浅谈企业管理流程与企业管理效益提升方法研究
（一）全面协调可持续发展
企业的可持续发展不仅是企业中一个部门就可以完成的，而是要在领导部门的管理下，各部门协调合作的结果。因此，在管理企业的进程中，需要统一策划，全面配置。建立完善的管理体制对于企业的可持续发展是必不可缺少的，管理体系要包含企业运行的各个环节。而且管理体制必须要严格落实到企业的实际管理中。
（二）稳抓重点
在实际管理较大规模企业的过程中，由于工作内容比复杂，若是操之过急地把所有工作纳入一种管理模式中，极易发生在整理方面不知从何处着手的情况。一般情况下，随着企业的规模越办越大，工作的任务也会越来越繁锁。在实际运行过程中，各个部门的员工都不能做到面面俱到，在整理方面容易出现混乱。这就需要企业管理按照易先难后、急先缓后的原则进行，稳住重点。所谓抓重点是指重视较大风险的项目，重点处理那些严重亏损的项目，着重管理新推出的同行业项目、对比淘汰的项目等。
二、企业“瘦身”，提高企业管理质量
企业进行“瘦身”，即及时清理掉企业总平时松散，没有实际作用的空白部门，做到企业不养闲人就可以有效提高企业管理的质量。而且，企业要相应减少每个部门中多余的分支，改进业务的流程，增强各部门间的沟通等来提高企业管理的效益。
（一）提高企业资金管理质量
从事企业管理的人们都知道，对存在亏损的企业进行清理是有效提高企业资金管理质量的手段之一。公司可以设立负责清理的小组，专一组织负责清理对公司发展产生影响的各种不利因素。在清理过程中，对一些有价值的企业采取保留，对那些财务亏损数额重大的、发展前景不乐观的、公司积极因素或者自身优势不突出的等等，这些项目或企业，在调查清理后发现实在没有运营价值的，应及时进行转让处理。
（二）提高企业管理效益
1.清理闲杂人员
当一个企业发展到一定阶段会考虑进行裁员，即对公司内部员工进行删减，这是企业进行改换新鲜血液的重要环节。在企业现实的发展过程中，陆续的招进聘用员工，导致公司的人员过剩，而且员工越多越会加大企业的工资支出，致使企业出现运营不佳、周转困难的情况，严重的还会导致企业发展停滞，所以，要不定期的对企业员工的工作状态及心理进行考察，及时清理不干事，白领工资的员工。除此之外，企业要严格把关招聘环节，招聘能被公司认可的、价值观与公司相一致的优秀员工。如此以来，员工将会各尽其职，从而积极的配合企业的各项工作，提高企业的经济效益。
2.优化管理流程
所谓不规矩不成方圆，每个企业都有自己的管理体系，并严格按照管理体系所制定的流程来实施管理，所以管理流程是否合理将直接影响企业的管理效益。在管理流程的优化指标制定上，要本着最大程度上减少开支、最大范围解决生产矛盾问题、全面提高管理效益等原则，优化企业的管理流程或者提出更加科学合理的管理流程，促使企业管理效益的进一步提高。
三、提高企业管理效益的具体措施
（一）全面调动员工积极性，建立完备的绩效管理体系
企业的管理措施和奖惩制度可以促进一个企业整体员工积极的工作状态，员工的工作状态和效率在一定程度上会对企业的管理效益产生影响。因此，首先要建立一套完善的绩效考核评价体系，且与员工薪水和职务提升挂钩。要求不同的管理层和各个岗位上要落实相应的企业发展指标，通过严格的绩效考核，认定其工资的多少和职务的晋级与降级。这样，就会把指标落实到具体的个人身上，使工作的积极性得到提高。而每个员工为了自己高额的工资和职务的提升，就会努力完成自己的指标来提高自己的工作效益，如此，就会大幅度提升企业的管理效益。
（二）实行对标管理，提高紧张意识
对标管理是企业惯用的提高管理效益的方法，通过对标，可以使内部员工长期保持紧张状态，让他们进行对比和自我分析，能及时发现并改正自身的不足。这样以来，员工都会完善自我的不足，就会有益于企业的管理。
（三）做好预算管理工作
一个科学合理的预算可以给整个企业带来人力物力上大幅度的节省，在整个项目实施前期，最至关重要的任务就是对完善预算的方案，其主要包括?营预算、资金预算、各类项目的支出预算与项目利润预算等。
（四）做好风险评估工作
对每个企业来讲，风险评估小组是各其核心组成部分，占有很重要的位置。另外，在企业的运作过程中，还需要评估企业的投资、财务、市场、法律等方面的风险。然后，根据风险评估的结果，对项目的可行性进行判断，保证企业可持续的健康发展。
四、结语
总而言之，企业需要紧紧围绕人力资源、管理流程和信息化三个方面，来增强企业的管理。然后，逐步去化解各方面出现的问题。只有不断改进，才能在正确的领导下和适当的协调制度下使企业的管理效益进一步提高。
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