加强施工企业离退休职工“三自管理”工作
中图分类号：F24
文献标识码：A
doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.09.031
离退休职工是我们党和国家的宝贵财富，同时也是企业管理中的一个特殊群体一个不同群体。这个群体稳定与和谐，对建设和谐社会起着至关重要的作用。离退休职工曾经是企业建立、生存发展的中坚力量，是企业的奠基人。这个群体的稳定与和谐为社会的稳定发展做出了巨大的贡献。离退休职工在退休前是企业建立和生存发展的核心力量，是企业发展的奠基人。做好离退休职工管理工作既是离退休职工的迫切需要，也是离退休职业工作者自己应尽的神圣职责。本文结合企业实际阐述了如何全面做好离退休职工的管理工作。离退休职业工作者做好离退休职工管理工作是他们应尽的职责，也是离退休职工的工作需求。本文结合企业实际阐述了如何全面做好离退休职工的管理工作。如何建立与企业实际相适应的离退休管理体系，保障离退休职工利益，加强企业离退休职工“三自管理”工作浅谈如下。
1企业离退休职工管理存在的难点
虽然离退休工作管理问题不是企业管理的中心问题，但是离退休的工作管理却在某些程度上影响着公司的整体发展。离退休工作管理问题虽然不是企业管理的核心问题，但是它在某种程度上会影响公司未来的发展。他们的养老问题以及生活中的衣食住行各个方面都应当引起企业领导和离退休管理工作者的高度重视，实行科学管理。最近几年，管理离退休职工的工作主要存在几个难以解决问题。
（1）退休后，职工的角色发生了较大的变化，生活环境和社会地位发生了较大的改变，新的生活环境、生活节奏、人际关系和接触社会的圈子变小使他们在心理上产生了一定的不适应，存在一定的失落感。他们在职时，按时上下班，生活有规律，充实。?F退休后，由于接触社会的圈子很小，很难与周围环境、周围人群取得和谐共鸣。多年的同事见面机会少了；因工作关系建立的朋友及同伴逐渐疏远；家庭子女逐渐成人，结婚成家而离开父母；社会上新接触的人，职业差异大，共同语言少，也会增加他们的失落感和孤独感。
（2）随着我国社会经济的持续高速发展，大部分企业经济效益不断提高，企业的经济实力也在不断增强，在职时的待遇也相应的不断提高。因此导致了在职职工和离退休职工待遇产生了一定的差距。同时由于国家政策，也使离退休较早的职工与退休较晚的职工之间待遇差距加大，这些待遇上的差距造成了一些离退休职工心理上的失衡。悬殊使一些离退休职工的心理难以平衡。
（3）很多职工在离退休后大都回老家居住，因此居住相对分散，这给离退休管理工作者工作的开展增加了难度。企业中的部分职工在离退休后回到家乡生活，居住比较分散，给离退休管理工作者工作的开展增加了难度。企业职工大都居住城市较远的农村，交通不便，有的离退休职工选择继续住在离企业较近的地方，有的搬去了其他城市和子女住在一起，有的甚至长期生活在海外。离退休职工分散居住的特点，无疑给离退休职工管理服务带来一定的难度。有的搬去了别的地方和家人一起居住，有的远赴海外扎根。离退休职工分散居住的特点，给离退休职工管理服务带来了许多的困难。在离退休职工居住分散在离退休职工住所分散的情况下开展活动就容易因为地域间隔大而导致思想共同沟通不便，学习活动开展困难，最终造成管理工作的具体内容、开展形式与离退休职工的需求产生偏差的尴尬局面。需求产生差异。
2加强企业离退休职工管理工作的重要意义
如何保障职工在离退休身心健康，使他们愉快幸福安度自己的晚年生活，继续发挥他们在职时积累的业务知识、为企业的发展发挥余热，这是企业的离退休管理工作者的一项重要职责。
（1）在离退休人员中，知识型、技术性、复合型的专业人才，是企业的宝贵财富。如果他们能够继续发挥余热，用他们的知识和智慧为企业的发展提一些有用建议，这将会对企业的发展起到不可替代的作用。
（2）如果做好了对离退休职工的管理工作，他们就会在感情上得到满足，就会感到组织和企业还想着他们，是对他们在职时做出的贡献的肯定。从而使他们更加对企业产生认同感，关注企业的发展，热爱企业的文化。在遇到困难和难题时，能够充分相信企业能够解决他们的困难，同时理解领导的苦衷和难处。在遇到能够解决自己的问题时，就会尽力地自己去解决，这样，企业和企业的各级领导才能从这些琐事的事务中解脱出来，将更多的时间用于思考企业的管理与生产，更好地为提高企业发展这一核心做出更多的决策，为企业创造更多的财富。
3加强离退休职工“三自管理”的工作基本做法
为有效地促进了离退休职工队伍的和谐稳定，为公司的改革发展提供了稳定良好的发展环境，公司立足离退休职工的“自我管理、自我服务、自我教育”来开展工作。
3.1组织建立离退休管理小组
为加强离退休职工的统一管理，增强每一位离退休职工对组织的归属感。公司离退休管理领导小组在相对集中的遂宁市、蓬溪县、中江县、大英县等成立73个离退休“三自管理”小组，5个党支部，“三自管理”小组组长和党支部书记98人，管理退休职工1542人，147名党员，985名遗属。
