管理会计与财务会计的融合研究
财务会计主要是对单位内部产生的财务行为进行统计、分析和管理，并整理成统一的财务报表，以供管理人员对单位的财务状况进行分析，制定下一步的管理计划；管理会计则是对财务会计的工作内容和工作成果进行进一步的分析和巩固，预测单位未来的经济活动和发展方向，确立发展优势。它们之间的融合可以进一步为单位发展提供财务支持。在本文当中，笔者将对财务会计和管理会计之间的关系进行分析，进而得出二者之间的融合策略，以便加快工作改革和发展。
一、管理会计和财务会计的关系分析
（一）工作对象相似
管理会计和财务管理在工作对象上基本一致，不同的工作重点有所偏差。其中，财务会计产生管理??计的工作内容，财务会计对单位进行的经济活动进行分析整理，管理会计则以此为参考，对单位未来的经济活动进行预测，并分析未来的经济发展优势。因此，从工作内容上来看，二者研究的都是单位经济活动，不同的是财务会计研究的是已完成的经济活动，管理会计研究的是未来的经济活动，但需要以前者为依托。
（二）有着共同的目标
不论是管理会计还是财务会计，他们的共同目标都是为了对单位的经济活动作出准确的分析，为单位发展保持强有力的财务支撑，维护单位发展走上健康持续的道路。从根本上来讲，单位所有管理行为的目标都是一致的，包括管理会计和财务会计，都是为了促单位的发展，降低运作成本，为单位创益增收。
（三）信息资源同源
虽然说财务会计与管理会计在信息处理方式、处理目的、信息筛选和使用方法上有所不同，但是它们所获取的信息都是来自于单位的经济活动和社会经济状况，因此说财务会计与管理会计的工作信息具有同源性。
二、管理会计和财务会计实现融合的基础
（一）管理会计和财务会计共同拥有考核、控制职能
无论是管理会计，还是财务会计，它们对于单位的经济活动和经济行为都具有考核和控制职能。财务会计对单位已经发生的经济行为和经济活动进行成本预算、成本控制和成本管理，同时计算经济活动的收益，分析成本预算和实际成本之间的差距，查找出现差距的原因，这是一种对资源要素的交易和产权变动进行确认的行为。管理会计同样如此，它是对财务会计最终的工作成果进行确认和分析，也是一种经济考核和控制行为。从逻辑循序上来说，管理会计是财务会计的工作延伸，管理会计对财务会计的工作进行分析控制和二次加工。二者在维护利益者权益以及提高效益这两方面的目标是一致的。
（二）二者同属于管理行为
财务会计和管理会计都是单位的内部管理行为之一，并且都是重要的内部管理行为。财务会计和管理会计对单位经济活动进行分析和预测，就是对企业的经济行为进行管理控制，避免单位出现错误的经济决策。这是企业在发展道路上必不可少的活动。
三、财务会计与管理会计实现融合的策略
（一）加快人才培养
人才是财务会计和管理会计的基础，企业只有具备良好的专业人才队伍才能在经济活动管理控制中充分发挥财务会计和管理会计的巨大价值。目前，中国对于会计人才的教育只停留在对会计系统进行了解、熟悉会计流程等基本会计工作技能和基础知识方面，但是从社会的人才需求上来讲，还缺失一批具有研究和创新能力的会计人才。同时一个优秀的会计工作人员还应当具有准确分析经济状况、洞悉单位发展战略与会计工作联系的能力。所以，社会各个阶层应当进一步加大人才培养力度，致力于培养综合性的会计人才，加大对实践性内容的培训教育力度。
（二）加强对信息技术的利用
信息技术是现代科技发展的成果，是经济发展的科技产物。信息技术自研发以来已被用到了多个行业当中，现代的办公室工作已经离不开信息技术的支持了。作为一种高效率的办公工具，信息技术被引入会计工作当中，可以进一步加快管理会计和财务会计的融合。使用计算机技术对单位的经济行为和相关数据进行分析，可以降低出错率，提高会计计算的准确性。通过建立工作模板，将相关数据输入到模板当中，所得出的数据和结论可供财务会计和管理会计共同使用。财务会计和管理会计也可以借助信息技术达到资源统一和资源共享，实现工作内容的交互。
（三）建立多维度工作模型
管理会计作为财务的主要内容，其工作目的是降低单位运作成本，提高运作效率和效益，因此，管理会计应当在经济业务的需求之上，为单位提供多维度、精细化的价值信息，这是单位运作的根本需求和基础性信息。产品维度模型的建立是财务会计与管理会计融合的体现之一。对此，单位应当尽快组织工作保障和人员支撑，分化会计工作责任，实现管理会计和财务会计工作职责间的融合，切实落实各项核算数据的产出、审核、应用、报送等工作。
四、结束语
实现管理会计和财务会计之间的融合，是单位未来发展的必然结果。只有做到了预先融合，才能使单位在发展过程中少遇阻力。对此，单位必须采用一切办法、使用一切手段，加快二者间的工作融合。
