企业财务管理信息化建设研究
将信息技术运用到企业财务管理中，可以使财务管理更加科学合理，从而提高企业在业界内的竞争力，但在建设过程中，总会出现许多问题，需要相关人员采取有效的措施予以解决，这样才会使企业更好的发展。本文主要针对企业财务管理信息化建设进行研究。
一、财务管理信息化的内容
财务管理信息化就是利用信息技术管理企业的财务。这种管理模式是一种新型的、与时俱进的管理模式，它给企业的综合管理带来很多益处。第一，这种模式采用相应的计算机技术和计算机软件，对财务方面的数据进行收集、整理、分析、?录等，有效节省了人力和时间。第二，企业势必会向外地进行扩展，分公司在遇到财务危机时，就可以通过计算机进行转账，及时解决分公司生产经营中资金周转不开的问题，不会给公司带来负面影响，影响社会效益。此外，虽然网络有安全隐患问题，但是企业财务管理信息化模式可以对财务数据进行全天监督，能及时发现并弥补网络安全漏洞，不会使企业在网络上进行的经济活动受到影响，为财务数据提供了安全保障[1]。总体来说，企业财务管理信息化使企业整体管理水平得到提高，有利于企业的稳定发展。
二、财务管理信息化建设所存在的问题
（一）缺少复合型人才
企业财务管理信息化的建设需要复合型人才，这样的人才不仅具备专业的财务管理知识和丰富的管理经验，还能熟练使用相关的计算机技能[2]。企业是缺少这种人才的，而现实中，这种综合素质高的人才也是很稀缺的，一方面是因为教育机制不健全，无法造就全面人才，使他们只具备其中一种素质。另一方面，企业需要的是已经具备各种素质的人才，因为企业对人才进行后期综合素质的培养，需要考虑成本的投入，还要考虑人才的流失问题，一旦出现培养好的人才跳槽现象，企业得不偿失。所以企业在招聘时，对财务管理方面的人才的要求很高，却很少有人符合条件。
（二）企业管理层对财务管理信息化的核心地位缺少认识
虽然各企业与时俱进，加大对财务管理信息化的建设力度，但是在实际的建设过程中，企业管理层对于这种新型的财务管理模式认识不够，还只存在于表面的理解，以为就是利用计算机代替人力进行管理，而没有向深度方向考虑，所以无法抓住财务管理信息化的重点与核心，无法明确财务管理的方向和目标，使信息化建设脚步停滞不前。
（三）财务管理信息化没有健全的理论体系和相关政策
这种新型的管理模式是信息化时代的产物，目前，它是不成熟的，因为它没有健全的理论体系和相关的政策法规，企业在建设的过程中，也是要不断地摸索，不断地碰壁受挫，在这种管理模式成熟之前，企业对于其的建设过程是不会顺利的。
三、解决企业财务管理信息化建设问题的措施
（一）培养财务管理信息化复合型人才
一方面，学校在培养财务管理人才时，要注意培养学生的综合素质，可以开设相关的计算机课程，使他们在掌握专业知识的同时具备相应的计算机技能，还要多组织一些社会实践，使他们能将自己的理论知识和技能落实到实际的财务管理中，强化自己的财务管理实践能力[3]。另一方面，企业不能因为成本问题和人才流失隐患问题，就拒绝培养复合型人才，这毕竟对于企业的发展是有益处的。企业可以为一些在校大学生提供实训机会，并派遣专业的人员进行指导，使他们的综合素质能得到提高，能在毕业之前就满足企业对于复合型人才的要求。
（二）加强管理层对财务管理信息化核心地位的认识
企业管理层对财务管理信息化有深度的认识，抓住核心和重点，能重视财务管理信息化系统的建设，加大资金和资源的投入，团结全体人员，共同为财务管理信息化建设做努力，这会促进财务管理的信息化建设，也会对企业整体管理有积
极影响。
（三）完善财务管理信息化的理论体系和符合国家相关政策
完善财务管理信息化的理论体系是对企业内部来说的，企业要对这种新型的管理模式进行不断地实践，在前进摸索中，相关人员对于管理中出现的问题及时发现并上报，管理层和相关的技术人员进行商讨，集思广益，找到解决问题的办法，解决后，要总结经验和教训，将其记录在册，成为完善管理模式的依据。企业财务管理模式的改革需要全体员工的共同努力。对于国家出台的政策法规，企业要做的就是积极响应国家的号召，遵循这些政策法规，保证企业在财务管理建设中的一切活动不会触犯法律法规。
四、结语
信息化时代，财务管理信息化是企业整体管理和财务管理必然的结果，在建设财务信息化的过程中，企业管理人员要加强对财务管理信息化的认知，要团结全体员工共同努力，及时发现建设过程中出现的问题，及时解决，并在符合国家政策法规的前提下，完善企业内部的理论体系，在不断的实践摸索中，积累经验，以能构建完善、成熟的财务管理信息
化系统。
