完善商业企业财务管理的思考
财务管理部门在企业初期做准备时就要加入其中，相关工作人员要投入到全部的企业经营管理活动中。财务在成立前期，大部分工作是做开业方面估值、财务人员结构、建设财务管理机制等。要根据企业的规模大小，匹配的进行部门组织的结构规划，还要切实迎合企业发展需求。
一、当前商业企业的不足
分析当前的商业企业，其在财务管理方面还存在很多不足，下文将其一一列举：
1.不重视财务管理
现在很多商业企业存在这样一种现象，财务人员只是在进行公司的基础核算，并没有建立起经营管理方面与财务人员之间的关系。
2.目标确立不够长远
很多商业企业没有能制定出较远的目标，而是重点关心当月或是最近的业绩收入，过于看重短期内的财务指标，企业并没有长远目标。
3.不够重视财务人员
（1）很多商业企业的财务部门没有被足够重视，人员配备就不够，又是出现会计不够或者出纳不够的现象，导致员工忙不过来，财务结构散乱。
（2）财务人员之间没有明确的工作安排，导致职位不明确，并且没有职业成长。
（3）财务人员在报告工作时，会因为职责不明确而增加工作的难度。
（4）没有进行财务方面的专项培训，不能保证财务人员的工作质量。
（5）财务人员跳槽严重，有时会有个别工作没人负责的情况，直接影响到了财务部门的正常工作。
二、提升的财务管理的方法
1.利用财务管理提升企业准备期
一位能力强的财务人员可以为公司在准备期提供很大助力，尤其是相关负责人可以很大程度的影响到公司的财务团队构架。
（1）构建财务团队
依据公司实际情况，理清财务预算工作、主管工作、经理工作、财务会计核算工作、财务税务策划工作、财务分析工作、收银主管工作、出纳工作、财务结算工作、收银员工作等。在为财务部门招贤纳士时，应该让人力资源与财务部认真交流，在企业招聘时才能有针对的进行人才的选拔与岗位安排。在面试笔试之后，对于合格的应试人员进行合理的安排，了解分析每个人的强项与弱势，培训其在财务部门的一切流程。在财务人员的日常工作中，可以依据每个员工的特点调整岗位，由其部门当月重点做出员工计划安排，每月底进行业绩考核，将考核结果纳入评级之中，和年终奖联系起来，让员工在工作中有积极性，并提高工作能力，提升工作效率。
（2）构建财务管控
构建财务体系，需要商业企业做到：构建库存管理制度，构建费用审批、合同审批制度、构建内部管理模式。推进管控模式的重点是，领导阶层先重视起来，然后每个部门负责人也要给予大力支持，这样才能顺利推行管控模式。
（3）公司经营预算工作让财务参与进来
公司在确定产品售价的时候，进行定价讨论时财务人员参与工作，依据企业的经营内容对预算支出进行核算。零售行业的企业在核算时更倾向于对产品成本的核算，产品售卖价格、售卖数量、其他相关成本的计算，对于购物中心来说，核算时会更倾向于经营场所的成本计算、店面面积规划计算、店面出租成本、品牌引进成本、营业收入估值等。在初期，商业企业的工作变动会很大，核算时可以使用弹性编制或是滚动预算的办法进行计算。
2.经营期内提升财务管理
（1）商业型企业对于资金流动有很大的需要，在资金的管理上，减少周转时间，加速资金的流动是非常重要的，这也是考核企业资产利用率的要求。先是在资金管理时完善基础管理，做好企业资金的正常收支工作。然后要对资金做好时间上的管控，合适选择理财产品进行投资。产品销售的资金周转率对于零售企业来说是非常重要的，使用一些方法可以提高资金流转效率，比如打折促销等活动。需要支付的钱款，要及时支付。
（2）在和品牌方的合作中，购物中心更多体现出来的是出租合作关系，一般签订的合同中重点都在于对于钱款的周转，很多时候会有品牌方经营问题而出现租金的拖欠问题，导致钱款周转不灵活企业经营遇到困境。在商业企业提高周转率，有这样一些方法值得参考：将收款周转列为公司的核心项目中，经营初期对品牌进行支持与扶持；进行品牌招商时确保对方信誉度好，资质高，或是有担保；提升经营管理过程的质量，对购物中心多做宣传工作，为购物中心寻找客流，与品牌商进行合作，也可以对品牌方提供支持；做好财务结算工作，保证基础的核算高效进行并且无差错。固定每期出具账单，及时通知到品牌一方，将钱款状况及时反映到财务部门负责人，快速跟进以保证业务完成。
三、结束语
在商业的日常运行管理中，一个很重要的地方在于财务管理，该部门在核对准确公司基本财务的情况下，在财务管理方面还必须能够准确分析经营项目、重视公司财务控制，从而形成一个高效团队来辅佐公司更好发展。
