经济新常态下企业经济管理的创新策略分析
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01
新时期下，我国正处于经济转型阶段，市场经济体制也在不断完善与发展，企业一定要结合自身实际情况，把握时代发展脉搏，实现经济管理的发展与创新，进而促进自身的健康发展。同时，企业还要以自身实力为依托，加强对管理模式和管理体系的研究，并且找出其中薄弱环节加以完善和改进，完善而建立经济管理新制度和新体系，提高自身竞争力，进而实现稳定以及健康的发展。
一、经济新常态下创新经济管理的重要意义
1.适应经济新局势需要
新时期下，我国改革开放政策持续深入，市场经济不断完善，我国经济逐渐呈现平缓化发展。当前，企业在经营和管理中依然存在些许不足，缺乏完善有效的法律体系，管理模式依然采用粗放式模式，而创新经济管理可以满足新局势需求，促进企业实现现代化发展，提高其运作效率和管理效率，进而实现企业的稳定发展。
2.提高企业经济效益
创新经济管理不仅能够改变管理和经营效率，树立全新的管理理念，实现企业既定经济目标，完善制度建设，同时，创新经济管理还能够帮助企业明确自身定位，科学组织各项经济活动，并且结合自身实际情况制定科学的、具有可操作性的发展战略，优化配置现有资源，为企业发展增添活动，保证企业长期发展目标的实现。
3.促进可持续发展
当前，我国很多企业都通过粗放式模式开展经营管理，进而出现资源浪费、管理混乱以及效益低下的情况，不利于企业的长远发展。创新经济管理能够保证企业满足市场需求，构建集约型、人本型以及效益型管理新模式，改进管理和生产模式，促进企业可持续发展。
二、经济新常态下创新企业经济管理的相关对策
1.理念创新
在企业日常经济管理中，企业的管理理念以及思想意识起到重要的先导作用，而导致经济管理水平不高的主要原因就是由于企业管理者的理念落后，缺乏主动的学习意识，没有结合形式和任务对理念进行创新。因此，经济新常态下，由于经济环境发生了转变，企业一定要积极实现理念创新，借鉴和吸收一些先进的理念和思想，实现与时俱进，并且通过全新的视角和思维开展各项管理活动，提高企业人员的创新精神和竞争意识，进而为企业的各项经济活动和管理活动提供理论基础，促进企业健康发展。
2.制度创新
制度是开展各项经济活动和管理活?拥幕?础和前提，因此，企业一定要结合当前社会发展新局势，实现经济管理制度创新，综合考虑企业自身实际情况，构建合理而科学的管理制度，并且强调制度的稳定性和柔性。第一，企业要顺应时代发展，遵循以人为本的管理理念，在创新管理机制的过程中体现制度的人性化，例如制定科学的奖罚制度和考核制度，为员工提供充足的发展空间，调动内部员工的创造性和积极性；第二，企业要创新监督和决策机制，并且鼓励所有员工主动参与，培养员工对企业的归属感和忠诚度，将自身发展与企业发展结合在一起，为企业提供创新的活力和生机。
3.战略创新
由于经济新常态下，经济环境出现了一定转变，企业的管理和经济环境也出现了相应转变，企业需要结合环境转变，制定可行而科学的发展战略，进而应对新时期出现的挑战和机遇，调整自身战略发展目标，判断经济发展的形式和任务，加强战略的前瞻性和全局性，通过市场宣传和品牌优势体现战略的实效性。同时，在制定发展战略过程中，企业要充分结合自身经营水平和实际情况，突出体现企业特色，进而符合既定的利润目标。企业在实施和构建经济管理战略的过程中，要结合市场经济实际状况，对市场经济以及行业发展进行评价，保证既定战略的科学性以及合理性。
4.人力创新
创新人力资源是创新经济管理的关键内容，企业要充分结合自身实际情况，积极尝试人力资源创新。在人力资源创新过程中，企业要从企业文化角度为出发点，通过文化建设和思想教育，加强员工的归属感和向心力，让员工认同和接受企业文化，进而愿意为企业发展繁荣贡献力量。同时，企业还要创新与完善人员晋升机制和招聘机制，并且针对人员招聘和员工晋升中存在的问题，制定创新策略，通过科学化和标准化的管理方式，确保人员招聘和晋升的高效性、公正性以及规范性，进一步完善人力管理。
5.组织创新
当前，企业现有的组织结构难以适应经济新常态的要求，因此，企业一定要积极实现组织创新，科学缩减职能部门，发挥组织效用，提高经济管理效率和水平，促进企业实现更大的社会效益和经济效益。同时，企业还要构建多层垂直的管理结构，重新构建内部组织，进而适应新形势的要求，确保信息传递方便及时，为企业高层提供最新的管理和经济信息，保证决策的科学性和准确性。企业还要积极运用先进的信息技术，调整管理经营政策，促进管理实现信息化和数字化，保证各项管理和经济活动有序开展。
三、结语
总而言之，经济新常态下行业竞争日趋激烈，企业想要谋求更好的发展，一定要结合自身实际情况，从组织、人力、战略、制度以及理念方面进行创新，保证各项管理和经济活动的有序开展，实现企业核心竞争力的提高。
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