关于新形势下企业经济管理创新的思考
互联网时代影响着世界经济的变革，企业面临的不再是国内经济的市场竞争，同时还要走出国门，与国际市场竞争。创新是企业发展的灵魂，是企业抢占市场先机的有力武器。没有创新精神的企业就失去了市场竞争实力，在激烈的市场竞争中，企业若想占领市场，需要在企业经济管理上优先进行创新，累计诀窍，不断追求卓越。在新形势下企业经济管理创新之路还很长，创新过程中出现了很多问题，如何在创新路上寻求发展之道是企?I研究的重要方向。
1企业进行经济管理创新的必要性
（1）全球化经济发展趋势日渐明显。互联网时代影响着世界经济的变革，企业面临的不再是国内经济的市场竞争，同时还要走出国门，与国际市场竞争。知识对企业经济的影响越来越大，全球化经济发展的核心是知识的创新，无论是互联网时代还是支付宝的发展，都无疑突出经济全球化发展趋势。[1]企业不创新，势必会被国际市场所淘汰。我国企业要在全球市场中占领一席之地，需要改变旧有的市场经济管理体制，与国外先进管理理念相融合，建设有中国特色社会主义企业经济管理制度。
（2）企业内部经济管理存在诸多不足。近几年，由于国家政策影响，中小企业如雨后春笋般不断壮大。在市场经济全球化的今天，中小企业的未来何去何从，中小企业内部经济管理如何创新是企业面临的重要考验。中小企业没有科学的经济管理理念和先进的经济管理手段，难以实现创新的目标。而有些企业虽然认识到经济管理创新的重要性，但如何创新、怎样发展、具体如何改变企业现状却毫无头绪。也有些企业虽然提出了改革策略，但却不适合企业的现状，无法应用到实际工作中去，改革只能成为空谈。
（3）经济管理创新对于企业发展具有重要意义。经济管理创新是一个综合的立体化的系统工程，其中包括采购环节、生产环节、销售环节、售后环节等贯穿整个生产活动的方方面面。良好的经济管理体制可以有效合理分配企业资源，降低企业成本，无形中提高企业利润，对企业资源进行效益最大化分配。[2]在市场经济不断发展创新的趋势下，企业经济管理制度创新是市场发展的历史必然，是推动企业发展的动力。企业经济管理制度创新核心是员工的积极性，提高员工积极性，是企业发展的关键，是降低企业成本，提高企业利润的关键环节，坚持可持续发展道路。
2新形势下企业经济管理创新存在的问题
（1）企业经济管理观念滞后。目前，中小企业领导者普遍对企业经济管理体制改革意识薄弱，中小企业领导者大多片面追求扩大生产，以提高销售量为目标。但对于如何提高销售目标，拓宽销售渠道，做全球经济，与陌生企业合作，寻找目标客户等方面没有明确认知和有针对性的决策。中小企业领导者大多是白手起家，依靠关系和勤奋一点一滴地积累到现在的规模，在新形势下犯了经验主义错误。因此，“优秀的人难以卓越”也就是这个道理。领导者们缺乏对世界经济环境的判断，缺少对未来发展趋势的敏感度，对创新型人才的引进不够重视，导致企业未来发展目标不明确。
（2）缺乏完善的经济管理制度。大多数企业并不缺少经济管理制度，但现有制度并不符合企业在新形势下的发展，经济管理制度成了摆设，不能指导企业发展。中小企业大多数属于家族式管理模式，这种管理模式的缺点是管理当中掺杂了个人情感，其主要表现是管理混乱、分工不明确、员工工作缺乏积极性，难以公平处事。[3]这样的企业早已不适合新形势下的经济发展，企业只注重短期利益，没有关注企业长期发展战略目标。企业只是领导者一个人的，没有体现员工的共同目标和夙愿。导致企业领导听不到不同的心声，不能从不同角度看待企业发展的积极建议，制度不完善。
（3）经济管理组织结构松散，创新忽略实际。企业经济管理组织结构的核心是人的管理。一方面，现有企业管理成员知识水平和管理能力普遍偏低，对经济管理创新能力有限；另一方面，落后的管理制度使领导者忽略了对企业人才的培养。企业员工普遍管理水平偏低。企业的管理核心最终是人的管理，再先进的管理理念也要通过人来完成，员工的管理水平也制约着体制创新的发展。企业在不同的发展过程中，会出现不同的发展难题，经济管理体制创新也应随时根据实际情况进行变化和调整，有些企业经济管理制度过于超前，不符合当时企业的发展，没有充分考虑现阶段企业发展的实际问题，导致资源分配不合理，过度浪费等现象，制约了企业的发展。
3新形势下企业经济管理创新的有效策略
（1）创新企业的经济管理理念。企业的领导者是企业发展的先驱，是决定企业发展的领路人。领导者自身经济管理理念创新意识增强，保持与时俱进的危机意识，是企业发展的关键。领导者要有意识地提高员工的积极性与创新精神，这个前提是员工热爱自己的企业，甚至于崇拜领导者。要做到这点的领导者关键是要把“我的目标”转为“我们的目标”，要把自己的企业变成全体员工的企业，让员工感受到归属感，员工自然会在工作岗位中体现存在感。创新意识是在工作量积累到一定程度的质的转变，没有压力和动力的员工，谈不上创新意识。只有群策群力才能综合考虑大局。
（2）创新企业的经济管理制度。制度是一个企业走向规模化发展的必经之路。有了制度作为准绳，才能保证企业快速发展。创新管理制度一方面要“以人为本”，考虑员工的薪资架构是否合理，考虑员工福利待遇是否公平，奖罚是否分明，人员晋升、人员发展机会是否透明公平等，这些方面似乎看起来与创新企业经济体制关系不密切，但却是管理制度创新的关键；另一方面，企业要重视监督管理体制，加强对企业各个环节的监督，提倡员工参与企业监督管理工作，员工是最能体会企业制度改革利弊的人群，可以针对企业管理制度改革提出宝贵的意见。让员工参与到管理制度改革中，有利于提高员工的归属感和责任心。除此之外，还应对企业生产营销活动的制度加以改革完善。
（3）创新企业的经济管理组织。传统企业经济管理组织已不适合新形势的发展需要，优化企业经济管理组织结构，是提高企业效率、降低企业运营成本的直接手段。首先，企业需要重组企业管理组织架构，简化工作流程，提高管理深度和广度，提高信息的传递和反馈效率；其次，建立多样化、灵活性的企业经济管理组织，方便不同活动时的组织需求，满足不同市场需求时，都能找到最适合的经济管理组织结构。最后，建立企业虚拟化的组织结构，利用网络化的经济技术对信息进行分析、优化重组，再将信息分配给企业各部门共享，为实现企业创新的经济管理组织架构发挥巨大的作用。
4结论
在全球化经济发展趋势日渐明显下，改革创新企业内部经济管理不足之处对于企业发展具有重要意义。企业应认识到自身的问题，结合实际情况，在新形势下，对企业创新作出科学合理的战略规划。创新是企业发展的灵魂，是企业抢占市场先机的有力武器。在理念、制度、战略、组织、监督管理等方面进行创新，累计诀窍，不断追求卓越。提高企业全球化竞争实力，促进企业健康可持续发展。
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