建筑施工企业财务管理创新研究
（一）管理资金流动
在做好各方面的研究同时，更应该着手怎样进行所谓管理活动，因为建筑行业的发展是需要不断地进行更新技术和进行财务管理的，一旦财务管理出现了漏洞，将会影响到整个建筑行业的健康发展。这是一种必然的趋势，为了改变这种被动的发展局面，我们必须加快其知己发展的步伐，同时，更应该从自身技术提升开始做起，让更多的盈利流入，这才建筑企业发展的重点。
（二）监督活动
建筑企业在经过筹资之后，还需要不断地改变一些具体的做法，通过深入研究一些新的发展途径，让企业多盈利。可是如何才能够多盈利，这就得需要进行监督企业资金的流向，针对项目的评价以及降低企业发展的风险，也就是低成本，创造最大化的经济效益。
（三）经营活动
往往一些建筑企业还没能够进行科学化的实践，就开始经营，可是这会容易碰壁。经营活动高效有序地进行需要充足的流动资金来支持。对这些流动资金进行管理就是企业经营活动中的财务管理工作。
（四）分配活动
股利分配是企业财务管理中的主要分配活动，是企业利润分配的一种方式。在该活动中，财务管理的主要工作是：确定股利支付的日期、确定股利支付形式、确定股利支付比例、确定支付现金股利所需资金的筹集方式。
二、建筑施工企业财务管理中存在的问题
（一）财务预警问题
财务预警系统是指：利用经济学的相关理论，采用多变量模型或单变量模型，对企业内部的业务计划、财务报表等相关的会计资料和企业的各项经营活动中可能存在的风险与危机进行预测。资金流方面也是需要我们进行科学化对待，不能够等待出现了问题才去加强管理，建筑企业由于自身的资金都是需要进行预算，如果没有管理，将会出现资金流动混乱，这样对于企业的发展不利。目前的管理方面由于建筑企业的松散性，还没有充分将资金流动进行监管，从而会严重的制约到企业的健康发展。
（二）财务预算问题
预算管理是企业对自身发展的总体规划，科学、合理的预算管理有助于企业的顺利发展。但是，由于我国推行全面预算的时间还不是很长，需要我们不断的探索和分析问题，以便更好地为企业服务。我国多数建筑施工企业在全面预算管理中存在的问题可以总结为以下三条：第一，企业全面预算管理的意识薄弱，对其概念理解不够全面；第二，全面预算的目标不准确，对目标体系没有进行战略性的指导；第三，企业预算执行机制不够健全，存在轻执行、重编制的?F象。
（三）财务分析问题
当前我国财务分析存在如下问题：第一，企业对财务分析的重视程度不够，分析内容相对单一；第二，企业财务分析的使用目的不同，致使分析结果失真；第三，企业财务分析过程存在一定局限性，对其原理掌握不准确。
（四）税收筹划问题
由于税收筹划受到各个方面的制约，例如经济因素、税收因素、管理因素、税收筹划等，使得每个企业税收筹划的机遇各不相同。通过详细的分析，总结出企业在税收筹划方面存在的问题：第一，企业税收筹划意识相对薄弱，在认识上存在一定的误区；第二，对技巧方法的掌握不够全面，致使企业节税效果不好。
三、建筑业财务管理的创新研究
（一）树立全新的财务管理理念
对于财务管理工作我们要从思想上重视，把财务管理工作渗透到企业的各个层面，建立事前、事中、事后的全方位的财务监督体系。要积极的学习新的财务理念、采用层层递进的方法，实现财务管理的法制化、科学化，充分挖掘自身的优势，运用互联网、电子商务等现代化的手段，改造传统的业务运作模式，提高企业的财务管理水平。
（二）推行全面的预算，并认真地执行
全面预算要求建筑企业按照公司的发展战略和各期的发展目标，编制各项预算分配，并将其分配到各个对象、项目、作业和流程，并实施严密的流程和动态控制。各级预算分管部门和预算责任单位要切实发挥其职能，对预算期内的全部投入和产出所反映的收入、成本、费用、盈利和财务状况，逐级编制财务预算，分级实施控制并进行严密的考核，从而最优的实现企业的经营目标。在完善的财务预算基础上，要切实保证预算得以认真的执行。
（三）搭建“财务共享中心”，运用大数据管理实现四个统一
为了更好地适应公司战略转型和精细化管理要求，推进集团财务管理转型，可以搭建“财务共享服务中心”。 财务共享模式的实施，可为公司管项目提供了有力的抓手。主要表现在：资金集中控制、固化管理流程、合同信息集中、会计核算标准化、为责任成本和全面预算管理提供“平台”、优化财务人员数量和质量、改变审计监察工作的方式和方法。
1.财务共享中心业务流程。这种新的管理模式实行动支申请事前审批，预算控制 ，谁经办谁提单，先记账后付款，各级领导线上审批，全部实现网银支付。整个业务流程不仅整合了企业内部资源，更有力地实现了集团公司财务内控管理。各项目不再负责经费待记账和支付工作，而是全员提单，由共享中心统一审核并生成凭证。各项目将原始单据、凭证等附件影像扫描到系统中，传到共享服务中心审核；费用与收入入账方式发生变化，不再是面对面，而是采用电稿（下转第页）（上接第页）和网络通信工具沟通。
