建立企业责任会计系统研究
所帮助。
责任会计系统的基础是将组织中的每个分部都指定为特定类型的责任中心，其主旨是确保组织中每位管理人员和员工努力达到高层管理当局设定的整体目标。责任中心的管理人员负责本中心的经营活动的财务和非财务经营成果。一般常见的责任中心有成本中心、酌量性成本中心、收入中心、利润中心和投资中心。
对于企业来说，要想建立完善的责任会计系统，一般来说，需要从划分责任中心、建立绩效考评系统和完备的记录报告系统三方面开展。
一、合理划分责任中心，明确规定权责范围
责任中心主要有成本中心、酌量性成本中心、收入中心、利润中心和投资中心。在实践中常用的责任中心主要利润中心和成本中心。
（一）利润中心
在企业经营过程中，其最大的目的是利润最大化，在行业内巩固自身的地位，占有更多的市场。责任会计系统在建设过程中，应该对企业经营的最根本需求做出满足。建议在今后的工作中，建立“利润中心”。该中心的成立目的，在于更好的控制企业经营的成本，同时针对销售收入做出良好的掌握，隶属于责任会计系统的基础组成部分[1]。现代化的企业发展中，很多方面的工作都不能通过传统的模式来完成，一定要充分考虑到周边因素可能产生的影响。利润中心在企业当中建设以后，一般对于经营决策有着主要的权利，其能够根据管理的需求，将企业的业务做出调整，在企业的结构和战略发展上，也可以给予较多的参考和指导[2]。对于大型企业而言，利润中心的权利可以适当的放宽，可以在资金运作权方面有所给予，但是其必须要对投资的资产收益负有主要的责任，确保责任会计系统能够推动企业不断前进。
（二）成本中心
企业在发展过程中，对于责任会计系统的建立，体现在各项工作的综合处理上，不能单纯在利润上努力。现下的部分企业，之所以会在生产、经营过程中出现 “负增长”的现象，有很大一部分原因在于，对自身的各项成本支出不明确，难以将所有的资金都做出透彻的管理，责任会计系统表现为形同虚设的现象[3]。任何一个企业想要在当下的时代中更好的成长，成本中心的建立是必要性的内容，同时对责任会计系统的健全和进步，也会产生很大的影响。一般而言，成本中心主要指的是，有一定的权利控制、耗费公司资源，并且实现管理职能的责任部门。当下的企业责任会计系统建设，建立完善的成本中心，对各项账目的核对以及各项资金的花费都要做出总体上的统计分析，观察哪些环节成本支出较高，哪些环节支出较低，哪些环节需要增加成本投入等，由此才可以在未来的发展中，得到更多的正确指导。
二、建立完善的绩效考核评价指标体系
（一）建立包含财务指标、非财务指标并存的考评体系
责任会计系统在建设的过程中，有些企业表现为单一工作的特点，虽然在固有的内容上得到了很大的进步，可是对自身的未来成长，并没有提供足够的支持。本文认为，想要让责任会计系统的功能得到更好发挥，有必要建立完善的绩效考核评价指标体系，从而在更大的角度上，对企业自身的管控力度加强。
在绩效考核评价指标体系当中，财务指标的考评是主要的构成部分，必须要按照客观情况来完成，同时也需要对国家的一些规范、条文等，做出积极融合，要确保财务指标的考评，能够让责任会计部门信服，能够积?O的执行考评工作。
对于非财务指标的考评，需要企业的各个部门深入探讨分析，要对非财务指标考评的内容和具体方法做出调查研究，特别是从基层员工的角度来分析，要确保该项内容的考评，不会对财务指标考评造成不良影响。
（二）建立短期经营目标和长期经营目标并重的考评体系
现阶段所规划的责任会计系统，能够将企业的短期目标、长期目标进行设定，并且在考评过程中，可以并重执行来完成。在短期目标考评中，要对各个部门的工作情况有所了解，观察哪些部门的业务量较多，哪些部门的项目具有持续收益等，这对于短期经营目标的考评，以及长期目标的建设都会产生较大影响；在长期目标考评中，要根据短期目标的结果，做出阶段性调整分析，将一些难点工作进行改善，避免在实践工作中出现严重的缺失问题。
三、建立健全完备的记录、报告系统
记录报告系统主要是搜集员工的日常表现和各项工作成果，同时备份各项数据。健全的记录报告系统能够为计量和考核各责任中心的实际经营业绩提供可靠依据，并能对实现责任中心的实际工作业绩起反馈作用。一个良好的会计报告系统，应当具备：报告的内容要适合各级主管人员的不同需要，列示其可控范围内的有关信息；报告的时间要适合报告使用者的需要；报告的信息要有足够的可靠性，以保证评价和考核的正确和理性。
四、总结
本文对建立企业责任会计系统展开讨论，该系统整体的效果比较突出，对各项问题的解决，能够从客观实际出发。日后，需要在责任会计系统方面，进一步的开展深入研究，要保证系统内部更加的充实，创造出更高的价值。
