企业财务管理精细化探究
精细化财务管理是为企业提供详细、真实、高效的财务数据，为企业经营管理者提供可靠的财务状况的重要支撑，是现代企业财务管理的必然方向。只有精细化的财务管理才能真正出效益。在财务上实现精细化管理使企业的财务支出更有计划，也更容易控制，能够很大程度地提高企业的竞争力。
一、创建全新的财务管理模式迫在眉睫
1.财务精细化管理是企业提高市场竞争力的先决条件。财务精细化管理是当前现金的企业管理理念，通过财务的精细化管理可以为企业发现运营中的管理漏洞，实现节约成本，规范财务管理，还能够极大程度的提高企业的竞争力的目标。精细化财务管理坚持以科学管理制度与手段为中心进行企业管理平台搭建。企业根据自身的实际情况，充分利用相关的管理学原理和方法，为企业“量身打造”一套科学化、规范化的管理机制，同时还能够实现对自身的监督管理。财务精细化管理实际上不单纯的要求财务人员精细，也对企业全体员工要求精细，全员参与精细管理，并建立长效的精细化管理激励机制，建立必要的监督约束机制，二者相互协调配合，只有这样才能实现提高企业竞争力的目的。
2.财务精细化管理能够为企业经营管理提供财务信息。企业发展的核心是财务管理，财务管理对企业的经营与发展具有十分重要的作用。精细化财务管理有助于保障会计信息的真实性、完整性，提高财务信息的透明化程度，确保企业资产安全，提高资金的使用效率和价值。企业可以通过这些真实、有效、详细的财务信息来明确自己的投资方向，合理的调节企业结构。财务管理精细化的目标不仅仅是优化财务管理中的各类企业相关信息等，而是以实现经济效益的最大化为目的。所以财务管理精细化能够深入企业生产经营中的每个环节，并能深入进去，实现了细节管理，拓展了财务管理的实施空间和范围。
3.财务精细化管理能利于规范各种经济活动。企业管理中最重要的部分就是财务管理，财务管理水平很大程度上影响了企业各方面的管理，还影响着企业整体管理水平。财务精细化管理是当前流水式的管理模式，它能够坚持问题导向，在问题中求解的专业化管理模式。因此，企业要坚持以精细为起点，对每一个岗位、每一项具体的业务，都建立起一整套相应的财务工作流程和业务规范。在实际操作中狠抓落实，并将财务会计管理的触角延伸到企业的各个经营环节，通过发挥财务会计的监督职能，拓展财务会计管理与服务职能。
二、企业财务管理精细化实现策略
1.加强财务基础工作。精细化财务管理就是对企业的财务，包括每笔业务、岗位实施细致的管理，构建完善的规章制度和工作流程，对企业各角落的生产进行细致管理。首先，要提高财务管理水平规范内部控制。内部控制是企业各项管理体系有效运行的重要保障，也是财务精细化管理有效实施的保障。其次，必须建立有效的财务制度。有效的财务制度是管理精细好的基础，通过完整的管理制度，实现有章可循、有据可依的内部控制框架和依据。使员工、管理者做事都能够从依照规章制度出发，从而实现管理的规范化。
2.通过挖掘细节提升企业财务管理水平。首先，要与企业整体管理相协调。财务管理精细化工作不仅仅是企业财务部门的职责，它的正常运作需要企业其他部门的协作，企?I每个部门也都要能积极参与到企业管理的精细化体系中，使财务管理与自身业务相结合。其次，企业要根据自身的实际情况，采取有效方式，将精细化财务管理的作用充分发挥出来，促进企业更好更快实现生产目标，有效的精细化财务管理同时还能推动企业财务管理工作的进一步完善。
3.全面提升财务管理综合水平。许多企业的兴衰史充分说明，重视并加强财务管理，才能充分获益，迅速发展。财务管理的好坏，直接影响到企业的兴衰与全面协调可持续发展。要推行全面预算管理。要以成本为起点，依据目标利润，融合市场价格进行企业总成本的规划，然后细化分解至企业各部门，构建份预算成本管理体系。财务人员与其他部门的人员一道，深入生产、营销、研发等领域，了解资金使用的特点，评估资金运用风险，搭建各部门、各层次一致认同的资金管控体系并促使其良好运行。要加大内部审计监督力度，通过内部的定期和不定期的审计，查找管理中的漏洞和偏差，保证企业的各项管理制度和规章落到实处。
三、结束语
总之，财务精细化管理模式不仅促进了企业管理过程的精细化，也促进了财务管理工作的科学化，更是企业生存和发展的条件之一。因此，加强企业财务精细化管理不但是增强企业综合竞争力的需要，是如何实现企业财务管理价值最大化的重要步骤，更是提高企业综合竞争力的一个重要措施。
