中小企业薪酬管理存在的普遍问题及基本对策
薪酬管理可以说是在人力资源管理活动中，人们最为关切、议论最多的部分，因此也常常是最受重视的部分。但是，人们对薪酬的认识存在着不少混乱和误区，实践中也存在不少问题。
一、中小企业薪酬管理概况
中小企业为社会贡献出众多的劳动岗位，是缓解就业压力的中坚力量，是中国经济发展的生力军。但是，由于大多数的中小企业从成立之初到发展壮大的时间并不长，结合中国国情，历史短、家族式是我国中小企业的主要特点，这些主要特点最终导致了中小企业的管理模式通常比较落后，没有形成科学的、系统的管理模式，在管理中，靠主观意识来进行管理的方法盛行，而其中的薪酬管理尤为突出。
薪酬是所有人在选择岗位时，必须要考虑的一个重要因素。在对曾有过从中小企业离职经历的人员的调研中了解到，大部分人员的离职原因都与薪酬有关。工资水平难以与日益增长的物质文化生活相匹配；认为公司中的薪酬分配方式不公平，感觉自己受到了不公正待遇；工作没有激情，职业前景渺茫。对企业薪酬的满意度直接影响着员工对企业的忠诚度，对企业薪酬不满意，直接导致中小企业的员工离职率居高不下。
二、中小企业薪酬管理中普遍存在的问题
（一）我国的中小企业多以职位作为确定薪酬的基本依据，这决定了员工的薪酬水平是随着其职级的上升而提高。但是在实际中，企业在确定员工的薪酬水平时，并不是单纯考虑员工担负职责的大小、工作内容的难易复杂程度等因素，往往更重点考虑员工的年龄、资历、学历等与职位价值不直接相关的因素。最终导致，学历高、工资高，工龄高、工资高。
（二）中小企业规模小，由于受到资金限制，不少企业还是将薪酬视为企业的纯支出，管理者对厂房、设备方面的投资乐此不疲，把重点放在了产品研发和开拓市场上。把很少的资金放到了薪酬上，对员工薪酬的合理设计往往忽视，使得薪酬水平与大企业相比不具有竞争力。很多中小企业的管理者仍然将员工定义为经济人，不能设身处地地为员工的生活福利着想，在制定薪酬福利制度时，忽视员工的主观感受，站在这样的立场制定出来的薪酬管理体系，自然是不够人性化的。
（三）在对薪酬的分配上，不重视分配的公平性。工资等级、薪酬区间不合理，或者“贫富差距”过大。有很多中小企业在发放薪酬时，企业管理者打着保护员工隐私的幌子，实则是掩盖分配不公平的实质，仿效外国，对员工薪酬的发放以保密的方式进行。但是员工在获得报酬后，往往会私底下进行横向比较，其保密的目的并没有达到，反而激起员工对他人报酬的好奇心，同时也会暗自揣测领导的意图，如果自己的工资比同级别或者同资历的人少，就会认为自己受到了不公正待遇，愤怒、消极怠工、甚至搞破坏。员工对薪酬分配是否公平的感受，将直接影响到他们的工作积极性，而且这种不良情绪在员工之间的传播是非常迅速的，其后果是难以想象的。
（四）对薪酬的奖励功能认识不足，只是单纯地认为薪酬就是工资，是起到保健功能的，对其激励功能开发利用不足。在目前大多数的中小企业中，绩效考核模式问题频现，导致绩效考核结果失真，造成绩效薪酬的不公平分配，缺乏激励性，使得内部员工不满。
（五）管理者对薪酬内容的认识还过于狭隘，只看到了工资、奖金的重要作用，而对其他形式的福利，特别是非物质形式的，比如职业前景、上升空间、知识培训等的激励作用较少关注。对于企业来说，福利虽说没有工资、奖金那样明显而直接的激励力，但它的积极作用是间接而又潜移默化的。福利一方面能够吸引人才，另一方面能够保住人才，增加了员工对企业的满意度。
三、如何解决中小企业薪酬管理问题
（一）中小型企业的经营管理者必须转变薪酬理念，认识到薪酬不单单是企业的成本，它还是企业吸引高素质人才、保持企业内部人员稳定性以及激励员工的重要手段。甚至，通过合理的薪酬定位，企业可以提高其组织效率，进而收到降低成本的效果。
（二）在对人力成本考察时，不能仅看薪酬水平的高低，而且要看员工绩效的质量水平。在制定本企业薪酬标准时，参考相同地区、不同地区，同行业、相关行业企业的薪酬情况，在符合党和国家的政策与法律的基础上，要体现出竞争性和激励性。在内部各类、各级职务的薪酬水准上，适当拉开距离，真正体现按贡献分配、按劳分配的原则，应以战略的眼光来看待薪酬管理的长远的、根本性的激励功能。
（三）让员工明白公司薪酬体系制定的依据是什么，有科学的制度的支撑，这样的薪酬体系才能易于被员工接受。
（四）在制定薪酬体系的过程中，多听取员工的意见。福利项目不是多多益善，而应以是否能达到激励效果、产生更多的绩效为标准。人的需求是随着满足程度逐渐升级的，福利的特点是一旦设置，便难取消或削减，将持续发生成本，所以必须慎重，不可轻率地乱开绿灯。
四、总结
企业的薪酬分配结果最终影响着企?I的发展是否长远稳定。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，对企业的长远发展具有重要的指导意义。中小企业应以科学的薪酬理论为依据，结合自身的实际状况，设计出一套符合本企业特色的、科学有成效的薪酬体系，以最大限度地调动广大员工的积极性，实现我国中小企业的健康发展。
