基于生命周期分析理论的林业企业持续发展力研究
中图分类号： F324 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/j.cnki.jlny.2017.11.042
2013年，张国庆在《生态论：复杂系统研究》、《发展学》和《系统企业学：再生?进化》等书中，提出了复杂系统生态论研究方法，其中包括了复杂系统生命周期分析（LCAN，life cycle analysis）方法，并将其应用于人类社会发展的分析、评价、治理和企业运营状况的监测评价分析与企业管理[1-6]。
系统的生命周期分析，就是通过分析系统的发展过程，评价系统发展的状况，对系统进行有效管理，更好地促进系统更新或进化。目前，生命周期分析理论与技术，更多地应用在企业管理上，尤其是LCA技术（life cycle assessment，生命周期评价），广泛应用于企业环境管理和企业产品管理上。
1 复杂系统的生命周期分析
复杂系统的生命周期分析，是复杂系统持续发展力评价的基础，其基本方法就是引入生态学中的生命表分析技术，获取复杂系统的不同时期的潜在增益力或生命周期期望值。生命表（life table）分析，是按照复杂系统的不同发展时间序列，监测、分析、评价系统一个或几个发展时间序列周期的标志值，进而推算系统的生命周期期望值和系统的增益力，见图1。
1.1生命表分析
生命表通常由各年龄起始发育标志值nx、年龄x、各年龄衰减数dx、各年龄衰减率qx、各年龄起始保存率lx、生命期望值ex等组成。
年龄x和各年龄起始发育标志值nx通过观测获得，其他项由这两项计算获得：
1.2增益分析
根据上述参数，绘制衰减曲线、增益曲线，求出各年龄的增益力mx、系统的实际增长率r和净增益率R0、世代历期T。
衰减曲线。以生命表中年龄或年龄组x为横坐标，以衰减率qx为纵坐标作图，便可以得到系统的衰减曲线（attenuation curve）。
增益曲线。以生命表中年龄或年龄组x为横坐标，以起始发育标志值nx的对数值lnnx为纵坐标作图，便可以得到系统的增益曲线（gain curve）。
增益曲线有三种类型：
A型：也叫III型，为凸型曲线。表征系统内各因子能伴随系统至衰亡，早期衰减率很低，系统至成体或成熟后，短期内衰减很快。
B型：也叫II型，为对角线型。表征系统内各因子在各年龄段衰减率大致相等。
C型：也叫I型，为凹型曲线。表征系统在早期幼体时衰减很快，只有少数系统个体能成长为成体。
增益力。系统的增益力是随年龄变化而变化的，在生命表中，如果加上增益力项，各年龄的增益力用mx表示，用mx表示x龄组系统个体平均发育标志值增加数量，则生命表就成为系统的增益分析表。有了系统增益分析表，我们就可以进行更详细的系统增益力分析。
净增益率。下一世代发育标志值Nt+1与上一世代发育标志值 Nt的比值就是净增益率（net gain rate） R0：
对于世代重叠的系统来说，可以用系统增益分析表中的各年龄起始保存率lx和增益力mx计算：
世代历期。对于世代重叠的系统来说，世代历期T并不是清楚的，可以用下式近似计算：
1.3内禀增长率分析
系统内禀增长率（innate capacity for increase，intrinsic rate of increase），是指系?y在特定条件下，不受其他因子制约时的最大瞬时增长率，用Euler方程表示为：
也可以由下式求算：
1.4系统发展趋势分析
系统发展趋势指标I（development trend index），可以由上、下世代间系统发育标志值N1、N2的比值来表示：
当系统呈上升趋势时，则I>1；当系统呈下降趋势时，则I<1时；而当系统呈稳定时，则I=1时。
1.5系统关键因子（key factor）分析
系统关键因子，即系统发展过程中起主导作用的因子。系统关键因子K，可以由生命表中分因子k求和得到：
式中Nij为年龄i的j衰减因素造成衰减后的剩余值， Ni为第i年龄起始发育标志值。
2 林业企业的生命周期管理
林业企业生命周期管理（LCM，life cycle management），就是通过林业企业生命周期分析，按照林业企业运营发展规律，不断改善、优化影响林业企业发展的内外因子，促进林业企业健康发展。
由于林业企业是一个复杂系统，同样具有复杂系统的反馈特性，因此可以通过反馈管理，对林业企业的运营过程施加干扰，促进林业企业健康发展[7-11]。
3 提高林业企业进化管理能力
林业企业作为一个复杂系统，就是通过科学的管理，避免林业企业衰亡，促进林业企业进化、再生或增殖，实现林业企业可持续发展。因此，林业企业进化管理，就是要使林业企业管理者能够站在系统整体的角度，带领林业企业穿越企业进化中的无序振荡，快速进入更高层次的动态良性发展的新时期。林业企业进化管理原则，主要包括：
3.1林业企业组织建设的组织原则
建立稳定的复层结构，改造等级结构，以多层异等级结构进行代替；构造平行组织结构，构建企业内部平行处理能力；加强企业内部沟通，促进企业内部所有层次间的相互默契交往。 3.2林业企业长期经营战略原则
林业企业员工与股东利益要优先；对林业企业状态实行实时监控、分析评价，进行企业生命周期分析，不断调整管理战略与策略；保持长期管理目标与管理计划的相对稳定。
3.3指导企业日常生产活动的经营原则
质量预测；分析企业进化关键约束条件和机遇，并将其引入成本；利用不稳定和非连续变化，保持企业的竞争优势；推断未来以拓展视野，勿墨守成规。