3.2选好配强小组组长 小组组长由小组全体离退休职工推荐产生，小组组长需身体健康，有责任心，大公无私，愿意为小组全体退休职工服务的退休职工担任，“三自管理”小组是离退休职工自发组织的群众组织，向公司离退休管理办公室负责，每二年选举一次，可以连任。离退休“三自管理”小组组长要认真学习党的各项方针、政策和业务管理方面的知识，按照政策规定办事，重大问题做到有请示、有报告。时常了解本小组离退休职工的情况，研究解决问题，改进工作方法。公司离退休职工管理办公室每年对离退休小组长、党支部书记进行一次培训，发放宣传资料。每两年对离退休先进“三自管理”小组组长进行一次表彰。
3.3保证活动经费并定期组织开展活动
离退休“三自管理”小组，是离退休职工自我管理、自我教育、自我服务的群众性组织，离退休小组长经本小组离退休人员推选产生，负责小组的“三自管理”工作，各小组要结合实际，每年至少开展二次活动，并定期向公司离退休职工管理机构汇报工作情况。离退休党支部要按党章和上级党委的规定及要求，组织党员学习、宣传、贯彻党的路线方针和政策，对党员进行党的基本知识和党风党纪教育。小组的工作经费和组长的待遇及活动经费由公司离退管理办公室根据物价水平，向公司离退休管理领导小组提出，经公司离退休管理领导小组批准后，每年拨付给“三自管理”小组使用，我公司活动经费现按每人每年70元拨付给“三自管理”小组。活动经费用于退休职工活动、对本小组生病住院的职工、年龄偏大和行动不便的职工家访购买慰问品，不得发放现金。
4加强离退休职工“三自管理”取得的初步成效
4.1“自我管理”提升了离退休职工的管理效果
“自我管理”对离退休职工的管理效果有成效。自我管理是利用离退休职工自己管理自己，自我管理是通过退离休职工自己约束自己、自己规划自己，开展相关的离退休管理工作，服务于自己的一种高效的工作模式。在离退休职工中选拔思想觉悟高、政治素质好、责任心强且愿意为离退休同志服务的人员担任“三自管理”小组组长。他们身体状况较好，又来自于离退休职工群体，所以和其他离退休职工存在着相同的利益关系，能够更好的和其他离退休职工沟通交流，能够发挥企业离退休管理人员不能替代相同的作用，所以和其他离退休职工是利益共存体，他能够更好的深入理解离退休职工的想法和他们沟通，能够充分体现企业离退休管理人员?o法随意替代的作用。
使国家的政策、企业的规章制度能够发挥更大的作用，企业组织的活动也更容易得到积极的支持和认同，使企业离退休管理工作在他们的管理下变得更加高效。这种模式既减少了企业离退休管理工作人员的这样的方式控制了企业离退休管理工作人员的数量又保障了离退休人员的稳定。公司以离退休人员的居住地为小组划分的标准，这样就将离散居住的离退休职工以相对集中的方式进行管理，这样就缩短了公司与离退休职工沟通的距离，也有利于离退休职工的问题及时向公司反馈。
4.2“自我教育”更接离退休职工地气
“自我教育”是离退休小组结合实际情况有针对性、目的性开展相应的教育学习活动。而各个离退休小组根据自己小组的实际情况，确定教育时间、教育地点、教育形式，使他们在“自我教育”活动中不断提升自己，完善自己，使他们在每一次活动中都有所思、有所得。进一步增强了离退休职工的凝聚力和企业精神，激发了离退休职工的爱国、爱企业的热情，取得实质效果。
4.3“自我服务”增强了离退休职工对企业的认同
离退休职工通过“自我服务”增强了他们对企业的认可自我服务是指在企业离退休管理工作人员的支持下，自我服务的本质是在企业离退休管理工作人员的帮助下，离退休职工之间相互服务的一种工作模式。离退休职工之间在年龄、身体状况、生活条件等不同，有教大的差异。“自我服务”主要体现在离退休职工在生活中和小组活动中利用各方面条件较好的离退休职工为其他条件较差的离退休职工服务，取长补短，互帮互助。“自我服务”根据离退休职工的自身喜好，组织开展一系列对他们来说有意义的活动。例如开展帮老助老、养生保健、心理健康疏导等活动。自我服务有效的弥补企业离退休管理中的不足。
“三自管理”这种通过离退休职工自己管理自己的管理模式，调动了离退休职工的积极性，发挥了退休职工的余热。这种模式在实际管理中取得了一定的成效，“三自管理”小组在离退休管理办公室的领导下，积极参与企业的监督，积极参加职工代表大会、党代会，并为企业的发展与建设献言献策，“三自管理”小组自身也组织开展了多项活动，与其他单位离退休职工一起参加文艺比赛等一系列离退休职工喜闻乐见的活动，强化了企业与企业之间的沟通。“三自管理”这种管理模式为离退休职工为离退休职工服务提供了平台，离退休职工有时受到家庭环境、身体健康的影响，存在一些生活中的烦恼与困难，这时就更需要互帮互助服务，大家在一起活动中互相交流，畅谈当年一起工作中的故事的同时，也互相关心了对方。总之“三自管理”在离退休管理中发挥了重要的作用，扮演者重要的角色，使企业离退休职工真实感受到企业带来的温暖，真实感受到老有所依、老有所乐、老有所养的企业文化，增加了对企业的情感，增加了企业的凝聚力。
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