2.财务共享中心的意义。建立财务共享服务中心的意义有：一是减少机构重复设置，降低企业管理成本。二是调整优化人员结构，提升财务人员素质。三是提高会计服务效率，实现核算的标准化。四是提高会计信息质量，增强风险管控能力。五是强化资金集中管理，降低财务运营成本。六是集成财务信息系统，实现系统取数统一。 3.财务共享中心可实现的价值。财务共享中心可实现的价值有：一是提升效率与数量。通过标准作业流程、简化流程、分工简单、提供专业服务。二是降低运行成本。通过削除冗余、减少人工、人员要求降低，选址低成本地区。三是加强风险管控。通过业务流程与控制规则标准化、有利于总部职能部门及内审部门进行集中监控、降低运营风险。四是支持业务迅速发展。有助于企业更快建立新业务、支持企业快速发展、重组并购。
4.财务共享中心的目标，运用大数据管理实现四个统一。财务共享中心的目标是主要是从成本、内控、效率、满意度四个方面来实现。成本主要是关注价值链上的成本控制，对成本及产出进行模向或纵向对比，降低自身成本。?瓤刂饕?是提供规范化的核算与报表，降低非规范操作风险。关注流程中各个风险点，进行差错考核。效率主要是从财务共享中心运营能力的重要体现表现在个业务流程的处理效率，衡量各类业务的处理时间与队列长度。满意度主要是从关注内容客户的满意度，由服务对象对服务内容，服务速度、服务态度等做出评价。
通过共享中心的实施，可以实现四个统一：会计政策执行统一、业务处理流程统一、会计核算标准统一、财务报表口径统一，促使会计核算规范化和标准化，提高财务核算整体水平。能推动集团公司财务工作从核算型向管理型墨迹，增加集团公司应对内外部复杂环境变化和抗风险的综合能力，推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变。
5.财务共享中心信息化的风险。商业智能系统是要将企业信息系统中的大量数据从应用系统中分离出来，使分散的、不一致的业务数据转换成集成的、统一的信息，为企业不同部门、不同需求的成员可以在此单一的环境下，通过运用其中的数据与信息，发现全新的视野和新的问题、新的分析与想法，通过该系统可以对企业历史数据的挖掘和分析，对产品、市场、资金、利润和盈亏状况进行深入研究和分析，为企业的经营决策提供依据。
信息化本身能够给企业带来管理水平的提高和企业竞争力的改善，对提高企业的工作效率、降低生产经营成本起着很大的推动作用。但是，信息化建设本身就是一个持续渐进的过程，其中充满着各种各样的风险，如果不对这些风险加以分析和控制，必定会导致信息化项目管理失控，导致实施周期加长、成本投入增加及效果不理想，从而对企业进行信息化的信心、决心、实施进程和实施效果产生负面的影响。
（四）重视对建筑业风险的管理
在现代经济生活中，风险和利润是并存的，高利润对应高的风险，建筑业财务管理需要把风险管理放在一个重要的位置。对于建筑业的风险管理我们可以从以下两方面入手：第一，培养具有风险意识的财务管理人员。现代经济社会，是风险经济也是人本经济，人才在企业的财务管理中占有重要的地位。因此，培养具有风险意识的财务人员对与企业的发展至关重要。这样的人要具有对财务风险的敏感度职业判断能力，能够及时地发现潜在的风险，能够估计风险发生的可能性，并根据具体环境，实行切实有效的方法，降低风险发生的可能性和造成的损失。第二，加强对风险管理的手段建设。我们知道，对于风险管理是定性管理和定量管理相结合的管理，对于定量管理主要是借助一些数学模型来完成的。因此，对于建筑业风险的管理要求企业要依托现有的信息系统，积极的学习和掌握先进的财务风险计量手段，从而对于风险计量，可以做到相对的准确和及时，促进建筑业风险管理的有效实施。
（五）加强税收筹划意识，应用税收筹划
为了达到企业节税的目的，应当充分理解税收筹划在建筑施工企业中的应用，加强对节税意识的正确理解，合理进行纳税筹划活动。具体来说，应当努力做到以下两个方面：第一，对税收筹划的含义进行正确理解，加强税收筹划意识；第二，科学、合理地分析税收筹划在建筑施工企业中的应用。
在当前国内外竞争激烈的环境下，建筑施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须创新财务管理理念，加强财务基础管理。在建筑施工企业经营管理过程中，财务管理是极其重要的一部分，它贯穿企业经营的整个环节。因此，非常有必要构建财务预警机制，防范财务风险；强化全面预算管理，加大执行力度；搭建“财务共享服务中心”，运用大数据管理实现四个统一。创新财务分析体系，提高其准确性；加强税收筹划意识，应用税收筹划，从而达到提高企业经济效益的目的。
四、结语
建筑施工企业具有自身特点：施工技术难度大、工期相对较长、项目之间比较离散、工程投资较大等，从而致使施工企业财务管理起来难度较高。因此，在施工企业财务管理过程中，需要相关人员给予足够重视，将工作中存在的问题及时进行总结、分析和研究，并结合新形势需要，归纳出施工企业财务管理需要满足的需求，从而可以提高财务管理水平，增加施工项目经济效益。
（作者单位为中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司）
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