初探“企业精神文化建设”内涵
一、企业意识形态
企业精神文化代表着企业广大员工工作财富最大化方面的共同追求，因而同样可以达到激发员工工作动机的激励功能。它包括企业哲学、企业精神、企业经营宗旨、企业价值观、企业经营理念、企业作风、企业伦理准则等内容，是企业意识形态的总和。
方法论，是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象。
2、企业精神。是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。
3、企业经营宗旨。是企业要达到或实现的最高目标和理想。
4、企业价值观。是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是企业多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。
5、企业经营理念。主要指企业的生存价值、社会责任、经营目的、经营方针、经营战略和经营思想。
6、企业作风。指企业员工对待工作的状态、情绪、信心、责任和习惯。
7、企业伦理准则。是有关忠实和公正，以及有关诸如社会期望、公平竞争、公共关系、社会责任、等多方面的行为准则。另外，在这7个核心理念的指导下，还要形成企业的学习观、创新观、竞争观、人才观、服务观等，构成企业精神文化。
二、建设意义
企业文化建设是新世纪企业生存和发展的内在需要。建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积极性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。通过建设企业文化，增强企业活力，保证市场经济健康发展，促进经济上新台阶的迫切需要。树立企业文化的战略意识，增强企业文化的战略观念，强调企业文化的战略决策，进行企业文化的战略实施，是当前转换经营机制和进行科学管理以赢得市场经济竞争优势的迫切需要和必然趋势。通过企业文化建设，培育企业价值观把企业全体员工拧成一股绳，为实现企业目标而奋斗。企业文化建设对企业凝聚力、吸引了、战斗力、公信力等的形成和提高具有主要意义：凝聚力――是一个企业的核心力，如能将员工比作一根线，那企业就是由线拧成的一股绳，绳的结实程度就是凝聚力。优秀的企业文化就是一双编绳的巧手。吸引了――是一个企业的向心力，让员工贴得更近，让外界人员靠得更近，这就是企业文化的魅力。战斗力――是员工的作战能力，优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一致，步调一致的团队才有战斗力。公信力――健康的企业文化，不但是企业员工的精神支柱，也能提高企业的公众信誉，给企业带来难以估计的社会效益。
三、企业精神文化建设途径
1、以人为中心进行管理。文化管理认为，在人、?、物诸因素中，人是首要因素，人应该成为企业管理的出发点和归宿点。对内，尊重员工、关心员工、千方百计调动员工的内在积极性、创造性。虽然信息、财务、人力资源、安全、服务、技术等非常重要，但要靠人去驾驭、靠人去创造。所以，人应该成为企业关注的工作重点。树立起一切为了职工、一切依靠职工、全心全意为职工服务的宗旨。只有充分激发员工的主人翁精神，才能齐心合力渡过难关，企业才能得到更大的发展。
2、下功夫培育企业员工的共同价值观。人的行为无不受观念和感情的驱使，只有员工群体协调一致的努力，企业才会赢得成功协调一致的群体行为依赖于共同信守的价值观的培育。因此，培育企业员工的共同价值观，是登上文化管理台阶的基本标志。
3、企业制度与共同价值观协调一致。
4、管理重点由行为层转到观念层。无数客观事实证明，单纯对人的行为的管理和控制并不能换来高效率和创造性。人是有思想、有感情的，人们的工作兴趣、工作热情、敬业等思想感情方面的因素对工作的效果起着十分重要的作用。管理重点由行为层转到观念层是企业进入文化管理阶段的显著标志之一。管理重点的转移，要求企业管理人员要注重满足员工自尊和自我实现需要，鼓励员工的敬业精神和创新精神，注重培养共同的价值观。
5、实行“育才型”管理。干一切工作都依靠配合默契的团队，培养团队精神才能实现目标。
6、软管理与硬管理的巧妙结合。所谓硬管理是指执行规章制度。所谓软管理是指开展思想工作，培育共同价值观，建立良好的企业风气，形成和谐的人际关系等柔性管理。科学管理主要靠硬管理，而文化管理则要求刚柔相济、软硬结合，共同价值观和规章制度都是企业文化的组成部分，制度和纪律是强制性的、硬的，但它们要靠企业精神和共同价值观来自觉的执行和遵守；企业精神、企业道德、企业风气是非强制性的、软的，但其形成的群体压力和心里环境对员工的推动力是不可抗拒的、是硬的。
在重新构建的企业文化中，人的自我实现的价值在于创造而不在于权利，在于工作而不在于等级。企业只有持续地以人为本、不断创造解决人的需要的新途径，才能不断创造更高的效率和效益。
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