关于煤炭企业财务管控体系的研究
处在当前这个时代内，民众都已经迈进了知识型时代与经济全球化的浪潮内，国内煤炭企业面对的挑战也愈加重大，这些企业一定要克服国际范围内的企业带来的打击与竞争，才能够有立足之本。国内煤炭企业内部对财务进行的管控条件也在持续地改变，这就需要企业要对财务进行管控这一理念加以改进及革新。特别是煤炭企业要想增强自己的市场竞争能力，就一定要把财务管控指标系统内包括的企业偿债水平及能力、企业运转能力还有企业获利能力进行提高。
一、对煤炭企业财务管控的不足
为了适应市场经济的发展，每个企业都必须以财务管理为核心，这已经成为社会发展的客观要求和必然规律。根据目前煤炭行业的实际情况，我国煤炭企业的实际经济效益与自身的财务管理工作有着非常密切的联系。在当前激烈的市场竞争环境下，煤炭企业同样面临着巨大的危机和挑战，煤炭企业自身的资金链和市场链很容易出现断裂的现象，同时产品的生产和销售同样也面临这巨大的挑战。在这种严峻的生存环境下，煤炭企业要想更好的发展，有必要建立健康的财务管控体系。因为只有煤炭企业加强自身的财务管理，才能够对自身的资金进行更有效地管理和运作，从而对市场中可能存在的风险进行更加深入的分析和控制。以下是目前煤炭企业财务管控中存在的几点问题，现分析如下：
1.管理人员缺乏对财务管控的了解
国内经济的进步，使得煤炭企业也得到了相应的进步，有效地对财务进行管控对煤炭企业内所有工作的正常进行都意义非凡。但煤炭企业近几年的进步逐步趋于稳定，导致了企业内部财务管控工作者未实时了解市场的改变，使得相关的管理人员缺乏对财务管控的了解。而若无法准确地意识到对煤炭企业内部的财务进行管控的必要性，仍然把企业内部的财务管控当作对所需的资金进行周转，甚至有些管控工作者会把自身的观点及认识强加到对煤炭企业相关的财务管控体制的构建之上，如此就会影响到企业对财务进行管控相关工作的开展，使企业无法收获更多经济收益。
2.财务管控工作者并未形成相关的深化意识
要想确保对煤炭企业内部的财务进行管控、相关的体制可以被构建，并对这一工作加以深化，形成深化意识不可或缺，但当前许多煤炭企业在构建体制期间并未形成深化意识，这就会使得财务管控工作者无法深入地对财务革新有一个准确的认识，还会使煤炭企业对财务工作者自身的能力需求不高。现如今，煤炭企业对财务进行的管控是否可以紧跟时代脚步构建相关的网络体系，并借助这一体系对财务加以管控，基本取决于财务管控工作者自身的水平及能力。但对于当前财务管控工作者深化意识不足这一问题，极易影响到煤炭企业对财务管控体制的构建及相关工作的深化。
3.专业的财务管控工作者不足
煤炭企业多是劳动密集一类的企业，所生产的产品很多是不含太多技术水平的，大多企业都把提高自己的经济收益当作重要目标，这就会使得企业内部的员工素质大多都较低，表现在如下几方面：煤炭企业内部的财务工作者学历水平普遍较低；缺乏有关的会计专业技能资格证书；相关的管控工作者总量不足，如此就无法确保企业在对会计进行核算期间的正确性及实时性。
二、煤炭企业财务管控体系的完善
1.健全企业财务管控预防体系
为了更好地增强煤炭企业对财务进行管控的能力及水平，就应当对企业内部加以管控，健全企业财务管控预防体系，保证企业对财务进行管控这一信息体系的安全性，尽量避免相关信息有所泄露，优化并整合相关的信息体系。对于煤炭企业对财务进行管控这个信息体系内各个版块业务的差别，合理分配财务管控工作者，以极大地防止相应的信息泄露；认真对煤炭企业内部的信息体系开展安全监管，定期检查并维修企业内部的硬件同软件设施，以减弱企业内部系统被病毒侵袭的危险。
2.合理对企业所需成本进行核算
对财务实施精细化管控的目的即减少资金投入，要求煤炭企业要健全内部投入考评及管控，将成本考评同企业所有工作加以融合，使企业对财务实施精细化管控得以实现。另外，对成本进行核算在企业对财务加以管控期间是一种有效手段，也是对企业的机制加以革新的方式。增强对煤炭企业的成本核算，可以极大地符合新时期对财务进行管控加以革新的要求，还能节省投入，全方位提高资金的运用成效，并增强对企业实施绩效管控。
3.对煤炭企业财务管控知识加以培训
完善煤炭企业内部的财务管控知识培训这项工作，让企业相关的管控工作者形成准确的管控观念。尤其是对煤炭企业的投资人来说，只有形成准确的财务管控理念，认识到开展管控工作对煤炭企业进步的必要性，才可以健全对企业内部的财务管控进行建设。此外，对企业内部的财务工作者进行教育及培训，还应体现出政府部门的重要作用，并借助新兴的渠道及网络方式，组织各式煤炭企业者财务管控知识比赛，使其自行了解煤炭企业对财务进行管控的知识，形成准确的财务理念，并意识到财务管控这一工作对企业内部所有工作的进行同企业未来进步的重要意义，以增强对企业财务进行管控的注重程度。
4.健全企业财务管控和监督管理体系
财务控制涉及企业集团的各个层面，从最上面的领导决策层到最下面的普通员工层，并且要贯穿于企业经营活动的全过程，包括预算控制、资产管理和成本费用等各个方面。总体来看，尤其要重视和注意对于企业集团资金的控制和管理，下面以我国煤炭企业集团为例来说明企业集团的资金控制问题。经过产业整和调整之后，我国的煤炭市场发展已经形成了比较合理的良性发展环境和空间，煤炭企业普遍具有资金规模巨大的特点，并且存在向其他行业尤其是金融产业扩展的现象。在这种背景下，煤炭企业集团应该逐步尝试建立起以基于财务公司的资金控制系统。通过财务公司可以统一对集团的资本需求进行融通，以便集团总部可以统一安排、统一管理，使资金在整个集团中可以有效配置、合理利用，避免了各成员企业各自为政，各行其是。
5.增强对财务管控工作者管控能力的培训
网络时代的来临，为了确保煤炭企业的运营管理人可以随时收获企业运营及管控的相关信息，就要提高企业对财务进行管控这一工作的操控能力，由于煤炭企业内部的财务管控是一项整体的工程，要求企业内部购买、推销与财务这些部门进行协作。为了确保企业对财务进行管控加以建设这一工作可以正常进行，需要企业内部的财务管控工作者把握相应的业务知识及操作技能，如此才可保证相关的信息系?y正常运作，给企业时时提供运营同监管方面的信息。
三、结束语
总之，财务管控在煤炭企业内不可或缺，对煤炭企业运营及管控的改进，还有企业经济收益的增加都发挥着非常关键的作用。不过，目前煤炭企业内对财务进行管控期间还是有相应的问题，要求企业要提升对财务进行管控的重视程度，构建完善的企业财务管理体系，使用科学的对策，持续提升企业对财务进行管控的能力，推动企业获得长远发展。
