对企业管理创新的探讨
一、引言
企业创新一般包括技术创新和管理创新两个方面，目前很多企业在技术创新方面已经有了一定程度上的理解与认识，也都做出了相应的改变，比如引进国内外的先进技术，改变自己的技术构成，提高生产效率与水平。但是在管理创新方面，大部分的企业还处在懵懂的状态下，不知道从哪里入手对企业进行改革与创新，或者根本不懂管理创新的真正含义，更别提对管理创新方法的认知了。
二、企业管理理念的创新
企业现有的管理机制与组织结构实际上都是企业管理理念的外在表现，企业管理理念不仅是企业管理创新的核心部分，更是企业发展与壮大的“火车头”，如果没有一个好的“火车头”对企业进行引导与带领，那么企业的发展方向就会变得扑朔迷离，其各方面的效率与水平也会受到很大的影响。首先，企业要根据时代发展的需求及时更新企业文化，不能以陈旧、过时的企业文化来领导企业，而是要用先进的企业来领导整个团队，从而建立现代化的企业文化与制度，追赶经济全球化的浪潮，同时现今的企业文化还能够激励员工，有效增强员工的凝聚力和向心力，为整个企业的发展提供源源不断的动力；其次，要转变管理思想，把过去单一的生产意识转变为现代化的市场意识，把片面追求利润最大化转变为努力承担社会责任，追求利益的同时也不放弃对环境、资源等的保护。只有在这样的管理理念的指导下，企业才能够实现可持续发展，才能拥有更强大的生命力和创造力；最后，要把单一的竞争性思维转变为合作共赢的多元化思维，一个企业的发展过程中，竞争对手的出现是不可避免的，那么如何处理与竞争对手的管理就成为企业发展过程中的一个重大问题。在企业管理理念的创新中，要把单一的竞争性思维转变为合作共赢的思维，加强与相关企业的优势互补，求同存异，取长补短，把竞争与合作统一于企业发展，避免因争夺市场而出现恶意竞争、随意降价等恶性循环。
三、企业管理机制创新
管理机制的创新对于企业的发展来说也是至关重要的，如果没有一个好的管理机制，那么员工的优势与能力就不能得到最大化的发挥，公司的效率与水平也就得不到相应的提升。传统的企业管理机制普遍缺乏动力，使得员工每天的工作机械化，没有动力，此外，传统的企业管理机制还缺乏必要的监督机制与奖励机制，对企业运转过程缺乏必要的了解，也使得员工容易处于自由散漫的状态之下，没有前进的动力与努力工作的欲望，这就对企业造成了很大的负面影响，因此改善企业管理机制，完善企业动力机制，激发员工的积极性和创造性势在必行。一方面，企业要根据自身的具体情况，完善动力机制，加强奖励机制的建构，给员工足够的工作动力，同时还可以通过“管理机制知识化与信息化”，允许员工有足够的时间和精力来提升自身的知识水平与现代化意识，进而来提升企业的整体水平，以适应现代社会企业的市场化需求；另一方面，企业要完善管理机制中的监督机制，避免不良思想与不良工作意识的滋生，净化企业环境与工作氛围，促使每一级的员工都能以积极向上的、严肃认真的态度对待自己的工作，承担应应有的责任，从而达到整个公司团结一致，共同发展的最终目标。
四、企业管理技术创新
企业管理技术的创新在企业管理创新中的位置也是不容忽视的，因为所有的企业管理理念与机制都需要通过管理技术的创新来实现，换句话说，企业管理技术可以说是企业管理创新的载体，是实现管理创新目标与企业发展壮大的手段，因此在完善了管理理念与管理机制之后，必然要考虑的就是如何对管理技术进行改进，以适应现代化社会企业发展的市场化需求。首先，企业管理技术作为管理理念传达过程中的一种中介，对管理理念与管理信息的处理是必不可少的一种技能。企业可以引进先进的管理系统，充分利用现代化手段传达滚利理念，加工管理信息。比如充分利用公司信息网络的覆盖，实现工作信息最大化的共享，以充分提高工作效率与工作水平。其次，人才管理中，也就是企业员工能力好坏、奖罚、绩效等各方面的评估中，要优化评估技术，做到更智能、更精准地对每一个员工进行全方位的分析，针对分析结果，对人才进行最合理的利用，避免人才浪费，还要针对分析结果进行相应的奖罚工作，激发员工的主动性、积极性与创造性，这样便能有效增强企业发展活力，而企业活力反过来又有利于员工的工作热情的激发，从而形成一个源源不断的良性循环，促进企业的发展壮大。
五、结语
企业管理创新是企业不断发展壮大的必由之路，更是其源源不断的动力源泉，不管是大型企业，还是中小型企业只有通过创新找到适合自己的发展方式与途径，在创新方面有自己的见解，做出自己的努力，才能保证不被时代的发展所淘汰。因此对于如何依靠现代化手段，对企业进行深层次的管理创新，使之充分适应市场经济发展的需要这一课题的研究，意义重大。
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