浅谈企业财务管理创新模式的重要性
一、基本理论
（一）财务管理创新的含义
财务管理创新指的是企业在进行了长期的大量的经营和管理实践后，凭借管理所积累的丰富经验，再加上企业生存和发展环境的影响和政策的推动，其在管理出现的革新和本质的变化。
（二）财务管理创新模式的必要性
首先，财务管理模式创新有利于推动企业向前发展。创新，是企业生存和发展的最重要的资源。财务管理作为企业管理的核心，是企业实现管理创新的质的飞跃的根本。好的管理模式将引领企业的发展方向、为企业的决策者提供科学合理的决策支持，推动企业快速稳步的前进。
其次，传统的财务管理模式已经不再适应现代企业发展的需要。传统的财务管理强调的是内部控制，大多数企业的财务管理是以经营结果为导向，被动的对内部生产和经营活动过程进行跟踪和管控。在传统的模式中，极少数财务能够做到对生产和经营活动进行主动且有效的指引。财务管理是其他经济活动开展的根本，企业的可持续发展则需要对财务管理进行创新。
二、企业财务管理创新的现状
（一）管理者对财务管理创新认识不足
就目前的情况来看，部分企业的管理者，花很多精力在企业的生产和销售板块，将财务部门视为等同于行政后勤部门，对财务的管理工作没有正确的认识。还有一部分管理人员比较倾向于用保守的方式方法进行企业管理，对于财务管理板块的创新没有给予相关的资源支持，导致财务创新无法有效的开展和实施。
（二）企业员工本身创新观念和能力不足
从历年企业调研数据来看，我国企业员工整体的创新观念和能力不是很强。中国儒家文化一定程度上影响了员工，大多数员工恪守陈规，不愿意去改变和创新。由于大部分财务人员认为财务管理是公司管理必不可少的一部分，而且企业对财务管理的要求和定位不高，所以这部分财务人员从观念上就缺乏主动创新的动力，这就影响了财务管理创新方案的设计和实施，甚至严重影响了企业的发展。还有一部分员工，因为企业缺乏对创新的激励机制，所以抱着一种多一事不如少一事的心态，对于一些有着改进空间的业务或是可以产生价值的项目，无动于衷，一定程度上造成企业的停滞不前。此外，大多数中小型企业财务人员的学历都是中专毕业，管理的基础知识薄弱，而中小型企业的管理培训体系并不完善，也没有使得这一部分人在工作中得到管理的相关知识培训，导致其管理能力和管理方法的缺失。
（三）现代化的管理技术在财务管理中应用不足
信息数据的收集、分析和数据的处理是财务工作的重中之重。随着社会的发展和科技的进步，很多大数据系统已与企业的经营实现了无缝连接。但是我国众多企业真正运用现代化的信息技术管理手段来做运营的少之又少。大多数企业的财务还把大量的精力花在数据的收集和处理上，无法保障财务管理创新的正常开展和财务管理的工作质量。除此之外，人工处理的数据，出现错误的概率比较高，而使用计算机或管理系统进行处理，数据比较稳定。
三、企业财务管理创新的策略
（一）加强管理者对财务创新的认识
企业要加强对中高层进行财务管理创新的相关培训，并且要实施财务管理创新的试点，建立标杆和样板，让各级管理者能够通过实例，深刻的认识和体会到财务管理创新所带来的经济效益，从而改变其对财务管理的认识和看法。只有管理者先转变观念，加强对财务创新的认识，才能保障财务管理创新的正常运行。
（二）更新财务管理理念，建立创新机制
企业的管理者，要对财务管理创新进行引导。这一类的引导包括建立和健全创新机制的相关管理制度以及奖惩措施。管理者应该把财务管理创新当成项目进行运作。在引进创新管理的前期，应对财务管理人员及财务工作人员进行项目管理设置奖励，对于卓有成效的财务管理创新进行奖励，调动财务管理者以及财务人员的创新积极性。在后期，企业管理者可以对一直没有创新的财务管理和工作人员进行一定的处罚，恩威并施，推动创新管理机制的建设。
（三）加强现代化信息技术的应用
现代化的信息技术可以代替人工完成大量的数据的统计以及数据的处理和分析。财务管理要实现由人工处理数据转向系统的自动控制和处理，并且加强信息网络的应用，在系统内自动生成各类报表，这不仅能够节省财务的工作时间，也能提高数据的时效性。
四、结语
企业若想在激烈的市场竞争中立足，则要加强财务管理模式的创新，由数据处理和分析的被动局面转向主动的处理和分析，并在财务管理创新模式的摸索过程中，企业要从自身的实际情况出发，再借鉴当前创新模式运用比较成功的企业的经验，建立起企业的创新管理机制，才能使企业不断的发展和进步。
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