化配置，以提高企业的利润，实现企业的长远发展。管理方法创新指通过全新的管理方式和及技术，一方面要重视企业弹性柔性和谐的管理理念。另一方面要关注企业组织运营的方式的变化。此外，在信息技术发展迅猛的今天，企业也应重点关注其运营方式网络化的创新意识。管理制度创新指的是一方面将经营理念创新、组织机构创新、技术创新等过程规范化、科学化、制度化，另一方面使其能够更好地刺激思维创新以及其他创新，这是管理创新的最高境界，能够保障管理创新的实现。其最终目标是建立一种更优制度措施，以期改善企业的经营和生产效率，达到优化企业生产经营的目的。
二、现代企业管理创新存在的问题
（一）管理创新意识不足，员工有抵制情绪
员工对管理创新有不满的心理是由于人的惰性、思维和行为的惯性。管理创新代表着现有模式的改变，对于对员工来说习以为常的制度和习惯行为发生改变时，员工自认而然会产生一种抵制的心态。但是不同的员工对待管理创新的态度也不一样，有的会因为考虑到企业的长远发展和效益而克服抵制心理，从而支持企业的管理创新，而有些却不一样，会抱残守缺，觉得变革会带来坏处，因此相对消极。通常来说，员工的反对态度一般会加重代企业管理创新的成本。
（二）非正式组织的抵制
作为由企业成员在工作与生活中结成的跟正式组织相比，有比较疏松并受道德伦理与习惯等限制的特点。在企业的生产经营过程中，非正式组织的出现虽然可以在一定程度上有助于成员的协助精神从而达到稳定组织的作用，但非正式组织往往会因为企业改变而产生抵制系统。所以现代企业在采取管理创新的相关方法时，必须对非正式组织相关需求予以关注。
一个企业的文化是其内在力量，对其员工影响深远。企业文化的形成是一个长期积淀的过程，因此，企业文化的影响更为深入，难以一时改变。一个企业都有自己特点的企业文化，在进行管理改革时要对这方面进行深入的分析。一旦变化与文化不相容，企业管理改革就很难实现。管理创新肯定会涉及管理思想、管理价值观等的改变，所以实际上这两者间是相辅相成的。
（四）决策靠经验和主观判断多，决策机制甚至管理机制滞后
在企业管理的各个环节都会涉及决策，决策的科学合理会影响到企业管理创新是否成功甚至是企业的成败。在市场经济的背景下，企业的管理者必须充分根据企业的内外部环境、市场的变化、行业的变化等等来做出科学的决策。同时，管理者也要考虑到企业如何能在整个产业价值链存在一席之地，如何去整合价值链资源，从而实现企业的长远发展。
（五）现代企业中人事部门存在不适应的问题
人力资源是企业的重要资源之一，是人类身上创造财富的一种能力，是人类将自己的体力、技能以及知识等用在生产产品和提供服务上。在企业的日常活动中，人力资本贯穿于方方面面。当今的美国企业，尤其是成功的公司，都拥有对这方面进行科学的战略管理策略。主要问题有：经常出现重管理、轻开发的问题；过分注重对职工的要求而不重高层素质提高；人力资源管理跟整个企业将来的发展规划并不一致；企业文化建设与员工素质间还有很大差距。
三、现代企业管理创新的解决途径
（一）思维创新
现代企业管理的思维创新指企业为了整体利益的增加，改变原有的管理思维，打破旧思想的束缚，形成符合企业发展的新的管理思想。第一要不断发展生产模式，即只管自己的生产不顾外在的环境、思想上不作为，意识上懒散携带等。第二要根据外部经济体制的改革、市?鼍?济的发展等，有大局意识，着眼世界，有振兴民族经济的使命感和责任感。最后要注重树立企业的形象，在生产过程中要有成本观念，加大对产品和服务的监督，将自己的品牌做大做强。从而树立良好的市场形象，实现企业的持续发展。
（二）组织创新
组织创新是企业进行管理创新时的重要内容。其代表原有的组织框架将被改变，企业会根据其内外部的环境以及自身目标的改变而对组织中的各个部分的责权利进行调整，使得企业的组织框架能够科学合理，从而对企业的发展产生积极作用。企业的组织创新实质就是资源的重新配置，其目的是增强企业的竞争力，实现企业的长远健康发展。
（三）技术创新
现代企业技术创新指企业生产技术能够不断改造，从而在市场上能够有自己的优势，实现利润最大化的目标。当今的世界，技术在飞速发展，一旦没有跟上脚步，就容易错失机会。企业想要在市场中有自己的一席之地，必须充分认识到技术创新的重要性。在企业的生产经营中，注重研发的投入，提高技术创新饿的意识，积极引进高知识的人才，提高企业自身的研发能力。
（四）决策管理创新
以前的企业在进行决策时大多是依靠自己的主观判断以及根据经验做出，不够科学，有时会产生错误的决策，从而给企业带来不可挽回的损失。现在的经济社会发生来很大的变化，经济关系也越来越复杂，需要企业家要根据充分的信息利用先进的技术做出科学合理的决策，从而促进企业的发展。
（五）人力资源创新
随着经济的不断发展，人力资源在企业中的地位也在一步步上升。企业应该注重人力资源的合理分配，充分挖掘人的知识、智 力、技能，不断增强人力在企业生产经营中的作用。企业应该利用科学的方法，充分的发挥人力的能力，从而实现人力资源的有效利用，增加企业效益。
（六）制度创新
制度创新是通过改变企业原有的制度来提高企业的生产力。制度创新有利于实现生产经营活动的规范化和制度化，又能提高企业的生产活力。现代企业制度创新是为建立一个科学有效的机制，能够充分调动所有者、管理者以及员工之间的分工及合作，从而提高企业的生产管理效率，促进企业的发展。
（作者单位为温州市冠盛汽车零部件集团股份有限公司）
