全过程管理视角下电力施工企业成本控制优化路径分析
（一）无法落实成本责任
目前多数电力施工企业中，设立了项目经理部以此作为成本控制的中心，并由相应的项目负责人来完成对成本的控制任务。这些项目负责人往往只关注施工的进程和对工程质量的监督，而对于成本的控制工作发挥不了很大的作用。
在开展电力施工成本控制工作时，企业应该向相应的项目负责人传达责任成本的指标。但是当前电力施工企业在传达责任成本控制指标的执行力不强，甚至有的电力施工企业根本就不会下达责任成本控制指标。这些项目负责人对成本的控制不够重视，这样往往使电力企业的成本投资过高，同时造成资金和资源的浪费。同时，有的电力企业虽然也制定了责任成本，但是它们在制定目标成本的存在诸多问题。这些不合理的问题往往会导致制定出的成本目标缺乏科学性和准确性，不能使企业充分发挥成本控制的作用。
（二）成本控制的不合理性
目前大多数电力企业在实施成本控制的工作时，往往把成本控制的范围只局限于对成本的管理上，忽视了质量成本、风险成本和安全成本对总体成本的直接影响。这样导致企业的目标成本和施工项目的的实际成本存在着巨大的差距，不能为施工项目起到积极指导的作用。同样，许多电力企业的领导和进行成本控制的相关工作人员专业技能不够扎实，思维不够活跃，他们在制定出一套成本控制的方法后，就将其运用到所有的电力施工项目中，不懂的改变和创新。忽略了当前这套成本控制方法是否符合当前的市场经济环境，是否能在激烈的市场竞争中脱颖而出，是否符合该施工项目的需求。这样就会导致成本控制方法与施工项目不配套，不能发挥出成本控制的作用。
（三）执行过程中的成本控制
电力施工工程的执行阶段就是将设计的图纸转变为电力工程的实体过程，是实现该项目价值的主要阶段。企业的电力施工过程的成本控制是对电力施工项目在工作过程中产生的实际成本加以控制，包括控制实际的采购成本，生产资料的使用控制，工期和现场管理等成本的控制。在整个施工过程中，必须积极的推行项目的经济责任制，完善各个岗位的责任，增强每个工作人员的经济意识，建立一套与施工项目相结合的成本控制体系。这对电力施工企业加强成本控制，提高经济效益有着巨大的帮助。
二、电力施工企业成本控制优化路径
（一）加强成本责任的落实
在电力企业施工项目中，建立一套健全的成本责任制。电力企业可以组建项目管理本作为成本控制的中心。把项目负责人作为第一责任人，对整个施工项目进行有效的成本控制。项目负责人主要工作包括和承包单位的业务商谈和合同签订，对施工项目进行有效的成本预算，对施工全过程进行监督和管理。同时，项目负责人可以将工作分配到项目的各个部门，进行相应的责任分配，明确分工，层层落实，这样很大程度上促进了电力施工企业的成本控制。
（二）优化选择施工方案，合理地设计项目工期
合理地设计工期是控制电力施工项目成本的关键，选择合理的施工工期，才会降低项目的成本支出，工期的提前或延后都可能增加项目的成本支出。在实际施工过程中，影响工期的因素很多，如技术，气候、环境和材料等因素。因此，在安排工期时，应综合各方面的因素，考虑全面，注意处理工期与成本、质量的相互关系，组织连续合理的施工，通过合理的利用资源，降低成本，保证工期。同样，选择优化的施工方案也是降低项目工程成本的主要路径。先进合理的施工方案，不仅关系到施工的质量，也会直接影响施工项目的总体造价，选择优化合理的施工方案，可以降低成本，加快施工进度，保证质量和安全，这样才能产生更大的经济效益，达到成本控制的目的。
（三）严格控制工程预算
在施工过程中，有着很多的因素会引起项目的变更。例如，目前市场上的材料规格和型号都不符合设计标准等等。这些都会增加项目的成本投入。因此，在项目的变更之间，必须经过成本控制中心的各个部门共同签字，减少项目变更过程中不必要的损失。这就需要成本控制的管理人员常驻施工现场，及时地了解施工的进程，提前发现问题，提出合理的改进方案，严格控制各种费用支出，尽可能的降低损失。
（四）建立合理的材料寻价体系，严格控制成本
电力企业施工项目的主要成本就是设备及其材料费用。因此，要想合理的控制施工项目的成本，一定要做好设备和材料的价格控制，电力企业应及时了解相关市场的价格，并随时咨询这些市场，建立自身的价格信息网，保持各个信息渠道通畅，及时准确的共享不同地区的设备和材料的最新价格信息，方便相关人员随时调用。同时，相关人员应根据当地部门的指导价格，进一步了解当地的材料价格变化情况，采用长期合作的形式，建立与商家的沟通渠道，购买所需求的质优价廉材料，对于一些价格变化大，对社会比较敏感的材料，应关注国家的行业政策，建立全方位控制项目价格成本的管理体系，做到全面控制，合理的控制项目成本。
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