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企业经济管理存在的问题与对策

出处:论文网
时间:2018-04-17

企业经济管理存在的问题与对策

  企业的长远发展才能保证企业获取最大化的经济利益,企业管理的重中之重就是经济管理,其余的管理都应该围绕着经济管理来进行。经济管理对于现代企业的发展具有重要意义,如果经济管理过程中出现了差错,就会导致企业的亏损,为企业的发展带来严重的伤害。新时代企业需要新的管理理念,管理方式上也要也要创新,建立一个完整的经济管理体系,促进现代企业的持续发展。

  一、企业经济管理中的问题

  企业良好的运营缺不了合理的经济管理,企业在实现利润时,通过一定的管理体系,目标明确、有规划的解决企业发展的问题,是企业生产经营活动的保障,可以有效增加企业的经济利润。但是在部分企业中,始终没有将经济管理做好,制约着企业的发展。通过近年来企业的运营状况,可以发现企业经济管理中普遍存在以下几个问题:

  1.管理理念落后

  目前我国企业的发展仍坚持着传统的管理模式,管理制度上也没有随着时代发生较大的改变,主要是管理理念的落后以及缺乏创新能力。传统的单一经济管理模式严重的制约着现代企业的发展,也有一些企业意识到此类问题,开始向规模化发展转变,借鉴先进的集团化发展和运营方式,然而这些企业只是学习到了外在的东西,在本质思想和理念上仍停留在传统的管理方式上。管理层对于企业管理的制度体系不能进行完善的规范,企业的部门经理仍属于管理工作的主体,观念的落后导致企业对经济管理不够重视,进而影响管理工作的实施。不仅此类问题,在企业的管理活动中,各部门之间只顾自己的本职工作,不去进行良好的交流协作,造成在解决问题是产生许多矛盾。缺乏沟通会导致企业经济管理体制中存在的不足之处就无法被体现出来,因此也就会形成一种恶性循环,上一个问题没解决完就出现了另一问题。当出现此类问题时,管理层也不能做出合理的决策,对出现的问题不能及时有效的进行整改,最终导致企业的工作效率低下,经济利益得不到应有的发展。

  2.管理的权责划分不明确

  自21世纪以来,我国的企业经济迅速发展,企业在经营管理活动中的主要目标是为了用最合理的成本投入获得最大化的经济利益,但是经济利益并不是企业综合实力评估的唯一标准,特别是在我国社会主义市场经济发展飞速的现代,企业的经济管理不仅要将目光投放在企业的经济效益上,同时还需要注重企业的社会效益,否则企业的发展势必会受到影响。经济管理部门在企业管理中具有非常重的作用,而且现代企业在人员的配备上也非常注意人才的素质和专业水平,但是经济管理职能部门的管理还没有得到及时的更新,使得各部门经济管理人员的沟通和交流受阻。尤其是当企业在遇到管理责任问题时,各部门都在互相推诿,而这种问题的根源就在于企业的管理权责划分不明确。同时还存在一些企业在企业的经营管理中,过于重视企业的生产和经营而忽视了经济管理工作的作用,在经济管理工作中过于形式化,这也使得各岗位的工作人员对自己的权责缺乏明确的认识,不利于工作人员的工作积极性调动,降低企业的经济管理效率,这样不仅会打乱企业经济管理工作的节奏,还会严重制约企业发展。

  3.管理人才的短缺

  在这个经济飞速发展的时代,人才对于一个企业来说就显得极为重要。目前的企业发展竞争压力还是比较大的,这也就造成了人才的缺乏。企业发展在根本上应该具有专业的技术以及充足的资源,现有的少量高精尖人才并不能满足企业的发展需求,企业的部分高层管理人员才能掌握一些管理技术和经验,而工作的落实确实靠着低层管理人员进行,这些人员无论在管理技术上还是实践经验上都相对落后,这就造成了管理人员在经济管理过程中不能体现出其核心价值。现在的一些管理人员都缺乏专业的培训,在管理水平以及个人素养上都存在很大的缺陷,缺乏管理力度,没有约束力,进而导致经济管理制度不能贯彻落实,制约着企业的发展。现在的管理机制是一级压一级,造成了经济管理人员缺少创新精神,不去开拓新的管理体系,不对现有制度加以完善,严重影响企业经济管理制度的改善。

  二、解决企业经济管理问题的对策

  1.转变经济管理理念

  在上文中提出的经济管理理念落后问题,是造成企业经济管理水平低下的主要原因,为了能切实有效的解决问题,首先要创新经济管理理念。现代的企业需要新的经济管理模式,利用现代化的理论知识和实践相结合的方式对企业进行管理,管理层应该加强理论知识的学习,同时去实践处理问题,使企业的管理水平有所提升。改善经济管理模式时,要做到行动跟着思想走,思想先进才能加快企业的发展。更多的经济利润是企业发展的最终目标,在企业的经济管理中,在保证企业利益的前提下,提升企业文化也是极其必要的,良好的企业文化不仅能激发企业员工的工作热情,使其增强责任感,同时还能帮助完善企业组织结构。创新理念要敢于打破传统的集权制管理模式,明确企业发展的战略目标,根据企业的生产、经营状态以及行业特色进行合理的经济管理,控制好企业的日常运营管理活动,管理层在管理制度上要加大完善力度,增加约束力,规范员工工作行为,力求企业的持续健康发展。

  2.明确经济管理权责

  在解决经济管理理念落后问题的同时,要保证管理层的权责分配清楚。管理者在为企业工作时,时常会发生“各扫门前雪”的状况,当出现问题时抱着“事不关己,高高挂起”的态度,互相推脱责任。但看见好处就主动管理,这就导致经济管理权责出现空缺或重叠的等问题,管理层应加强经济管理体制的完善力度,对各部门的职责进行明确分配,确保每个部门都有其专职工作,不随意的去“越位”管理,出现问题时各部门应该及时沟通,团结协作,及时的将问题解决,保证企业的正常运营。此外还要注意,企业的经济管理部门的职能应该跟随企业的需求进行?通,也要随着管理理念进行创新,各部门之间要互相了解,加强沟通,明确管理部门自身的管理职责,认清经济管理部门对企业发展的重要作用。工作人员应该对工作饱含热情,以积极主动的态度去解决问题,提升企业的经济管理水平,提高员工的工作效率,进而增加企业的经济收益,达到经济管理的目的。

  3.提高经济管理人员的素质

  一个人要想表现自身的才能需要一个优秀的平台,企业可以通过设定较高的招聘门槛以及薪酬待遇来吸引高水平的人才,进而带动企业整体管理人员的综合素质。同时企业需要定期为经济管理人员提供学习知识的机会,同时结合企业实际需要进行必要的培训,在培训内容中,不仅要有专业的管理知识和技能,同时还需要有企业文化、职业道德等培训内容,使学习到的知识能够切实的运用到实践中,从而使得经济管理人员能够得到全面的发展,提升管理人员的职业素养,培养管理人员的爱岗敬业以及企业的主人翁精神,积极主动的为企业带来利益,同时自身也能获取足够的好处。而且企业需要注重对人力资源管理的完善,通过加强人力资源管理,制定更加合理的人力资源招聘、培训和人才培养计划,促进企业人力资源素质的整体提升,进而提高企业经济管理水平,为企业带来更多的经济利益。

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